公裝工程是指以公共集體區(qū)域的安裝建筑為施工對象的工程項目，施工內(nèi)容包括設(shè)計、土方、地基、園林、制冷、供暖、裝修等。施工對象包括：住宅樓整體、行政樓、娛樂場所、服務(wù)設(shè)施、公益設(shè)施等公共集體區(qū)域。公裝工程企業(yè)主營業(yè)務(wù)主要以鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的工程業(yè)務(wù)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
工程行業(yè)利潤率持續(xù)走低，原材、工費(fèi)等持續(xù)上漲
成本管控漏洞多，超預(yù)算施工、超合同付款、項目現(xiàn)場跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見不鮮
合同風(fēng)險大，被動收款，導(dǎo)致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高
項目多上報滯后導(dǎo)致追蹤難，要款難，明責(zé)難等情況
企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析
管理者無法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險
生產(chǎn)過程流程長，經(jīng)過的人員多，從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效率較低，設(shè)備的生產(chǎn)能力也無法充分發(fā)揮
工程行業(yè)利潤率持續(xù)走低，原材、工費(fèi)等持續(xù)上漲
成本管控漏洞多，超預(yù)算施工、超合同付款、項目現(xiàn)場跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見不鮮
合同風(fēng)險大，被動收款，導(dǎo)致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高
項目多上報滯后導(dǎo)致追蹤難，要款難，明責(zé)難等情況
企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析
管理者無法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險
生產(chǎn)過程流程長，經(jīng)過的人員多，從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效率較低，設(shè)備的生產(chǎn)能力也無法充分發(fā)揮
投標(biāo)管理
合同管理
生產(chǎn)管理
成本管理
資金管理
建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫，并對其進(jìn)行管理和分析
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
從采購計劃、采購過程到采購結(jié)算的閉環(huán)管理
對生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控，詳細(xì)記錄構(gòu)件在各制作工序的加工、完成情況
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
投標(biāo)管理
建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫，并對其進(jìn)行管理和分析
合同管理
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
生產(chǎn)管理
從采購計劃、采購過程到采購結(jié)算的閉環(huán)管理
對生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控，詳細(xì)記錄構(gòu)件在各制作工序的加工、完成情況
成本管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
資金管理
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
實現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，及時規(guī)避供應(yīng)商糾紛。
分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導(dǎo)隨時了解合同履約情況。
提供動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預(yù)算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。
應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險自動提醒。
多維度數(shù)據(jù)報表，實時掌控項目經(jīng)營情況。
實時數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
標(biāo)書購買
現(xiàn)場勘察
標(biāo)書制作
投標(biāo)結(jié)果
投標(biāo)總結(jié)
投標(biāo)分析
收入/支出臺賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營臺賬
洽商變更
施工合同評審
測量設(shè)計
采購管理
材料管理
生產(chǎn)管理
進(jìn)度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
預(yù)期提醒
質(zhì)保金
開票管理
回款記錄
標(biāo)書購買
現(xiàn)場勘察
標(biāo)書制作
投標(biāo)結(jié)果
投標(biāo)總結(jié)
投標(biāo)分析
收入/支出臺賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營臺賬
洽商變更
施工合同評審
測量設(shè)計
采購管理
材料管理
生產(chǎn)管理
進(jìn)度管理
證件管理
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預(yù)期提醒
質(zhì)保金
開票管理
回款記錄
北京金碧合力建筑設(shè)計工程有限公司
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業(yè)數(shù)字化管理升級的重要一步。無論是項目數(shù)據(jù)的聯(lián)通還是對采購、分包、利潤、費(fèi)用等方面管控，都成功實現(xiàn)了高效的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。（數(shù)字化項目管理）
廣東樓蘭建設(shè)工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標(biāo)??、缺乏線上數(shù)據(jù)報表，無法及時做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問題，告別低效率管理模式，為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
北京遠(yuǎn)森建筑裝飾工程有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成，進(jìn)一步完成企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
西安吉星節(jié)能工程有限公司
打破各部門之間數(shù)據(jù)屏障，提高協(xié)同效率，無需線下詢問。可以隨時隨地拿起手機(jī)或電腦就能了解到項目的全方位最新數(shù)據(jù)。清晰了解個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證項目現(xiàn)金流充裕。實時成本歸集，有效把控成本。（建設(shè)工程施工管理軟件）
佛山市禾創(chuàng)設(shè)計工程有限公司
紅圈工程項目管理通過科學(xué)的系統(tǒng)管理流程，讓老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，為決策提供支持。實現(xiàn)了全流程材料管理、勞務(wù)分包管理，幫助企業(yè)達(dá)到將本增收的目的。
浙江樂邦裝飾工程有限公司
紅圈”以施工項目為中心“的工程項目管理系統(tǒng)解決方案全面提升了我司的信息化水平，讓我司實現(xiàn)了全員的實時在線移動辦公、精細(xì)化的過程管理和精準(zhǔn)化的人力、物料管理。
北京金碧合力建筑設(shè)計工程有限公司
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業(yè)數(shù)字化管理升級的重要一步。無論是項目數(shù)據(jù)的聯(lián)通還是對采購、分包、利潤、費(fèi)用等方面管控，都成功實現(xiàn)了高效的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。（數(shù)字化項目管理）
廣東樓蘭建設(shè)工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標(biāo)??、缺乏線上數(shù)據(jù)報表，無法及時做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問題，告別低效率管理模式，為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
北京遠(yuǎn)森建筑裝飾工程有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成，進(jìn)一步完成企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
西安吉星節(jié)能工程有限公司
打破各部門之間數(shù)據(jù)屏障，提高協(xié)同效率，無需線下詢問?？梢噪S時隨地拿起手機(jī)或電腦就能了解到項目的全方位最新數(shù)據(jù)。清晰了解個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證項目現(xiàn)金流充裕。實時成本歸集，有效把控成本。（建設(shè)工程施工管理軟件）
佛山市禾創(chuàng)設(shè)計工程有限公司
紅圈工程項目管理通過科學(xué)的系統(tǒng)管理流程，讓老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，為決策提供支持。實現(xiàn)了全流程材料管理、勞務(wù)分包管理，幫助企業(yè)達(dá)到將本增收的目的。
浙江樂邦裝飾工程有限公司
紅圈”以施工項目為中心“的工程項目管理系統(tǒng)解決方案全面提升了我司的信息化水平，讓我司實現(xiàn)了全員的實時在線移動辦公、精細(xì)化的過程管理和精準(zhǔn)化的人力、物料管理。
紅圈?CRM?榮登《2020?中國企服行業(yè)獨角獸?TOP50》
22/12/2020多維度權(quán)限管理體系，保障客戶數(shù)據(jù)安全
16/12/2020紅圈?CRM?v2011?發(fā)布，六大亮點全面呈現(xiàn)
27/11/2020如何提升市政工程項目管理水平（工程管理）
19/11/2020如何實現(xiàn)針對工程質(zhì)量和進(jìn)度的精細(xì)化管理（項目管理工具）
17/11/2020工程項目信息化
04/11/2020工程項目管理的關(guān)鍵要素（工程項目管理系統(tǒng)）
09/11/2020工程企業(yè)為什么要進(jìn)行信息化管理（論工程項目管理軟件的重要性）
28/10/2020工程企業(yè)如何實現(xiàn)精細(xì)化管理?（工程項目管理系統(tǒng)）
26/04/2021六個建議幫你選到好用的工程項目管理系統(tǒng)
25/04/2021工程分包容易出現(xiàn)哪些問題？如何進(jìn)行精細(xì)化管理？（工程項目管理軟件）
22/04/2021在工程項目管理過程中，立項管理容易遇到哪些問題？（工程項目管理系統(tǒng)）
22/04/2021工程企業(yè)投標(biāo)管理中普遍存在的問題（工程項目管理系統(tǒng)）
22/04/2021建筑工程必須要進(jìn)行哪些專項工程驗收？（工程項目管理軟件系統(tǒng)）
21/04/2021市政工程項目成本管理中的常見問題和解決方案
15/04/2021?市政工程如何做好項目管理？(工程項目管理軟件系統(tǒng)）
15/04/2021工程項目管理軟件哪個好
15/04/2021房建工程成本控制有哪些難點？（工程項目管理軟件系統(tǒng)）
15/04/2021如何提升工程項目材料管理水平
16/03/2021工程企業(yè)如何科學(xué)管理現(xiàn)金流
09/03/2021建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型（工程項目管理軟件系統(tǒng)）
20/04/2021項目管理數(shù)字化，讓工程企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
04/03/2021為什么說數(shù)字化才是工程項目管理的未來（工程項目管理軟件）
02/03/2021工程企業(yè)如何提升項目管理水平（工程項目管理軟件系統(tǒng)）
25/02/2021建設(shè)工程施工管理中常見的項目建設(shè)管理模式（項目管理工具）
24/02/2021工程項目管理中的難點分析（工程管理）
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22/02/2021魯貴卿：也談工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（下）
05/02/2021
紅圈云
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