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公裝工程項目管理案例:上海丹龍建設工程有限公司(工程項目管理軟件)
實現單項目全過程精細化管理,實時掌控各個項目進度。及時了解項目回款情況,把控流程節(jié)點,提高公司資金利潤率。通過多維度報表,隨時掌握各個項目的動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析,及時做出決策。(工程項目管理軟件)
紅圈”以施工項目為中心“的工程項目管理系統(tǒng)解決方案全面提升了我司的信息化水平,讓我司實現了全員的實時在線移動辦公、精細化的過程管理和精準化的人力、物料管理。
成本難管控:項目成本管理難度高,人材機的使用難以有效把控,存在超支或浪費現象;回款不及時,資金成本高;
過程缺明細:各部門協(xié)作效率不高,對于標準缺乏檢查,項目現場反饋的各項數據統(tǒng)計分析管理難度大,進度容易滯后,事后補救造成成本的浪費;
信息不透明:項目供應商、合同、款項、票據多而雜,統(tǒng)計難度大。項目執(zhí)行過程中人、材、機費用明細難追溯,單項目的核算難度大;
決策缺支持:項目無法算清盈虧,項目過程中人員調整和流失導致資料丟失,對公司審計結算造成影響;決策只能靠拍腦袋管理難度高,決策缺依據。
實現對公司成本管控,單一項目所有成本情況,包含材料、水電費、保證金、履約保證金、班組支付、吊籃支付等;
打造流程平臺,實現數據共享;
固化流程,標準化管理;
基于數據的經營決策。
歷史數據從頭到尾有跡可尋、有據可查;
每個員工對項目的每個環(huán)節(jié)數據都清清順爽,區(qū)域經理對項目賺不賺錢、流程應該找誰、材料進度多少、施工進度多少、管理費用幾個點、稅金幾個點,逐步具備成本意識,責任感;
所有項目經理緊抓重點工作,各部門按流程推動,減少溝通成本。項目立項、預算就立刻做出來,協(xié)同部門快速響應,動作整齊劃一;
了解每個項目的進度、成本、收入、支出情況,用數據說話,提升運營管理水平,原來可管理8個工地,以后可提升到每個項目經理管理10個,甚至20個工地。
實現單項目全過程精細化管理,實時掌控各個項目進度。及時了解項目回款情況,把控流程節(jié)點,提高公司資金利潤率。通過多維度報表,隨時掌握各個項目的動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析,及時做出決策。(工程項目管理軟件)
項目進度隨時了解,有效監(jiān)管施工質量安全。全流程把控材料成本,系統(tǒng)智能預警。實時掌控項目收付款情況,金賬目每筆數據皆可查詢,自動生成可視化報表。系統(tǒng)操作舒適,簡便性,實用性高。(工程項目管理軟件)
信息化工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完善了材料成本管控、項目施工質量安全管理、變更簽證和回款管理、打破信息壁壘,溝通協(xié)同更順暢通、可視化數據報表,助力決策。(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標??、缺乏線上數據報表,無法及時做出決策、進度質量安全管理不規(guī)范等問題,告別低效率管理模式,為老板決策賦能!(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)打破了內部數據壁壘,梳理出科學的管理流程,讓溝通協(xié)同更高效;成本動態(tài)管理模塊、資金管理模塊讓企業(yè)避免資金流風險。(工程項目管理軟件)
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現了科學的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成,進一步完成企業(yè)數據化轉型。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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