● 工程企業(yè)常見(jiàn)場(chǎng)景1：項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)預(yù)期，目標(biāo)成本超支

收款、付款、墊資，簽證等完全依賴(lài)部門(mén)人員匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)想知道資金流轉(zhuǎn)情況，只能臨時(shí)統(tǒng)計(jì)。還有一部分相關(guān)數(shù)據(jù)只有領(lǐng)導(dǎo)清楚，部門(mén)都是拍腦門(mén)決策，對(duì)下付款缺乏依據(jù)，多付早付等因素造成公司資金緊張、資金成本過(guò)高；

不同項(xiàng)目成本構(gòu)成不同，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，公司圍繞目標(biāo)成本在過(guò)程中缺乏動(dòng)態(tài)的管控。部門(mén)成本統(tǒng)計(jì)滯后，或者需要大量的手工統(tǒng)計(jì)，還給不到管理層及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾偏，合同利潤(rùn)無(wú)法兜底，比如零散勞工等預(yù)算外的費(fèi)用支出很難把控。

● 工程企業(yè)常見(jiàn)場(chǎng)景2：大量保證金沒(méi)有有效的手段監(jiān)管回收

項(xiàng)目數(shù)量多，公司每年投標(biāo)量大，涉及到的投標(biāo)保證金、履約保證金、農(nóng)民工工資保證金等各類(lèi)保證金，類(lèi)型雜、數(shù)量多、結(jié)算周期長(zhǎng)，過(guò)程中無(wú)人及時(shí)追蹤。不同類(lèi)型的保證金回收需要提交的手續(xù)資料和流程復(fù)雜，現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有提醒和預(yù)警，導(dǎo)致公司很多保證金因?yàn)榇呤詹患皶r(shí)而沒(méi)有及時(shí)回籠。