房建主體工程項目管理案例:無錫市宏廈建筑安裝工程有限公司(工程項目管理軟件)
信息化工程項目管系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了施工過程管控問題、材料管理問題、成本管控難、因缺乏線上數(shù)據(jù)報表而無法及時做出決策等問題,讓管理更加高效、省時省力。(工程項目管理軟件)
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- 企業(yè)名稱
- 無錫市宏廈建筑安裝工程有限公司
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- 行業(yè)
- 工程-房建主體
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- 最常用功能
- 工程項目管理/采購管理/材料管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表
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- 產(chǎn)品
- 紅圈工程項目管理系統(tǒng)
企業(yè)簡介
無錫市宏廈建筑安裝工程有限公司成立于1994年。經(jīng)營范圍包括:建筑施工(二級);拆房、建筑裝飾裝潢服務(wù)、建筑智能化工程服務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)制作、混凝土預(yù)制構(gòu)件。
企業(yè)成立后,公司立足于市場,本著質(zhì)量第一,信譽至上,服務(wù)于用戶的宗旨,不斷地擴大發(fā)展,在施工質(zhì)量、施工管理、社會信譽、經(jīng)濟(jì)效益等各方面,都有了很大的提高,公司管理機構(gòu)設(shè)置齊全,內(nèi)設(shè)經(jīng)理室、經(jīng)營科、辦公文檔科、施工質(zhì)量科、材料設(shè)備科,財務(wù)科、下設(shè)10個工程處、3個水電安裝處,各機構(gòu)管理人員配備齊全,公司實行全面質(zhì)量管理(簡稱TQC)苦練內(nèi)功,提高自身素質(zhì),加強管理,抓好質(zhì)量、進(jìn)度、成本叁大控制,以質(zhì)量興企業(yè),以質(zhì)量開拓市場,以管理增效益,以效益求發(fā)展。(工程項目管理軟件)
企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)
1、施工過程管控問題
工程項目施工周期長,施工現(xiàn)場情況難以實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時,資料收集困難,影響回款周期。由于班組不能及時上報施工進(jìn)度,不清楚每個班組的施工效率,不了解項目的進(jìn)度完成了多少,造成項目處于失控狀態(tài)。
2、材料管理問題
材料的采購、提料超預(yù)算時,數(shù)據(jù)不能及時反饋,企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生,導(dǎo)致項目竣工結(jié)算時費用超標(biāo),但超支的責(zé)任不明。材料審批不健全、不及時、記錄不易留存,過程缺少總量控制,導(dǎo)致申請超預(yù)算時有發(fā)生;材料申請后并沒有保時保量到場。
3、成本管控難
受到傳統(tǒng)管理手段的限制,當(dāng)項目實施過程中出現(xiàn)人機材成本超標(biāo)、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題時,管理層無法掌握項目的實際情況,不能及時做出相應(yīng)的糾偏決策,往往到項目結(jié)算時才能發(fā)現(xiàn)成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期,造成項目成本增高,利潤變低。
4、缺乏線上數(shù)據(jù)報表,無法及時做出決策
沒有信息化數(shù)據(jù)支撐,各個項目無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表,老板不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況,導(dǎo)致無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利,盈利了多少。
紅圈方案和效果
1、施工過程管控
紅圈工程項目管理軟件針對企業(yè)實際情況搭建一體化的施工管理流程系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過可視化數(shù)據(jù)實時掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本、材料領(lǐng)用、設(shè)備進(jìn)出場、施工日志、收付款、質(zhì)量安全等相關(guān)數(shù)據(jù),從而對項目實際施工過程中出現(xiàn)的各項偏差進(jìn)行預(yù)控預(yù)警,及時糾偏,達(dá)到降本增收的目的。
2、 材料管理
紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立材料臺賬,實現(xiàn)事前把控材料成本,過程中控制材料成本,避免項目經(jīng)理/成控經(jīng)理不清楚材料是否已超成本,形成預(yù)警機制,在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。
材料到場后現(xiàn)場手機驗收,拍照留存信息充分記錄永久留存保證材料真實到場,避免材料到場環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料虧損??茖W(xué)的管理模式讓材料供應(yīng)更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用,減輕耗損,實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
3、目標(biāo)成本動態(tài)管控
工程項目管理軟件實現(xiàn)了目標(biāo)成本動態(tài)管理,即在項目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項目結(jié)算等成本發(fā)生階段,及時反映項目成本的動態(tài)。實時的成本歸集,讓老板可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進(jìn)行對比分析。此外,成本數(shù)據(jù)也可以鉆取查詢,想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;成本預(yù)控預(yù)警,各項成本在預(yù)算控制中,施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量,系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒,施工進(jìn)度百分比一目了然。
成本動態(tài)管理幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題,采用整改措施,降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力,達(dá)到降本增收的目的。
4、可視化數(shù)據(jù)報表,助力決策
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報表(合同金額/回款金額/開票金額/付款金額/動態(tài)利潤金額),通過多維度報表,可實時查看每個項目的經(jīng)營情況。對單項目的過程數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細(xì)化管理,對財務(wù)資金分析及管控有參考價值。
實時數(shù)據(jù)歸集,老板可隨時掌握每一個項目、每一個時間點的收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進(jìn)行對比分析,及時做出決策。(工程項目管理軟件)
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