房建工程成本控制有哪些難點(diǎn)?(工程項目管理軟件系統(tǒng))
隨著建筑工程建設(shè)的不斷開展,施工企業(yè)受到了復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及施工難度的影響,企業(yè)建筑成本也逐漸增加,建筑施工成本控制成為了建筑施工的重要內(nèi)容,工程項目管理系統(tǒng)也越來越多的被房建工程企業(yè)所采用。房建工程要在其施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制,施工位要實行“精細(xì)化”管理,從施工準(zhǔn)備、建筑施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié),利用好工程項目管理系統(tǒng),真正做到細(xì)化管理,全面控制,才能有效實現(xiàn)工程施工的成本控制。
那么,房建工程在成本控制方面有哪些難題呢?針對這些問題又有什么解決方法呢?下面我們就結(jié)合工程項目管理系統(tǒng)來具體談一談:
房建工程成本控制主要問題:
1,施工準(zhǔn)備階段一一不重視圖紙設(shè)計,忽視成本預(yù)算
工程施工的施工準(zhǔn)備階段的成本控制,往往不受有關(guān)部門的重視,導(dǎo)致成本控制在開始階段就得不到有效加強(qiáng)。其中,最主要的兩個問題是不重視圖紙設(shè)計以及忽視成本預(yù)算。
第一,對設(shè)計圖紙的把握和認(rèn)識程度不夠,不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的缺陷,造成施工成本的浪費(fèi)嚴(yán)重。
第二,由于市場竟?fàn)幦找婕ち?,?dǎo)致為了拿到工程項目,不得壓力成本預(yù)算,以較低的報價獲得項目施工權(quán),而低價獲得項目,無疑増加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),企業(yè)為了轉(zhuǎn)移成本,必須壓低施工員工資,形成惡性循環(huán),挫傷員工積極性,最終得不償失。在工程項目管理系統(tǒng)里面做成本預(yù)算時,由于現(xiàn)階段物價水平居高不下,一旦不能準(zhǔn)確把握用料費(fèi)用,會增加成本風(fēng)險,反而不能完全體現(xiàn)出工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。
2,建筑施工階段——施工管理不嚴(yán)格,忽視質(zhì)量控制
在房建工程施工階段,由于缺乏科學(xué)的施工管理作為支撐,導(dǎo)致施工隨意性較大,許多數(shù)據(jù)以及進(jìn)度分析不能得到整理和解決,也增加許多不必要的浪費(fèi),這種缺乏管理制度的環(huán)境下,導(dǎo)致責(zé)任不明,造成成本增加,是那些還沒有采用工程項目管理系統(tǒng)的房建工程企業(yè)所認(rèn)識不到的。另外,施工質(zhì)量不合格,形成返工,也無疑大大增加了企業(yè)的成本費(fèi)用。
3,竣工結(jié)算階段一一工程核算不精細(xì),忽視附加費(fèi)用
房建項目的竣工結(jié)算是項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié),但大部分企業(yè)在竣工核算時,往往采用估算的方式,不能做到“精打細(xì)算”,所以增加了成本,工程項目管理系統(tǒng)就顯示出來了他應(yīng)具有的價值。
對于一些計劃變更項目的結(jié)算時,企業(yè)忽視附加費(fèi)的結(jié)算,一些附加材料,工程量和人工成本在結(jié)算環(huán)節(jié)也很容易被忽視,增加了成本。
房建工程成本控制主要措施
1,施工準(zhǔn)備階段一優(yōu)化設(shè)計方案,強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算
成本控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段以及相應(yīng)的投資決策,是工程項目管理系統(tǒng)核心管理要素之一。
首先,在施工的實際階段,應(yīng)該優(yōu)化工程的設(shè)計方案,優(yōu)化的設(shè)計方案是降低成本,實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),針對設(shè)計不合理甚至缺陷的部分,應(yīng)積極的和有關(guān)部門協(xié)商,確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性。
其次,在投資決策時,應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制,要在工程項目管理系統(tǒng)中首先考量的要素。第一,招標(biāo)成本控制,科學(xué)合理的規(guī)劃成本,對竟標(biāo)項目進(jìn)行精心編制。使用總結(jié)包干的形式,避免成本風(fēng)險,降低工程的管理難度。第二,原材料成本控制,材料費(fèi)占工程建設(shè)費(fèi)的比重較大,所以要對建筑材料分類分析,核定原材料的采購地及采購價格以及其他相關(guān)費(fèi)用,對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用定額套算的方法,結(jié)合工地實際情預(yù)測杋械的使用費(fèi)用。
2,建筑施工階段一一完善施工管理,加強(qiáng)質(zhì)量控制
在施工項目上加強(qiáng)成本控制,應(yīng)該在“精細(xì)化管理”思想的指導(dǎo)下,全面實現(xiàn)成本控制的目標(biāo),實現(xiàn)工程項目管理系統(tǒng)線上線下數(shù)據(jù)同步精準(zhǔn)一致。除此之外,加強(qiáng)成本控制,還應(yīng)做好宣傳工作,強(qiáng)調(diào)成本控制是企業(yè)的核心價值之一,鼓勵支持員工采用新技術(shù)、新工藝代替原有的工藝技術(shù),提高施工效率的同時,減少企業(yè)成本,增加企業(yè)效益。
3,竣工結(jié)算階段一一細(xì)化工程核算,增加附加費(fèi)用
作為成本控制的最后一個環(huán)節(jié),應(yīng)該著力加強(qiáng)該階段的成本控制,主要從以下兩個方面進(jìn)行控制:首先,細(xì)化工程核算。房建工程涉及的工程量較大,細(xì)節(jié)也相對繁瑣,企業(yè)在進(jìn)行工程核算時,應(yīng)利用施工環(huán)節(jié)的詳細(xì)數(shù)據(jù),作為核算依據(jù),使用各種計算工具以及計算方法,得出準(zhǔn)確的工程量。
其次,增加附加費(fèi)用。針對一些附加的結(jié)算單價,應(yīng)在簽訂合同時應(yīng)明確其定價方式,雙方同意簽字后,才能生效。對于附加費(fèi)用的核算,應(yīng)進(jìn)行再次審核,確定最終附加量及其相關(guān)價格,方可進(jìn)行最終核算,以達(dá)到控制成本,增加企業(yè)效益的目的。
隨著建筑工程項目的技術(shù)要求、質(zhì)量要求越來越高,以及市場競爭環(huán)境的日益激烈,房建項目施工企業(yè)已經(jīng)開始上線工程項目管理系統(tǒng),必須借此努力實現(xiàn)成本控制,減少成本開支,才能在竟?fàn)幹姓紦?jù)優(yōu)勢地位。但是,依賴傳統(tǒng)的項目管理方式,許多問題解決起來依然費(fèi)時費(fèi)力,而借鑒新的信息化管理模式的話,問題就要簡單許多。
4,傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型成當(dāng)前的必然趨勢
近年來,數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速的發(fā)展態(tài)勢,工程項目管理系統(tǒng)成為房建工程項目企業(yè)必上系統(tǒng)之一。特別是在疫情防控過程中,數(shù)字化作為企業(yè)應(yīng)對線下隔離、遠(yuǎn)程辦公有效手段,在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中發(fā)揮了突出作用,成為了各行各業(yè)的發(fā)展共識。
隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)迅猛發(fā)展,如何推動科技更好的賦能實體經(jīng)濟(jì)成為各行業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo),也是“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)方向,為工程項目管理系統(tǒng)廠商提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)也開始抓住新機(jī)遇,逐漸超越單一技術(shù)創(chuàng)新的視角,掌握發(fā)展的主動權(quán)。
在數(shù)字時代,數(shù)字技術(shù)正在重塑商業(yè)環(huán)境,企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)最主要的組織機(jī)構(gòu),只有更好地提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率和效果,用好數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng),才能在變化中更好地抓住機(jī)會。
信息化管理方式輕松實現(xiàn)成本控制
信息化的管理手段(基于移動智能終端系統(tǒng)的工程項目管理軟件系統(tǒng))可以實現(xiàn)成本預(yù)控預(yù)警,各項成本在預(yù)算控制中,施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量,系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒,施工進(jìn)度百分比一目了然;管理者進(jìn)行及時采用整改措施,降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力;
以河南祥鼎基礎(chǔ)工程有限公司為例,該公司成立于2009年,主要經(jīng)營樁基礎(chǔ)工程、深基坑支護(hù)、降水工程等。公司針對成本把控難問題,引入了紅圈樁基工程項目管理解決方案,移動智能終端系統(tǒng)通過以項目為中心的全方位視圖,讓項目進(jìn)度階段一目了然,為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù),包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面,貫穿整個工程進(jìn)度周期,在過程中分階段地實施管理,及時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下階段的工作,達(dá)到了項目的事中管理、動態(tài)管理,及時的發(fā)現(xiàn)問題,確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:工程管理信息化,工程企業(yè)管理,建筑信息化管理,房建工程管理,工程成本管理系統(tǒng),建筑項目管理系統(tǒng),建筑工程成本管理,工程成本管理,房建工程成本管理,工程施工管理
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近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識,就教于同行。
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