四川嘉安達建設工程有限公司向紅圈發(fā)來感謝信!客戶的認可是我們最大的動力!
近日,紅圈團隊收到了來自四川嘉安達建設工程有限公司發(fā)來的感謝信。
嘉安達建設是房建和市政工程總承包企業(yè),客戶在信中表示:“在服務的過程中感受到了紅圈服務人員的專業(yè)以及積極。感謝紅圈團隊商務經理彭鑫以及實施經理刁禮超,在系統(tǒng)上線的過程中一直積極協(xié)調以及配合我司系統(tǒng)建設,對于我司提及的系統(tǒng)需求以及需求變更能夠快速地響應以及功能實現(xiàn)?!?
【一封來自客戶的感謝信】
● 好的管理系統(tǒng)不止是提供一套工具,還要能提供優(yōu)秀的行業(yè)管理經驗
嘉安達建設之前在使用OA系統(tǒng)做管理,但業(yè)務模式發(fā)生轉變后,逐漸發(fā)現(xiàn)OA系統(tǒng)已經不能滿足管理需求,所以需要一套更專業(yè)、功能更全面的工程項目管理系統(tǒng)來做內部管控。
嘉安達希望系統(tǒng)供應商不止提供系統(tǒng),還要在服務過程中可以提供有效的同行業(yè)管理經驗。同時要求系統(tǒng)不要太復雜,操作簡單并且能夠實現(xiàn)與OA系統(tǒng)的集成對接。
在與紅圈團隊進行了溝通了解后,嘉安達建設認為紅圈工程項目管理系統(tǒng)非常符合公司的需求,而且紅圈在成都已經有一些同類客戶的合作成功案例,有一定的服務實施經驗,很贊同我們分階段實施的方式,一步一步穩(wěn)抓穩(wěn)打,因此選擇了與紅圈達成合作。
● 將通過紅圈系統(tǒng)達成管理的優(yōu)化升級
2、項目成本管理:利用目標成本變更,將不同項目階段的目標成本進行過程留痕,方便過程管控與留痕溯源,做到更精細化成本管理;
3、供應商應付管理:以建筑公司角度統(tǒng)計下游供應商的產值、發(fā)票、付款數據,方便高層決策。
● 目前多項功能已搭建完畢并完成測試
目前嘉安達系統(tǒng)功能上已實現(xiàn):供應商管理、實際成本統(tǒng)計、機械管理、材料管理、項目成本管理-四算對比等。業(yè)務范圍涉及:施工合同、收入結算、收款登記、開票登記、目標成本、支出合同、支出結算、收票登記、項目有合同付款申請、項目無合同付款、報銷、設備進場單、設備使用記錄、設備出場單、物資總計劃、物資需用計劃、材料入庫、材料出庫、材料調撥等。企業(yè)各部門已完成內部系統(tǒng)測試。
收到客戶的感謝信,意味著紅圈的服務得到了客戶認可,這也是鼓舞我們前進的最大動力!
一直以來紅圈都堅持“以客戶為中心”的服務理念,注重客戶的需求,努力為提供更好的服務。我們相信,只有真正尊重客戶,才能夠贏得客戶的信任和支持。因此,我們一直在努力提高產品質量,不斷完善自己的服務體系。
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