管理痛點：

1，成本管理問題

各層級管理者無法實時掌握項目收支情況，各類數(shù)據(jù)不能及時記錄并匯總。項目實施過程中的人機材成本超標、進度拖延、質量不過關等問題管理層也無法及時得知，更不能做出相應的糾偏決策，最終導致成本超標。

2，材料管控問題

缺少對材料采購和實際使用數(shù)據(jù)的匯總報表，不清楚各個項目的材料計劃量，采購量，到貨量，領用量等數(shù)據(jù)，因此企業(yè)不能實時掌握材料實際成本的發(fā)生，無法進行風險把控。此外，材料庫存量的情況無法隨時掌控，容易造成材料積壓。

沒有科學的材料管理流程，導致項目竣工結案經(jīng)常有費用超標情況，而且超支的責任不明。

3，各部門協(xié)同效率低

企業(yè)的業(yè)務流程涉及多個項目和多個環(huán)節(jié)，各部門、各工種、各業(yè)務版塊之間的信息不能聯(lián)通，項目區(qū)域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙，大大降低作業(yè)效率。

項目信息的記錄無法做到精細化，從而導致項目的決策也無法精細化。

4，報表無法自動匯總

老板需要查看資金、成本、材料細化報表，但缺乏大數(shù)據(jù)技術，現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)不穩(wěn)定，操作困難且無移動端可使用，各項數(shù)據(jù)依舊采集困難。

紅圈解決方案

1，成本管理

工程項目管理系統(tǒng)對項目成本進行了全程動態(tài)管理，即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發(fā)生階段，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。

2，材料管理

建立材料臺賬，實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理。針對企業(yè)材料管理問題，建立“預算內”和“超材料”兩部分管控流程，確保預算內材料從申購到領料的每一項數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。同時，對于超出預算范圍內的臨時變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控，每一筆申購清單都需進行嚴格審批，全面把控材料成本支出。

3，協(xié)同效率提升

通過信息化管理系統(tǒng)，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

4，報表自動匯總

建立一體化數(shù)據(jù)匯總，通過手機即可隨時查看各項目儀表板、報表、業(yè)務總表、管理總表等數(shù)據(jù)信息，其中每一項具體數(shù)據(jù)都可鉆取查詢，直接追本溯源；

方案效果

1，工程項目管理系統(tǒng)具備對目標成本動態(tài)的管理能力，可以幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

2，通過科學的工程管理解決方案，實現(xiàn)從材料預算到提料的全過程進行及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量，讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用，達成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。

3，運用工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，加強了企業(yè)內部各部門之間的有效溝通，充分提升管理效率，提高資源應用價值，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，針對存在問題，及時進行調整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。

4，實時數(shù)據(jù)歸集，管理者可隨時掌握每一個時間點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析，及時做出決策。