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工程項目管理的關鍵要素(工程項目管理系統(tǒng))

作者:紅圈 CRM 來源: 時間:2020-11-09

項目節(jié)點控制


對于一項工程項目來說,施工工期是項目節(jié)點的最直接體現(xiàn),也是施工單位對于節(jié)點分步的依據(jù)。因此,對于項目節(jié)點控制來說,施工工期是重要的內容,也是工程項目管理系統(tǒng)中的核心訴求之一。


其次是項目工程成本,隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的不斷激烈化,企業(yè)需要通過科學管理手段來實現(xiàn)項目工程成本的降低,進行科學合理的項目節(jié)點控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑,前面文章已經(jīng)說明,成本控制是工程項目管理系統(tǒng)的核心。


對于工程項目管理工作來說,施工安全管理也是一項十分重要的內容,只有實現(xiàn)了安全施工才能保證施工項目的平穩(wěn)有序進行。為了實現(xiàn)項目管理科學化,就需要在節(jié)點控制計劃中體現(xiàn)施工安全管理的相關內容。


工程施工一方面需要做好成本、工期的控制,另一方面更需要保障施工質量。工程項目管理系統(tǒng)的巨大價值成就了工程項目管理的節(jié)點控制作為現(xiàn)代工程管理的有效手段,更需要重視施工質量的控制。


項目資金管理


在正常的施工過程中,隨著工程有序開展,項目資金管理重點應放在精細化控制上,為工程項目管理系統(tǒng)提供了發(fā)揮價值的舞臺。


首先,要及時做好已完工程量的驗工計價工作。迅速、及時地驗工計價是及時結算和回收工程進度款的重要依據(jù)。


二是重點關注施工過程中變更索賠項目的及時計量。施工過程中要注重變更、索賠相關證據(jù)資料的收集、整理、簽認。


三是項目財務人員應及時開具有關票據(jù),準備相關支付合同等資料,在取得建設單位認可的結算單后及時索要工程進度款。


要做好項目資金支出籌劃。一是嚴格執(zhí)行資金支出預算制度。項目資金支出應嚴格按計劃執(zhí)行,確保重點支出需要,杜絕資金失控和浪費現(xiàn)象。


二是強化施工管理,節(jié)約項目資金。工程項目施工生產組織是否合理、工序安排是否有序、材料提報是否準確、施工機械調度是否合理、邊角余料是否利用等,直接影響資金的投入。運用先進的工程管理手段,實現(xiàn)工期、質量、成本的有機統(tǒng)一,能夠提高項目資金使用效率,節(jié)約項目資金。


三是嚴格控制非生產性支出,盡可能減少各種間接費用,確保生產資金需求,包括嚴格控制辦公費、差旅費、招待費等。


以上這些精細化控制動作,光憑借人力很難完成,必須要借助專業(yè)的信息化工程項目管理系統(tǒng)的幫助,工程項目管理系統(tǒng)未來具有巨大的潛力。


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行業(yè)解讀 2021-02-05
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