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  • 企業(yè)名稱
    佛山市禾創(chuàng)設(shè)計(jì)工程有限公司
  • 行業(yè)
    工程-公裝幕墻
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/采購管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

禾創(chuàng)設(shè)計(jì)工程有限公司成立于2009年,注冊(cè)資金200萬元人民幣,主營行業(yè)為建筑裝飾和其他建筑業(yè),服務(wù)領(lǐng)域?yàn)閳@林景觀設(shè)計(jì),室內(nèi)設(shè)計(jì)及工程,裝飾工程,建筑裝飾工程。


公司擁有400多平方米辦公空間,硬件配套設(shè)施齊全,具有現(xiàn)代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門齊全,對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工及后期服務(wù)有一套成熟有效的管理制度和嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。工程部、材料部、質(zhì)檢部、加工廠和綜合服務(wù)部等多個(gè)部門在工程施工中的多極化管理,有效的保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。


自公司成立以來,全體員工一直秉承“文化立企,誠信和諧,創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為核心,以“誠信”為宗旨,不斷地用優(yōu)質(zhì)、精美、具有創(chuàng)造力的空間裝飾產(chǎn)品為客戶提供更大的價(jià)值回報(bào),從而使公司不斷發(fā)展壯大。力求為每位客戶創(chuàng)造出具有人文氣息的,具有藝術(shù)原創(chuàng)性的公共空間。并針對(duì)行業(yè)中出現(xiàn)的工程的質(zhì)量問題,自行推出了嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督自檢制度,從根本上杜絕了工程質(zhì)量隱患,為眾多客戶設(shè)計(jì)、施工了不計(jì)其數(shù)的高質(zhì)、優(yōu)雅的室內(nèi)環(huán)境,開創(chuàng)了佛山公裝行業(yè)高品質(zhì),個(gè)性化服務(wù)之先河。(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)

管理痛點(diǎn):


1,材料預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行管控,超量材料申請(qǐng)進(jìn)行管控;


企業(yè)之前的材料沒有控制,都是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要和下單量是否合理來批單子的,沒有針對(duì)性去統(tǒng)計(jì)實(shí)際下單用量,只有等到項(xiàng)目完成時(shí),才會(huì)對(duì)比實(shí)際用量,根本沒有辦法進(jìn)行管控。


2,勞務(wù)支出成本管控;


管理層對(duì)于項(xiàng)目上合作了哪些班組、合同多少錢,已經(jīng)付了多少錢,還有多少款要支付等問題都無法及時(shí)了解。同時(shí),企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工的成本也需要管理 。


3,實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項(xiàng)目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況(合同金額/回款金額/開票金額/支付金額/動(dòng)態(tài)利潤金額)。


老板需要實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況。


紅圈解決方案:


1,材料管理


紅圈工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供了建立材料臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理方案。針對(duì)企業(yè)材料管理問題,建立“預(yù)算內(nèi)”和“超材料”兩部分管控流程,確保預(yù)算內(nèi)材料從申購到領(lǐng)料的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。同時(shí),對(duì)于超出預(yù)算范圍內(nèi)的臨時(shí)變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控,每一筆申購清單都需進(jìn)行嚴(yán)格審批,全面把控材料成本支出。


2,分包管理


工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)了分包過程中,勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄,為結(jié)算提供支撐,降低工作量,讓分包結(jié)算清晰高效。


記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù),降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn),勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。


3,項(xiàng)目經(jīng)營狀況管理


合同管理:為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理,實(shí)時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目信息、甲方合同信息,進(jìn)項(xiàng)合同詳細(xì)內(nèi)容,提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn);建立臺(tái)帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長;


資金管理:幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型,實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目累計(jì)開票、累計(jì)回款、累計(jì)支出等數(shù)據(jù),降低資金風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范資金審批,理清資金收支。


方案效果:


1,紅圈工程項(xiàng)目管理軟件通過科學(xué)的管理流程,實(shí)現(xiàn)從材料預(yù)算到提料的全過程進(jìn)行及時(shí)、有效的材料管理,控制材料成本和使用量,讓材料供應(yīng)更加平滑順暢,在各個(gè)方面滿足工程開展需求,另一方面也實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效利用,達(dá)成減輕耗損,節(jié)約費(fèi)用,提升效率的管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。


2,管理層可隨時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的分包情況和臨時(shí)用工情況,知道項(xiàng)目合作了哪些班組、合同多少錢,已支付款項(xiàng),還有多少款要支付,以及臨時(shí)工都用在了哪個(gè)項(xiàng)目,花了多少錢等問題。


3,老板可實(shí)時(shí)查看每個(gè)在建項(xiàng)目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況,為決策提供支持。


(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)


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    實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理,實(shí)時(shí)掌控各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。及時(shí)了解項(xiàng)目回款情況,把控流程節(jié)點(diǎn),提高公司資金利潤率。通過多維度報(bào)表,隨時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤,并進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)做出決策。(工程項(xiàng)目管理軟件)

    100-200人 工程項(xiàng)目管理/回款管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    100-200人 工程項(xiàng)目管理/回款管理/材料管理/成本管理/工作日?qǐng)?bào) 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標(biāo)??、缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表,無法及時(shí)做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問題,告別低效率管理模式,為老板決策賦能?。üこ添?xiàng)目管理軟件)

    50-100人 工程項(xiàng)目管理/勞務(wù)管理/材料管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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