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市政園林工程項目管理案例:四川省庚申建設工程有限公司
企業(yè)通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功梳理管理流程,實現(xiàn)了企業(yè)信息共享??刂撇牧铣杀荆O置超支預警,讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理,收付款賬目筆筆清晰,保證金、回款逾期提醒,數(shù)據(jù)支撐把控過程風險。隨時了解每個項目進度,審定產值金額,人責權劃分明確,通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。(市政工程項目管理系統(tǒng))
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升,進一步完成精細化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型。
湖南省金達工程建設有限公司于2001-12-20在長沙注冊成立,屬于土木工程建筑業(yè),是經國家建設部批準的具有公路交通工程(公路安全設施)專業(yè)承包壹級資質和湖南省建設廳批準的具有公路工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路路基工程專業(yè)承包叁級、公路路面工程專業(yè)承包叁級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、特種工程(結構補強)專業(yè)承包施工資質及湖南省交通廳批準的公路養(yǎng)護工程一類甲級、二類甲級、橋梁甲級、路面甲級及交安甲級資質的大中型工程施工企業(yè)。
公司本著“素質建司、優(yōu)質筑路、品質樹譽”的宗旨,內強素質,外樹形象,經過二十多年的發(fā)展,湖南省金達工程建設有限公司已成為集公路工程施工及勞務、公路檢測、市政工程勞務、公路養(yǎng)護、交通工程施工及材料生產銷售于一體,全方位覆蓋的路橋企業(yè)。(工程項目管理軟件/解決方案)
管理痛點
1,現(xiàn)有管理系統(tǒng)無法打通供應商對應的合同、付款和項目的關系,沒有系統(tǒng)的合同管理模式,各項目、各類型的合同資金數(shù)據(jù)不能即使掌控,導致實際成本超出合同預算。
2,回款計劃不明確,存在回款逾期、質保金到期未回收、開票信息零散、匯款記錄不及時等問題。
3,企業(yè)的業(yè)務流程涉及多個項目和多個環(huán)節(jié),公司人員經常需要調動,但各部門、各工種、各業(yè)務版塊之間的信息不能聯(lián)通,項目區(qū)域分散且時間跨度長,導致空間和時間管理障礙,各部門工作協(xié)同效率低,大大降低作業(yè)效率。
紅圈方案
1,合同管理
工程項目管理軟件為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理,包括進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同等環(huán)節(jié)都設置了相應的管理節(jié)點,讓信息更透明,傳遞更及時,提高工作效率,降低合同風險;建立臺帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長。
2,回款管理
工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系,包括回款計劃、逾期提醒、質保金、開票信息、回款記錄等關鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)都可實時錄入并匯總,形成可視化數(shù)據(jù)報表。
3,協(xié)同效率提升
通過信息化管理軟件,將多個項目的信息流打通,完成資源的合理調配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程,通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務線的管理,使各環(huán)節(jié)的人責權劃分更為清晰和合理,打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余,互相踢皮球責任不清的狀態(tài),使得公司管理流程簡潔化、實用化,提升管理效率。
方案效果
1,工程項目管理軟件將各類合同信息儲存在企業(yè)云端,避免紙質合同的遺失風險和非法篡改風險。數(shù)據(jù)共享也讓合同履行過程中的資金核算、階段性結算以及最終的決算更加省時省力,各層級各部門的審批過程也更加及時高效。同時,在項目實施過程中,如需進行合同補充和變更,也可隨時在線處理,讓工程項目的合同管理簡單起來!
2,工程項目管理軟件通過標準化的回款管理,避免回款逾期、質保金到期未回收、開票信息零散、匯款記錄不及時等問題,可對回款進行逾期提醒。
3,運用工程項目管理軟件,實現(xiàn)了企業(yè)信息共享,加強了企業(yè)內部各部門之間的有效溝通,充分提升管理效率,提高資源應用價值,及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息,針對存在問題,及時進行調整和反饋,不受人員調動和出差的限制,提升施工管理信息的交流速度,最大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。
企業(yè)通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功梳理管理流程,實現(xiàn)了企業(yè)信息共享??刂撇牧铣杀荆O置超支預警,讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理,收付款賬目筆筆清晰,保證金、回款逾期提醒,數(shù)據(jù)支撐把控過程風險。隨時了解每個項目進度,審定產值金額,人責權劃分明確,通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。(市政工程項目管理系統(tǒng))
企業(yè)通過工程項目管理系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù)生成項目進度表、巡檢一覽表,把控目現(xiàn)場管理情況。建立財務資金往來報表,老板可隨時通過系統(tǒng)了解每個項目花了多少錢,項目收付款對比情況如何,明確收款明細和付款明細情況。自動生成多個合同臺賬,合同履行過程中的資金核算、階段性結算以及最終的決算更加省時省力。(房建工程項目管理系統(tǒng))?
信息化工程項目管系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了施工過程管控問題、材料管理問題、成本管控難、因缺乏線上數(shù)據(jù)報表而無法及時做出決策等問題,讓管理更加高效、省時省力。(工程項目管理軟件)
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的合同管理、材料管理、工程進度管理,進一步幫助企業(yè)完成精細化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型。(工程項目管理軟件/解決方案)?
及時掌握項目整體盈虧以及現(xiàn)金流情況,項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)明確各個供應商款項支付情況,為當期支付提供決策數(shù)據(jù)。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據(jù),給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。(市政項目管理)
細致的材料成本管控,讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理體系,數(shù)據(jù)支撐把控過程風險。隨時了解項目項目進度,清晰記錄質量監(jiān)控情況和勞務施工情況,人責權劃分明確,有效減少返工 。(房建工程管理系統(tǒng))
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