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  • 企業(yè)名稱
    安徽中正電力工程建設(shè)有限公司
  • 行業(yè)
    工程-市政道路
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/勞務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表/溝通協(xié)同
  • 產(chǎn)品

企業(yè)簡(jiǎn)介

安徽中正電力工程建設(shè)有限公司成立于2014年6月,注冊(cè)資本金2500萬元。經(jīng)營范圍包括電力工程施工;送變電工程施工;建筑工程施工;機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試;水電安裝;風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、維護(hù)及技術(shù)咨詢;建筑材料、機(jī)電設(shè)備及配件銷售;電力工程檢修及運(yùn)行維護(hù)。公司現(xiàn)擁有電力施工總承包三級(jí)資質(zhì),承裝、承修(試)三級(jí),并獲得合肥市住建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,是一家從事電力建設(shè)的專業(yè)施工企業(yè)。


公司自成立以來,不斷謀求新的發(fā)展,先后承建了華電新能源、中廣核風(fēng)電、金潤風(fēng)電等省內(nèi)外多項(xiàng)新能源項(xiàng)目,并積極參與國家電網(wǎng)工程建設(shè)。公司重管理、講效率,已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證,引進(jìn)先進(jìn)的管理體制,完善項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司綜合管理水平和能力,現(xiàn)擁有一批精干的管理人員和一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。公司遵循“陽光、和諧、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神,奉行質(zhì)量是企業(yè)生命的服務(wù)宗旨,為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程。(工程項(xiàng)目管理軟件)

企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)


1、信息不能互通,溝通協(xié)同效率低


目前公司發(fā)展比較快,未來產(chǎn)值將繼續(xù)擴(kuò)大,但企業(yè)信息化程度較低,各部門、各工種、各業(yè)務(wù)版塊之間的信息不能聯(lián)通,人員調(diào)動(dòng)或離職后數(shù)據(jù)容易遺失,無法交接。不同項(xiàng)目基礎(chǔ)信息不一致,資料繁雜,項(xiàng)目區(qū)域分散且時(shí)間跨度長,導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量加大且誤差增大,公司無法全面及時(shí)了解項(xiàng)目的準(zhǔn)確情況。


此外,企業(yè)內(nèi)部文件和項(xiàng)目重要資料依舊采用紙質(zhì)文件和單據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和審批,不但查找困難且容易丟失,復(fù)雜的審批流程還容易導(dǎo)致審批不及時(shí)或?qū)徟z漏,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。很多流程審批過程不易留存,發(fā)生問題不能明確權(quán)責(zé),造成相關(guān)人員互相推諉情況。


2、成本管控問題


受到傳統(tǒng)管理手段的限制,當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)人機(jī)材成本超標(biāo)、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題時(shí),管理層無法掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況,不能及時(shí)做出相應(yīng)的糾偏決策,往往到項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才能發(fā)現(xiàn)成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。


3、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理問題


工程項(xiàng)目施工周期長,施工現(xiàn)場(chǎng)情況難于實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度,不清楚每個(gè)班組的施工效率,不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少,造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。施工質(zhì)量安全把控不規(guī)范,造成返工,使成本增加,施工進(jìn)度拖延,甚至造成安全隱患。


4、缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表,無法及時(shí)做出決策


沒有信息化數(shù)據(jù)支撐,各個(gè)項(xiàng)目無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報(bào)表,老板不能隨時(shí)了解公司整體經(jīng)營情況以及單項(xiàng)目收支情況,導(dǎo)致無法及時(shí)做出決策。項(xiàng)目做下來也不知道是否盈利,盈利了多少。


紅圈方案和效果


1、信息互通,效率提升


通過信息化管理系統(tǒng),將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通,完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時(shí)優(yōu)化公司的管理流程,通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理,使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理,打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余,互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài),使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化,提升管理效率。


運(yùn)用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通,充分提升管理效率,提高資源應(yīng)用價(jià)值,及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息,針對(duì)存在問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋,不受人員調(diào)動(dòng)和出差的限制,提升施工管理信息的交流速度,最大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。


2、動(dòng)態(tài)成本管控


工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理,即在項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項(xiàng)目結(jié)算等成本發(fā)生階段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況,并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。


實(shí)時(shí)成本歸集,老板可隨時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支、盈利狀況,即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤,并進(jìn)行對(duì)比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。


3、項(xiàng)目施工進(jìn)度把控,質(zhì)量安全管理


工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等信息線上化,讓管理層知道項(xiàng)目施工具體情況。老板可通過手機(jī)端的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就可以隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月做了多少工程量,審定的產(chǎn)值金額是多少,項(xiàng)目進(jìn)度如何。同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控情況也在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄,人責(zé)權(quán)劃分明確,有效減少返工,通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。


4、可視化數(shù)據(jù)報(bào)表,助力決策


工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報(bào)表(合同金額/回款金額/開票金額/付款金額/動(dòng)態(tài)利潤金額),實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集,通過多維度報(bào)表,可實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況。對(duì)單項(xiàng)目的過程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,對(duì)財(cái)務(wù)資金分析及管控有參考價(jià)值,為決策助力。(工程項(xiàng)目管理軟件)


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    50人以內(nèi) 工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/采購管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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