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  • 企業(yè)名稱
    廣州城市電力工程有限公司
  • 行業(yè)
    工程-市政道路
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/柔性配置/溝通協(xié)同
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

廣州城市電力工程有限公司成立于2002年,是集電力安裝、試驗(yàn)、維護(hù)、設(shè)計(jì)、咨詢于一體的綜合性企業(yè)。公司在工程施工領(lǐng)域具有廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)核發(fā)的電力工程施工總承包叁級(jí)、建筑工程施工總承包貳級(jí)、機(jī)電工程施工總承包叁級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包叁級(jí)、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級(jí)、輸變電工程專業(yè)承包叁級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí)的資質(zhì)。


公司在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)核發(fā)的電力行業(yè)(送電工程、變電工程)專業(yè)丙級(jí)資質(zhì),在工程咨詢領(lǐng)域具有國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)核發(fā)的火電專業(yè)咨詢丙級(jí)資質(zhì),公司同時(shí)具有國(guó)家能源局南方監(jiān)管局核發(fā)的承裝(修、試)電力設(shè)施許可證三級(jí)資質(zhì),并通過(guò)了ISO質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理三體系認(rèn)證。


公司依靠自身綜合實(shí)力,多年來(lái)參建了涉及市政、辦公、教育、醫(yī)療、住宅、商業(yè)、工業(yè)、路政、隧道等各種領(lǐng)域的大批工程項(xiàng)目,在眾多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積累了大量的電力設(shè)計(jì)、工程管理的資質(zhì)和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。公司管理規(guī)范、實(shí)力雄厚,堅(jiān)持“質(zhì)量為本、顧客至上、服務(wù)社會(huì)、追求卓越!”的經(jīng)營(yíng)宗旨獲得廣大客戶的信賴和各主管部門以及社會(huì)各界的充分肯定。

管理痛點(diǎn)


1,無(wú)法對(duì)施工人員的真實(shí)工作情況進(jìn)行有效把控,有部分施工人員存在脫崗問(wèn)題,造成每天損失上千塊;


2,款項(xiàng)回收比較緩慢,資金壓力比較多,有人員的原因,有進(jìn)度的原因,無(wú)法責(zé)任到位。 


3,項(xiàng)目管理過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)的管控相對(duì)分散,沒(méi)有打通數(shù)據(jù)和溝通協(xié)同的壁壘, 造成項(xiàng)目整體管理流程不順暢,管理層也無(wú)法掌握各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況。


紅圈方案


1、派單管理,解決目前300多號(hào)施工人員的管理壓力,實(shí)際的出工量分析,工地的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)匯報(bào),并且為目前公司項(xiàng)目被監(jiān)管部門審查,能夠及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù),該項(xiàng)目施工了多少次,出了多少工,現(xiàn)場(chǎng)的施工情況一目了然。


2、工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系,包括回款計(jì)劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開票信息、回款記錄等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)都可實(shí)時(shí)錄入并匯總,形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表。


3、工程項(xiàng)目全流程管理協(xié)作,從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,投標(biāo)管理,施工進(jìn)度管理(質(zhì)量,安全,費(fèi)用),通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)聯(lián)款項(xiàng),提升公司收款速度,緩解現(xiàn)金流壓力。


方案效果


有效管控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出,避免部分員工脫崗造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟(jì)損失;款項(xiàng)回收情況分析,能夠清楚知道公司所有項(xiàng)目的款項(xiàng)收支情況,把控流程節(jié)點(diǎn),節(jié)省款項(xiàng)浪費(fèi),提高公司利潤(rùn)率;打通企業(yè)信息壁壘,實(shí)現(xiàn)分層級(jí)的信息共享。同時(shí),提高了各部門的協(xié)同效率,項(xiàng)目中的人責(zé)權(quán)劃分明確,出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)追溯;工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況可視化報(bào)表(合同金額/回款金額/開票金額/支付金額/動(dòng)態(tài)利潤(rùn)金額),老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況,為決策提供支持。

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