以往的人工統(tǒng)計方式，項目數據上報都會存在一定的上報周期，數據匯總到公司至少延遲一個月，而且數據的精準度也會受到極大的影響。每次上級單位要數據，各部門人員都要加班加點地去對數再提交，效率低。

以往雖然有預算，但是和項目上實際發(fā)生的成本沒有聯動起來，真實的營收情況怎么樣，無法做到實時的監(jiān)督和糾偏，基本屬于事后登記、完工之后分析，無法做到事前控制、事中預警。

應用紅圈系統(tǒng)后，可以把每天干了多少工程量、產生的人工、機械、材料等成本情況及時上報上來，各項數據通過系統(tǒng)自動匯總歸集，并且可以和預算實時比對，及時發(fā)現過程中問題，防范風險。

啟動會最后，紅圈實施經理喬以明介紹了后續(xù)系統(tǒng)實施計劃，最后雙方確認了項目班組成員和接下來的推行項目章程，雙方達成共識。紅圈團隊將堅持以客戶為中心的服務宗旨，確保系統(tǒng)的成功落地。

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