工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的成本管理制度

完善的成本管理制度，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的保障，但如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項(xiàng)目施工中，缺少細(xì)節(jié)方面的規(guī)劃。而成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員都參與其中，但正是因?yàn)槿狈χ贫葘?duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范，成本管理的責(zé)任未能落到具體的人員身上，導(dǎo)致實(shí)際的成本管理效果并不明顯。

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理方法

目前，企業(yè)所采用的工程項(xiàng)目成本管理方法還比較傳統(tǒng)，主要是從以前的管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)用，這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理的重視程度不足，在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工之前，沒(méi)有對(duì)所需成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，就有可能出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，在缺乏合理的管理方法與解決對(duì)策的情況下，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失。

（三）管理者缺乏成本管理理念

施工企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的成本管理理念，未能意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的重要性，在施工過(guò)程中，管理者往往以自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施管理，而不同的工程項(xiàng)目存在著一定的差別，經(jīng)驗(yàn)論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的管理效果。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就導(dǎo)致企業(yè)中各個(gè)部門(mén)也在成本管理方面比較松懈，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的方案

（一）健全成本管理組織體系

工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)，所有崗位工作人員共同的責(zé)任，要想調(diào)動(dòng)所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業(yè)安排專(zhuān)業(yè)的管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行整體上的籌劃，并且將具體的成本管理方案作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行規(guī)范，保障在成本管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地處理。

（二）在施工全程做好成本動(dòng)態(tài)管理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。在項(xiàng)目的籌劃階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié)，要通過(guò)合理的施工人員分配、機(jī)械設(shè)備使用方案等，減少不必要的資金支出。項(xiàng)目竣工時(shí)，要及時(shí)地將工程結(jié)算結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)。并且要做好成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要及時(shí)調(diào)整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

（三）轉(zhuǎn)變成本管理觀念

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從根本上意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極地引進(jìn)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和工程項(xiàng)目施工的具體情況，設(shè)計(jì)合理的成本管理方案。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工，要加強(qiáng)成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

（四）數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型

通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控，當(dāng)超出預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提醒，管理者及時(shí)采取整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。

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