重慶力天世紀(jì)裝飾工程有限公司，成立于2002年，是一家集室內(nèi)（外）裝飾、設(shè)計(jì)、施工為一體，同時(shí)兼營(yíng)建材、餐飲等涉獵廣泛的多元化集團(tuán)公司，擁有建筑裝飾裝修工程一級(jí)資質(zhì)。公司自成立以來(lái)，本著“精益求精，合作共贏”的企業(yè)精神，專(zhuān)營(yíng)大型辦公寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、商業(yè)會(huì)所、住宅及公共區(qū)域的施工裝飾工程，通過(guò)不斷發(fā)展，現(xiàn)擁有建筑裝飾裝修工程二級(jí)資質(zhì)。

公司主營(yíng)售樓部、樣板房、批量精裝、酒店、幕墻等，先后與華潤(rùn)、金科、龍湖、正榮、保利、香港置地、美的、旭輝、榮安、中梁、財(cái)信等國(guó)內(nèi)知名房企達(dá)成戰(zhàn)略合作，常年活躍于全國(guó)十多個(gè)省市和地區(qū)參與裝飾工程建設(shè)，得到各界人士鼎力支持及客戶(hù)好評(píng)。

企業(yè)希望通過(guò)信息化工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程固化標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理和提高利潤(rùn)，有效管控成本。（工程項(xiàng)目管理軟件）

企業(yè)面臨的工程項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

1、資金管理問(wèn)題

公司無(wú)法及時(shí)了解每一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資金，簽了多少錢(qián)，應(yīng)收賬款是多少，實(shí)際收了多少，付了多少款，目前還有多少資金可以用。資金過(guò)多占用在應(yīng)收賬款項(xiàng)目上，造成資金周轉(zhuǎn)率的下降，影響資金利用效率。保證金到期不予返還或拒絕退還，構(gòu)成了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)吃緊。資金審批不規(guī)范，物資購(gòu)置資金使用分配不合理，支出大量超出預(yù)算，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

2、項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量把控問(wèn)題

工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)情況難以實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。施工質(zhì)量安全把控也不夠規(guī)范，容易造成返工，使成本增加，施工進(jìn)度拖延，甚至造成安全隱患。

3、材料管理問(wèn)題

材料的采購(gòu)、提料超預(yù)算時(shí)，數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋，企業(yè)無(wú)法掌握材料實(shí)際成本發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)費(fèi)用超標(biāo)，但超支的責(zé)任不明；材料審批不健全、不及時(shí)、記錄不易留存，過(guò)程缺少總量控制，導(dǎo)致申請(qǐng)超預(yù)算時(shí)有發(fā)生；材料申請(qǐng)后并沒(méi)有保時(shí)保量到場(chǎng)。

紅圈方案

1、全流程資金管理

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了資金管理模塊，包含預(yù)算、開(kāi)票、收款、收票、資金計(jì)劃、付款申請(qǐng)、實(shí)付記錄、項(xiàng)目結(jié)算等全流程現(xiàn)金流把控。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將資金管理分為集團(tuán)-片區(qū)-項(xiàng)目部的資金維度，按照不同維度的不同情況進(jìn)行管理，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)信息互通，便于企業(yè)整體資金調(diào)配。此外，“資金計(jì)劃”也是根據(jù)企業(yè)需求所搭建的一個(gè)實(shí)用模塊，可以讓每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)相應(yīng)的支出計(jì)劃，方便與后期的實(shí)際支出做對(duì)比，進(jìn)一步管理好現(xiàn)金流。

信息化項(xiàng)目管理軟件還能夠?qū)?xiàng)目保證金的申請(qǐng)和退還情況進(jìn)行記錄，統(tǒng)計(jì)，查詢(xún)；通過(guò)對(duì)總包合同收入每一期的開(kāi)票和收款金額的錄入，進(jìn)行臺(tái)賬匯總；對(duì)每一期的采購(gòu)支出進(jìn)行款項(xiàng)記錄，并嚴(yán)格審批，確保每一筆支出都對(duì)應(yīng)一個(gè)支出合同；對(duì)每個(gè)項(xiàng)目所有的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成可視化報(bào)表，提供多維度查詢(xún)，幫助管理層清晰掌控項(xiàng)目資金情況，為決策助力。

2、項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量安全管理

工程項(xiàng)目管理軟件針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況搭建一體化的施工管理流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等信息線上化。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、材料領(lǐng)用、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、施工日志、收付款、質(zhì)量安全等相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)偏差進(jìn)行預(yù)控預(yù)警，及時(shí)糾偏，達(dá)到降本增收的目的。

老板可通過(guò)手機(jī)端的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就可以隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項(xiàng)目進(jìn)度如何。同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控情況也在系統(tǒng)上通過(guò)形象管理（拍照記錄）能夠有清晰細(xì)致的信息留痕，使人責(zé)權(quán)劃分明確，有效把控施工質(zhì)量減少返工，避免安全隱患，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高公司整體效益 。

3、材料管理

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)符合公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景的合同清單量-內(nèi)控預(yù)算量--采購(gòu)計(jì)劃-到貨驗(yàn)收-出庫(kù)領(lǐng)用-材料對(duì)賬等全過(guò)程管理。此外，紅圈根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了供應(yīng)商管理模塊。包括供方庫(kù)基本信息、供應(yīng)商評(píng)分（等級(jí)判別）、供應(yīng)商狀態(tài)（合格/不合格）、聯(lián)系方式以及財(cái)稅信息等內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部評(píng)級(jí)將供應(yīng)商分為ABCD四個(gè)等級(jí)，最后生成合格/不合格兩種狀態(tài)，為前期采購(gòu)提供重要參考，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

系統(tǒng)化的材料管理實(shí)現(xiàn)了事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本，避免管理層不清楚材料是否已超成本，形成預(yù)警機(jī)制，在辦公室就能隨時(shí)知曉項(xiàng)目材料用量情況。讓材料供應(yīng)更加平滑順暢，在各個(gè)方面滿(mǎn)足工程開(kāi)展需求，另一方面也實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效利用，減輕耗損，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

方案價(jià)值

1、全流程資金把控，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目收付款情況，設(shè)置回款提醒。資金賬目每筆數(shù)據(jù)皆可查詢(xún)，自動(dòng)生成可視化報(bào)表。

2、項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)了解，有效監(jiān)管施工質(zhì)量安全。

3、全過(guò)程的材料成本管理，實(shí)現(xiàn)超支預(yù)警。形象管理能夠確保材料真實(shí)到場(chǎng)，驗(yàn)收更高效。

4、系統(tǒng)操作舒適，簡(jiǎn)便性，實(shí)用性高。