樁基工程項目管理案例：河南祥鼎基礎(chǔ)工程有限公司（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）

紅圈提供的“以項目為中心”的智能化全流程工程項目管理系統(tǒng)解決方案，幫助公司控成本，降風(fēng)險，提高項目管理水平。

企業(yè)名稱

河南祥鼎基礎(chǔ)工程有限公司
行業(yè)

工程-市政道路
最常用功能

工程項目管理/財務(wù)管理/數(shù)據(jù)報表/柔性配置/工作日報
產(chǎn)品

紅圈工程項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

河南祥鼎基礎(chǔ)工程有限公司，成立于2009年，注冊資本金捌百萬元人民幣，持有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級施工資質(zhì)。公司主要經(jīng)營范圍：1、樁基礎(chǔ)工程；2、深基坑支護(hù)、降水工程；3、高速公路、邊坡防護(hù)、綠化、地質(zhì)災(zāi)害治理工程；4、水利水電高邊坡錨索加固工程；5、地基注漿、建筑結(jié)構(gòu)加固工程等。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）

公司組織體系和管理制度完善，市場行為和社會信譽(yù)良好。公司下設(shè):總工辦、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部、綜合經(jīng)營辦公室及項目經(jīng)理部。工程施工實行項目經(jīng)理責(zé)任制。公司人才、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，設(shè)備精良，施工技術(shù)先進(jìn)，具備承擔(dān)各類大中型巖土工程施工的設(shè)備、儀器15多套。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員60人，具有專業(yè)技術(shù)職稱的42人，取得國家注冊資格的12人。這對保證工程質(zhì)量、突破技術(shù)關(guān)鍵、確保工程的順利完成起到了促進(jìn)和保障作用。

管理挑戰(zhàn)

如何把控成本（人材機(jī)）
如何高效的管理合同
如何避免回款逾期
如何提高項目管理效率
解決方案

施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然
商務(wù)流程在線審批，合同附件云端儲存
回款計劃信息共享，回款逾期后系統(tǒng)自動提醒
以項目為中心查看材料、費用等使用情況，項目相關(guān)資料云儲存，項目評審流程系統(tǒng)化
效果

成本盡在預(yù)控中
合同信息隨時隨地可查看，可審批
徹底規(guī)避回款逾期風(fēng)險
實現(xiàn)“以項目為中心“的高效協(xié)作

基礎(chǔ)工程行業(yè)項目規(guī)模大、涉及面寬、工期長及投資大；沒有完善的施工管理機(jī)制，質(zhì)量以及安全方面出現(xiàn)隱患；成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素間的矛盾始終存在；建筑材料及施工設(shè)備多，管理工作繁雜；證件管理混亂，容易產(chǎn)生一證多用的違規(guī)風(fēng)險。

紅圈 CRM 工程項目管理系統(tǒng)通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進(jìn)度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批信息，提升團(tuán)隊協(xié)同效率。公司通過使用紅圈 CRM 工程項目管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，貫穿整個工程進(jìn)度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下階段的工作，達(dá)到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）

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