国产精品无码av天天爽_精品久久久久久777米琪桃花_57pao成人国产永久免费视频_国产精品天天狠天天看_国产成人亚洲精品无码h在线

  • 企業(yè)名稱
    百達文化科技有限公司
  • 行業(yè)
    工程-公裝幕墻
  • 最常用功能
    工程項目管理/勞務(wù)管理/供應(yīng)商管理/成本管理/溝通協(xié)同
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

百達文化科技有限公司成立于1999年,注冊資金5050萬元,總部位于北京,合肥建有基地,云南、陜西、浙江、山東、江蘇、青海等省設(shè)有分公司,業(yè)務(wù)范圍輻射全國。


公司致力于博物館、紀念館、地質(zhì)館、自然館、規(guī)劃館、科技館、人防館及主題展廳的展陳設(shè)計與施工。在展陳大綱的編撰,空間造型的設(shè)計,沙盤、雕塑、繪畫等藝術(shù)品的創(chuàng)作,動畫、影像、互動等數(shù)字多媒體系統(tǒng)的集成,文物數(shù)字化保護,數(shù)字博物館研發(fā),文物的修復(fù)與復(fù)制,文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)以及項目施工落地等方面,積淀了精湛的專業(yè)技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗,始終追求為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(工程項目管理軟件/解決方案)

管理挑戰(zhàn)


1、企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的限制,公司流程問題較大。各部門、各業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)不互通,工作協(xié)同效率低,責任無法明確到個人,希望通過信息化建設(shè)去改善。


2、管理層無法實時掌握項目收支情況,各類數(shù)據(jù)不能及時記錄并匯總。項目實施過程中的人機材成本超標、進度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題管理層也無法及時得知,更不能做出相應(yīng)的糾偏決策,最終導(dǎo)致成本超標。


3、開具發(fā)票回款不及時,無人跟蹤導(dǎo)致資金被占用。付款查找困難,未收到票先付款或多付款等情況時有發(fā)生。收、付款信息不完整無法溯源,一旦出現(xiàn)問題查找困難互相甩鍋。報銷賬目不清晰超預(yù)算等情況。


紅圈方案


1、打破數(shù)據(jù)壁壘,梳理管理流程


紅圈工程項目管理軟件,將多個部門和項目之間的信息流打通,完成資源的合理調(diào)配和平衡。根據(jù)企業(yè)的實際情況,疏通企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)線的管理,搭建了任務(wù)單制度流程模塊。將項目管理從商務(wù)/項目經(jīng)理下達任務(wù)單開始,到任務(wù)分配、工作定時定量、再到具體執(zhí)行人開始執(zhí)行,使各環(huán)節(jié)的人責權(quán)劃分更為清晰和合理,打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余,互相踢皮球責任不清的狀態(tài)。


同時,紅圈搭建的流程模塊中,還為企業(yè)設(shè)置了任務(wù)執(zhí)行完畢后的內(nèi)審評價和外審評價功能,內(nèi)部商務(wù)/項目經(jīng)理監(jiān)督審核最終方案完成情況,并進行績效考核;外部甲方也可通過紅圈系統(tǒng)直接審核公司內(nèi)部已通過的方案,雙方交流更加順暢。內(nèi)外兩方的審核流程,讓方案達成效率更高,更便于保質(zhì)保量完成甲方需求,提升項目效率。


2、項目成本管控


工程項目管理軟件對項目成本進行了全程動態(tài)管理,即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結(jié)算等成本發(fā)生階段,及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況,并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。


實時成本歸集,管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。




3、項目資金管控


工程項目管理軟件幫助企業(yè)建立了資金科目、計劃及收支管理模型,完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。同時,為項目建立最低余額預(yù)警制度,對經(jīng)營活動中出現(xiàn)的現(xiàn)金流短缺風險進行預(yù)警,從而降低資金風險。




方案效果


1、運用工程項目管理軟件對企業(yè)的管理流程進行了科學(xué)地梳理,實現(xiàn)了企業(yè)信息共享,加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通,充分提升管理效率。內(nèi)外兩部分方案審核流程,針對方案存在問題,可以及時進行調(diào)整和反饋,提升施工管理信息的交流速度,最大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好項目周期。使得公司管理流程簡潔化、實用化。


2、運用工程項目管理軟件對成本動態(tài)管理可幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題,采用整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力,達到降本增收的目的。


3、項目收付款直接綁定該項目該業(yè)務(wù)線,直接鉆取查看款項相關(guān)信息,保證信息可追溯,避免相互甩鍋。幫助企業(yè)對回款、開票等財務(wù)流程進行嚴格管控,提高審批執(zhí)行效率和業(yè)務(wù)間工作協(xié)同效率,避免回款逾期執(zhí)行和開票超出合同額的情況。(工程項目管理系統(tǒng)/解決方案)

相關(guān)產(chǎn)品

相關(guān)案例

    1. 工程-公裝幕墻
    2. 北京遠森建筑裝飾工程有限公司

    公裝工程項目管理案例:北京遠森建筑裝飾工程有限公司(工程項目管理軟件/解決方案)

    紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成,進一步完成企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

    50人以內(nèi) 工程項目管理/采購管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表/溝通協(xié)同
    1. 工程-公裝幕墻
    2. 佛山市禾創(chuàng)設(shè)計工程有限公司

    公裝工程項目管理案例:佛山市禾創(chuàng)設(shè)計工程有限公司(工程項目管理軟件/解決方案)

    紅圈工程項目管理通過科學(xué)的系統(tǒng)管理流程,讓老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況,為決策提供支持。實現(xiàn)了全流程材料管理、勞務(wù)分包管理,幫助企業(yè)達到將本增收的目的。

    50-100人 工程項目管理/財務(wù)管理/采購管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表 紅圈工程項目管理系統(tǒng)
    1. 工程-公裝幕墻
    2. 山東某裝飾集團有限公司

    公裝工程項目管理案例:山東某裝飾集團有限公司(工程項目管理軟件/解決方案)

    紅圈CRM/工程項目管理系統(tǒng)/解決方案通過輕咨詢服務(wù),讓高層充分重視,并為我司制定符合我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程制度,不僅僅提升我司信息化水平,更是讓管理水平上臺階。

    200-500人 工程項目管理/財務(wù)管理/數(shù)據(jù)報表/柔性配置/溝通協(xié)同 紅圈工程項目管理系統(tǒng)
    1. 工程-公裝幕墻
    2. 浙江樂邦裝飾工程有限公司

    公裝工程項目管理案例:浙江樂邦裝飾工程有限公司(工程項目管理軟件)

    紅圈”以施工項目為中心“的工程項目管理系統(tǒng)解決方案全面提升了我司的信息化水平,讓我司實現(xiàn)了全員的實時在線移動辦公、精細化的過程管理和精準化的人力、物料管理。

    100-200人 工程項目管理/投標管理/數(shù)據(jù)報表/柔性配置/溝通協(xié)同 紅圈工程項目管理系統(tǒng)

以客戶為中心,用更專業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案,
讓銷售管理更簡單,讓項目管理更高效,讓客戶更滿意!

申請演示