- 工程-房建主體
- 無(wú)錫市宏廈建筑安裝工程有限公司
房建主體工程項(xiàng)目管理案例:無(wú)錫市宏廈建筑安裝工程有限公司(工程項(xiàng)目管理軟件)
信息化工程項(xiàng)目管系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了施工過(guò)程管控問(wèn)題、材料管理問(wèn)題、成本管控難、因缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表而無(wú)法及時(shí)做出決策等問(wèn)題,讓管理更加高效、省時(shí)省力。(工程項(xiàng)目管理軟件)
細(xì)致的材料成本管控,讓材料供應(yīng)更加平滑順暢。完善項(xiàng)目資金管理體系,數(shù)據(jù)支撐把控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。隨時(shí)了解項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度,清晰記錄質(zhì)量監(jiān)控情況和勞務(wù)施工情況,人責(zé)權(quán)劃分明確,有效減少返工 。(房建工程管理系統(tǒng))
企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)
1、材料管理問(wèn)題
材料審批不健全、不及時(shí)、記錄不易留存,過(guò)程缺少總量控制,導(dǎo)致申請(qǐng)超預(yù)算時(shí)有發(fā)生;材料申請(qǐng)后并沒(méi)有保時(shí)保量到場(chǎng),造成進(jìn)度拖延;材料的采購(gòu)、提料超預(yù)算時(shí),數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋,企業(yè)無(wú)法掌握材料實(shí)際成本發(fā)生,導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)案時(shí)費(fèi)用超標(biāo),但超支的責(zé)任不明。
2、資金管理問(wèn)題
公司無(wú)法及時(shí)了解每一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資金,簽了多少錢,應(yīng)收賬款是多少,實(shí)際收了多少,付了多少款,目前還有多少資金可以用。資金過(guò)多占用在應(yīng)收賬款項(xiàng)目上,造成資金周轉(zhuǎn)率的下降。
開(kāi)具發(fā)票回款不及時(shí),無(wú)人跟蹤導(dǎo)致資金被占用;付款查找困難,未收到票先付款或多付款等情況時(shí)有發(fā)生;收、付款材料不全無(wú)法溯源一旦出現(xiàn)問(wèn)題查找困難互相甩鍋;報(bào)銷賬目不清晰超預(yù)算等情況。
3、項(xiàng)目管理問(wèn)題(進(jìn)度、勞務(wù))
工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)情況難于實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度,不清楚每個(gè)班組的施工效率,不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少,造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài);施工質(zhì)量安全把控不規(guī)范,造成返工,使成本增加,施工進(jìn)度拖延,甚至造成安全隱患;無(wú)法對(duì)施工人員的真實(shí)工作情況進(jìn)行有效把控,脫崗或消極怠工等情況造成勞務(wù)成本損失,也同樣影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
紅圈方案
1、全流程細(xì)致的材料管理
紅圈工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景,建立了包含材料“預(yù)算-采購(gòu)-到貨-領(lǐng)用-退貨”的全流程細(xì)致化的材料管理體系。同時(shí)將主材和輔材進(jìn)行分類,主材及輔材的采購(gòu)、到貨、領(lǐng)用流程分兩條支線管理,數(shù)據(jù)更加清晰明確,同時(shí)又不影響整體的材料數(shù)據(jù)匯總。實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本,過(guò)程中控制材料成本,避免管理層不清楚材料是否超支,形成預(yù)警機(jī)制,隨時(shí)知曉項(xiàng)目材料用量情況。材料到場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)驗(yàn)收,拍照留存信息充分記錄永久留存保證材料真實(shí)到場(chǎng),避免材料到場(chǎng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料虧損。
2、完善資金管理,掌控資金動(dòng)態(tài)
紅圈工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立資金管理模型,實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)態(tài)。收款發(fā)票開(kāi)具進(jìn)行線上審批,同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的回款時(shí)間和責(zé)任人,保證每筆回款有人負(fù)責(zé),逾期未付自動(dòng)提醒,有效避免回款未回,權(quán)責(zé)不清的情況。
付款申請(qǐng)每一筆都進(jìn)行嚴(yán)格審批,相關(guān)發(fā)票線上留存,保證每筆付款可控,有效避免未收票先付款或多付款等情況發(fā)生。收付款直接綁定該項(xiàng)目該業(yè)務(wù)線,點(diǎn)開(kāi)付款直接鉆取查看款項(xiàng)相關(guān)信息,保證信息可查,避免相互甩鍋。此外,日常報(bào)銷線進(jìn)行上審批,快捷留痕并且綁定費(fèi)用預(yù)算,超預(yù)算系統(tǒng)自動(dòng)提醒。
3、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全、勞務(wù)考勤全面管理
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工日?qǐng)?bào)、月進(jìn)度匯報(bào)、項(xiàng)目巡檢、勞務(wù)考勤記錄、勞務(wù)獎(jiǎng)罰記錄等信息。將計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值形成對(duì)比,再結(jié)合預(yù)算消耗判斷是否匹配,把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
手機(jī)匯報(bào)施工日志,操作簡(jiǎn)單,通過(guò)照片自動(dòng)生成時(shí)間、地點(diǎn)水印,保證真實(shí)有效。采用形象管理的方式,通過(guò)上傳施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況的照片,管理層可隨時(shí)了解最真實(shí)的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況,及時(shí)督促完成質(zhì)量安全問(wèn)題,減少返工,避免安全隱患。形象管理還能夠有效管控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出,避免部分員工消極怠工造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟(jì)損失。
方案價(jià)值
1、控制材料成本,設(shè)置超支預(yù)警,讓材料供應(yīng)更加平滑順暢,減輕耗損,實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
2、完善項(xiàng)目資金管理,收付款賬目筆筆清晰,回款逾期提醒,避免資金被占用,數(shù)據(jù)支撐把控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。
3、老板可通過(guò)系統(tǒng)可隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月做了多少工程量,審定的產(chǎn)值金額是多少,項(xiàng)目進(jìn)度如何。同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控情況和勞務(wù)施工情況也在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄,人責(zé)權(quán)劃分明確,有效減少返工 。
信息化工程項(xiàng)目管系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了施工過(guò)程管控問(wèn)題、材料管理問(wèn)題、成本管控難、因缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表而無(wú)法及時(shí)做出決策等問(wèn)題,讓管理更加高效、省時(shí)省力。(工程項(xiàng)目管理軟件)
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標(biāo)??、缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表,無(wú)法及時(shí)做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問(wèn)題,告別低效率管理模式,為老板決策賦能?。üこ添?xiàng)目管理軟件)
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、材料管理、工程進(jìn)度管理,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)?
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動(dòng)態(tài)成本管控,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項(xiàng)目管理軟件)
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升,進(jìn)一步完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個(gè)功能模塊,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管控以及人材機(jī)的成本管控,用信息化手段實(shí)現(xiàn)將本增收的目的。(施工項(xiàng)目管理軟件)
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動(dòng)的公示函
17/06/2022喜訊?|?和創(chuàng)科技入選北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單
16/02/2022免費(fèi)的工程管理軟件您敢用么?警惕陷入軟件廠商的“殺豬盤”
13/05/2022《建造師執(zhí)業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布,數(shù)字化能力成為建造師執(zhí)業(yè)能力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一
17/12/2021紅圈新聞?|?再入選成都!和創(chuàng)科技入選成都市第二批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商
29/09/2024客戶說(shuō)?|?紅圈對(duì)各部門管理的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?解決了哪些實(shí)際的問(wèn)題?
30/09/2024紅圈新聞?|?喜報(bào)!和創(chuàng)科技入選北京市昌平區(qū)第二批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)服務(wù)商
26/09/2024紅圈新聞?|?再次上榜!和創(chuàng)科技榮登「2024?Cloud?100?China」榜單
11/09/2024客戶說(shuō)?|?工程項(xiàng)目管理軟件怎么選?為什么選紅圈?
02/09/2024客戶說(shuō)?|?聽(tīng)聽(tīng)工程行業(yè)優(yōu)秀民企、國(guó)企的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型
27/08/2024合作企業(yè)?|?德智勤建設(shè)工程有限公司向紅圈發(fā)來(lái)感謝信!
19/08/2024紅圈新聞 | 華西集團(tuán)與和創(chuàng)科技交流座談,共同探討新成本管理平臺(tái)
02/08/2024紅圈新聞?|?喜報(bào)!和創(chuàng)科技入選濟(jì)南市第二批“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)城市服務(wù)商”
18/07/2024合作企業(yè) | 陜西萬(wàn)正水利水電工程有限公司召開(kāi)“紅圈工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)”!
23/07/2024合作企業(yè)?|?廣西德妙新能源牽手紅圈:數(shù)字化建設(shè)提升內(nèi)部管理效率是企業(yè)快速發(fā)展的基石!
12/06/2024合作企業(yè)?|?江門云天新能源牽手紅圈,客戶說(shuō):公司要往上發(fā)展,管理就必須要迭代
23/05/2024紅圈新聞?|?和創(chuàng)科技再迎新突破!最新專利技術(shù)將為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持
21/05/2024合作企業(yè)?|?專業(yè)、靈活、經(jīng)驗(yàn)豐富!齊河恒晟公路工程:紅圈是非常適配國(guó)企特性的系統(tǒng)!
28/04/2024光伏工程企業(yè)想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?
26/04/2024合作企業(yè)?|?紅圈助力光伏工程企業(yè)打造智能化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管理體系
18/04/2024光伏企業(yè)支付不合理導(dǎo)致資金問(wèn)題頻發(fā),通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)的智能管理高效解決
11/04/2024創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),不斷突破!恭喜和創(chuàng)科技再添一項(xiàng)新的發(fā)明專利!
04/03/2024四川嘉安達(dá)建設(shè)工程有限公司向紅圈發(fā)來(lái)感謝信!客戶的認(rèn)可是我們最大的動(dòng)力!
16/01/2024工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的源頭防控和過(guò)程防控概述
12/01/2024