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如何實現(xiàn)針對工程質(zhì)量和進(jìn)度的精細(xì)化管理(項目管理工具)

作者:紅圈 CRM 工程項目管理系統(tǒng) 來源: 時間:2020-11-17

工程質(zhì)量管理的現(xiàn)況


工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)參差不齊,造成工程項目施工進(jìn)度效果不佳,進(jìn)而提高了工程項目的風(fēng)險性。


工程項目質(zhì)量管理制度不夠完善。質(zhì)量管理體制沒有緊跟建筑工程項目的發(fā)展節(jié)奏,導(dǎo)致質(zhì)量管理體制并沒有完全對項目工作人員形成約束力,一些獎懲制度也并沒有得到有效的落實,給建筑工程項目質(zhì)量管理增加了不小的難度。


工程進(jìn)度管理的現(xiàn)況


建筑工程項目進(jìn)度管理人員在對建筑工程項目進(jìn)行管理時應(yīng)按照相關(guān)要求先制定出合理的施工計劃和工期時間表,以此來確保對工程項目施工進(jìn)度的控制與管理。目前很多建筑工程企業(yè)的項目進(jìn)度管理還存在著很多不足之處:


1. 制定的建筑工程項目計劃存在著一定的問題。例如,計劃周期制定的時間過長,致使工程項目所需的人力,物力, 財力出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象,計劃周期制定的時間過短,導(dǎo)致管理人員迫于工期的壓力,有時會壓縮施工流程甚至是不按照施工流程進(jìn)行施工進(jìn)而給工程項目質(zhì)量帶來很多的安全隱患。


2. 建筑工程項目對于進(jìn)度管理缺乏力度。一些施工單位對于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系重視不夠,制定的管理制度不具有科學(xué)性與合理性,使得進(jìn)度管理一度處在被動狀態(tài)很難執(zhí)行和推進(jìn)。


3. 對于進(jìn)度管理缺乏有效的管理手段。項目工程在建設(shè)過程當(dāng)中會受到很多因素的影響,這些因素如果處理不當(dāng)不僅會影響到工程的進(jìn)展,而且還會對資源造成極大的浪費,使得工程項目的建設(shè)成本不斷增加。


如何提升建筑工程的項目管理水平


施工項目的質(zhì)量管理


首先,施工單位要想提高項目施工管理質(zhì)量,就必須要建立一套完善的質(zhì)量保障體系,通過質(zhì)量保障體系將各項質(zhì)量監(jiān)管工作落實到位。其次,制定一套切實可行的預(yù)算方案,根據(jù)預(yù)算方案制定任務(wù)清單和采購清單,把施工過程分成不同階段,對每個階段的資金使用情況進(jìn)行核算,從根本上控制資金的使用情況避免資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。最后,在進(jìn)行安全管理時,設(shè)立專門的安全管理崗位,將安全責(zé)任落實到具體的人,做到問責(zé)時有理有據(jù)。


施工項目的進(jìn)度控制


建筑工程項目進(jìn)度的控制與管理要做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,并做好對工程項目階段性進(jìn)度與總體進(jìn)度的規(guī)劃設(shè)計,將施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距控制在有效的范圍內(nèi)。最重要的是,借助計算機軟件,把計算機軟件管理與建筑工程項目管理結(jié)合起來,通過計算機的輔助作用來提高工程項目管理的水平和能力,最終實現(xiàn)建筑工程項目的精細(xì)化管理。


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行業(yè)解讀 2021-02-05
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