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工程項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好

作者:紅圈工程項(xiàng)目管理 來(lái)源: 時(shí)間:2021-04-15

基于紅圈 PaaS 平臺(tái)構(gòu)建的紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)信息化水平,實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時(shí)在線移動(dòng)辦公,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理,規(guī)避項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),管控項(xiàng)目預(yù)算及成本的發(fā)生,進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理到主動(dòng)干預(yù)的轉(zhuǎn)變,以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


應(yīng)用價(jià)值:


  • 提效率:對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理,實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;
  • 降風(fēng)險(xiǎn):對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù),如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽報(bào)告的傳統(tǒng)模式,而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生,減少?zèng)]必要的支出,提升透明度;
  • 控成本:各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中,實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí),軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力;
  • 管過(guò)程:加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。



紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)適用于建筑工程、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、公裝工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)、弱電工程、防腐保溫、造價(jià)咨詢、監(jiān)理等工程細(xì)分行業(yè)。


隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外,強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管理,已經(jīng)成為工程施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)大數(shù)據(jù)等技術(shù),對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,達(dá)到項(xiàng)目成本可控,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利,打造以項(xiàng)目為中心的高效管理平臺(tái),從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),是工程施工企業(yè)在信息化時(shí)代所面臨的第一要?jiǎng)?wù)。


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行業(yè)解讀 2021-02-05
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