亚洲av永久无码精品表情包,亚洲av无码国产永久播放蜜芽,精品亚洲成a人片在线观看

極致的服務，專業(yè)的實施與服務團隊

針對性的實施方案，專業(yè)性的客戶培訓，一站式的熱線服務

申請演示

> 服務支持 > 服務體系 > 專業(yè)化實施

紅圈“實施+管理”雙閉環(huán)實施服務

通過實施閉環(huán)帶動管理閉環(huán)的建立，幫助企業(yè)真正實現管理價值，達到經營目標

紅圈雙閉環(huán)實施理念

紅圈雙閉環(huán)實施理念

中大型企業(yè)的數字化管理升級是一次小型的管理升級，要求周期短、見效快、投入少。如果僅依照數字化工程的思維去進行系統(tǒng)搭建，業(yè)務跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個內部的專職人員進行內部推廣和持續(xù)的后期維護，這些并不符合中大性企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展的實際需要。

紅圈基于自身PaaS平臺的特點和SaaS應用的優(yōu)勢，以及超過3000多家細分行業(yè)標桿客戶的需求理解，針對性研發(fā)了“實施+管理”的雙閉環(huán)實施流程理念。與傳統(tǒng)軟件實施理念的以“功能性”交付的區(qū)別之處在于，紅圈（工程項目管理軟件系統(tǒng)解決方案）的核心目標是服務于工程建設施工企業(yè)（含項目和項目群）的經營管理目標的達成，以終為始的支撐企業(yè)形成項目級與企業(yè)級良性經營管理能力的閉環(huán)。

紅圈基于 PDCA 管理思想，結合工程行業(yè)項目管理的特性，幫助企業(yè)將PDCA質量管理思想落地，在實際的經營管理中建立從目標設定、標準執(zhí)行、過程監(jiān)理到結果達成的經營管理閉環(huán)。

紅圈雙閉環(huán)的實施機制，凝煉萃取了經營管理閉環(huán)的核心關鍵節(jié)點，先放下“系統(tǒng)工程”的軟件系統(tǒng)建設思路，通過深入到各細分業(yè)務場景中以管理者思維去看待系統(tǒng)建設思路，結合與細分行業(yè)中3000多家標桿客戶的深度共創(chuàng)實踐，形成了行業(yè)獨創(chuàng)的紅圈實施閉環(huán)四步法。先確定經營管理報表，然后確定核心流程和角色權限，最后再來考慮產品方案的實現。

紅圈（工程項目管理解決方案）的實施理念核心是通過實施閉環(huán)帶動管理閉環(huán)的建立，幫助企業(yè)實現真正的管理價值，助力工程建筑施工企業(yè)快速實現數字化管理的轉型升級。

紅圈雙閉環(huán)實施

紅圈實施閉環(huán)四步法

（管理報表-->核心流程-->角色權限-->產品方案）

一. 管理報表

管理報表不僅僅只是一個功能，更是企業(yè)高效發(fā)展的重要抓手

（一）、對上承接的三層意義：

1、統(tǒng)一思想：引導中高層管理者，對公司的經營結果負責。

2、統(tǒng)一目標：將企業(yè)目標可量化的落到實際數字上，并且對應相關責任人。

3、統(tǒng)一語言：各層級、各部門基于一套活數據進行工作對接，確保對數字指標的一致性。

（二）、對下落地的三層意義：

1、業(yè)務真實性：報表要反映真實的業(yè)務情況，并且可以追溯到實際責任人。

2、及時匯報性：日常員工工作要做到日清日畢，提升工作標準與效率。

3、過程完整性：覆蓋關鍵崗位的核心工作，保證所有過程文件完整，經營數據準確。