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房建主體工程項目管理案例:上海寶德建設(shè)集團(tuán)有限公司(工程項目管理軟件/解決方案)?
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、材料管理、工程進(jìn)度管理,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項目管理軟件/解決方案)?
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標(biāo)??、缺乏線上數(shù)據(jù)報表,無法及時做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問題,告別低效率管理模式,為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
廣東樓蘭建設(shè)工程有限公司創(chuàng)建于2010年,經(jīng)營范圍包括房屋建筑業(yè)、土木工程建筑業(yè)、工程技術(shù)與設(shè)計服務(wù),是一家擁有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級資質(zhì),集室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計、施工和服務(wù)于一體的建筑企業(yè)。
樓蘭以質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)鑄品牌為理念,憑借多年累積的堅實技術(shù)力量和雄厚經(jīng)濟實力在業(yè)界贏得了良好口碑,與保利、萬科、綠地、金地等知名房企建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,并擁有多項批量精裝、辦公樓、商業(yè)類、酒店等裝飾設(shè)計、改造和施工的成功工程案例。樓蘭公司設(shè)計施工的項目主打“科技、環(huán)保、耐用”的材料工藝體系,以卓越品質(zhì)深受中高端業(yè)主的信賴與認(rèn)可。(工程項目管理軟件)
企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)
1、公司發(fā)展迅速,但靠人力管理數(shù)據(jù)效率低
公司發(fā)展多年,但沒有一套完整的信息化系統(tǒng)去管理,內(nèi)部跨部門的溝通及流程太長,希望通過大數(shù)據(jù)分析出公司管理問題,提升公司管理水平。企業(yè)想擴大經(jīng)營,但是目前的管理手段很滯后,很多項目上的溝通都是通過企業(yè)微信,項目過程數(shù)據(jù)不集中且過于分散,效率低下。
2、材料成本難管控
公司的項目成本管理屬于虛設(shè),無法可視化項目成本,項目支付依據(jù)單一,光靠管理層拍板,老板不清晰項目經(jīng)營風(fēng)險。
企業(yè)依舊通過紙質(zhì)材料單和人工審核進(jìn)行材料管控,經(jīng)常出現(xiàn)材料單忘記審批,造成材料沒有到場,延誤工期。管理效率低,難度大。由于企業(yè)內(nèi)部尚未實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,因此材料的采購、提料超預(yù)算時,數(shù)據(jù)不能及時反饋;企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生,導(dǎo)致項目竣工結(jié)案時費用超標(biāo),但超支的責(zé)任不明;材料審批不健全、不及時、記錄不易留存,過程缺少總量控制,導(dǎo)致申請超預(yù)算時有發(fā)生;材料申請后并沒有保時保量到場。
3、缺乏線上數(shù)據(jù)報表,無法及時做出決策
沒有信息化數(shù)據(jù)支撐,各個項目無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表,老板不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況,導(dǎo)致無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利,盈利了多少。
4、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范
工程項目施工周期長,施工現(xiàn)場情況難于實時把控。班組不能及時上報施工進(jìn)度,不清楚每個班組的施工效率,不了解項目的進(jìn)度完成了多少,造成項目處于失控狀態(tài)。施工質(zhì)量安全把控不規(guī)范,造成返工,使成本增加,施工進(jìn)度拖延,甚至造成安全隱患。
紅圈方案
1、打造流程平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
紅圈工程項目管理軟件將項目運營過程中大量的數(shù)字、圖片、文件、文字永久留存,能夠隨時調(diào)閱資料,實現(xiàn)信息化共享平臺。圍繞單項目過程數(shù)據(jù)清晰留檔,成本自動匯總,超標(biāo)提醒,審批有數(shù)據(jù)參考依據(jù),降低管理層決策失控問題;優(yōu)化了內(nèi)部無效溝通及流程梳理,精簡了不適合崗位,匹配更合適角色,整體效率提升;
項目管理流程可視化、責(zé)任到人。通過系統(tǒng)梳理清除每個審批節(jié)點的責(zé)任矩證,責(zé)任匹配角色梳理清晰,各部門圍繞項目的權(quán)責(zé),提高內(nèi)部審批效率,降低跨部門溝通成本。
2、材料成本管控
工程項目管理軟件為企業(yè)建立材料臺賬,實現(xiàn)符合公司業(yè)務(wù)場景的合同清單量-內(nèi)控預(yù)算量--采購計劃-到貨驗收-材料對賬等全過程管理。實現(xiàn)事前把控材料成本,過程中控制材料成本,避免項目經(jīng)理/成控經(jīng)理不清楚材料是否已超成本,形成預(yù)警機制,在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。
3、可視化數(shù)據(jù)報表,助力決策
工程項目管理軟件為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報表,可實時查看每個項目的經(jīng)營情況。
工程項目管理軟件通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本、施工日志。同時采用形象管理的方式,通過拍攝上傳施工現(xiàn)場真實情況的照片,管理層可隨時了解最真實的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況,及時督促完成質(zhì)量安全問題,減少返工,避免安全隱患。
方案效果
1、數(shù)據(jù)清晰,管理提升,組織優(yōu)化
運用工程項目管理軟件對企業(yè)的管理流程進(jìn)行了科學(xué)地梳理,實現(xiàn)了企業(yè)信息共享,加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通,充分提升管理效率。使得公司管理流程簡潔化、實用化。
2、有效管控材料成本
紅圈工程項目管理系統(tǒng)支持材料到場后現(xiàn)場手機驗收,拍照留存信息充分記錄永久留存保證材料真實到場,避免材料到場環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料虧損??刂撇牧铣杀?,實現(xiàn)超支預(yù)警,讓材料供應(yīng)更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用,減輕耗損,實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。
3、報表賦能,成本可控
通過紅圈項目管理軟件提供的多維度報表,企業(yè)單獨定制財務(wù)緯度及成本緯度分析,對單項目的過程數(shù)據(jù)精細(xì)化管理有效,對財務(wù)資金分析及管控有參考價值。實時數(shù)據(jù)歸集,老板可隨時掌握每一個項目、每一個時間點的收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進(jìn)行對比分析,及時做出決策。
4、隨時了解項目進(jìn)度,嚴(yán)格把控質(zhì)量安全
質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機械等信息線上化,讓各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道項目施工具體情況。老板可通過手機端的工程項目管理系統(tǒng)就可以隨時了解每個項目每個月做了多少工程量,審定的產(chǎn)值金額是多少,項目進(jìn)度如何。同時,項目質(zhì)量監(jiān)控情況也在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄,人責(zé)權(quán)劃分明確,有效減少返工,通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、材料管理、工程進(jìn)度管理,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項目管理軟件/解決方案)?
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動態(tài)成本管控,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項目管理軟件)
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升,進(jìn)一步完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個功能模塊,幫助企業(yè)實現(xiàn)了工程項目工程進(jìn)度管控以及人材機的成本管控,用信息化手段實現(xiàn)將本增收的目的。(施工項目管理軟件)
紅圈通過“以項目為中心”的全流程工程項目管理系統(tǒng)解決方案和輕咨詢服務(wù),幫助我司有效改善項目進(jìn)度失控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險,全面提升我司的信息化水平。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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