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  • 企業(yè)名稱
    北京某電力安裝有限公司
  • 行業(yè)
    工程-市政道路
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表/溝通協(xié)同
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

北京某電力安裝有限公司成立于2011年,基地位于海淀區(qū)溫泉鎮(zhèn),公司注冊資本1000萬元,擁有職工近百人,以:“安全生產(chǎn),質(zhì)量、信譽(yù)創(chuàng)一流”為宗旨。在電力建設(shè)工程施工中,企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,優(yōu)良的工程質(zhì)量,獲得客戶的好評,也使公司在不斷發(fā)展?fàn)畲蟆?/span>


公司主要從事110KV及以下送電工程及同電壓等級變電站工程,施工和安裝,銷售電纜等業(yè)務(wù),擁有送變電工程專業(yè)承包三級、承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。

管理痛點(diǎn)


1,成本難管控難。項(xiàng)目執(zhí)行過程中人、材、機(jī)費(fèi)用明細(xì)難追溯,單項(xiàng)目的核算難度大,存在超支或浪費(fèi)現(xiàn)象;回款不及時,資金成本高;信息不透明,項(xiàng)目供應(yīng)商、合同、款項(xiàng)、票據(jù)多而雜,統(tǒng)計(jì)難度大。


2,工程進(jìn)度延期,數(shù)據(jù)延遲,達(dá)不到管控目的。對于標(biāo)準(zhǔn)缺乏檢查,項(xiàng)目現(xiàn)場反饋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理難度大,進(jìn)度容易滯后,事后補(bǔ)救造成成本的浪費(fèi);


3,協(xié)作效率低,各部門銜接差,容易扯皮。


紅圈解決方案


1,成本管理


工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動態(tài)管理,即在項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項(xiàng)目結(jié)算等成本發(fā)生階段,及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況,并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。


2,工程進(jìn)度管理


打造流程平臺,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項(xiàng)目的產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監(jiān)控等情況,讓企業(yè)老板可以一目了然,實(shí)時掌握項(xiàng)目精準(zhǔn)進(jìn)度,避免工程延期。


3,固化流程,提升協(xié)同效率


通過信息化管理系統(tǒng),將多個項(xiàng)目的信息流打通,完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程,通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理,使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理,打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余,互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài),使得公司管理流程簡潔化、實(shí)用化,提升管理效率。


方案效果


1,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備對目標(biāo)成本動態(tài)的管理能力,可以幫助管理者在項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題,采用整改措施。老板只需要通過手機(jī)就可以隨時隨地查看項(xiàng)目成本和利潤的動態(tài),并可查看其中任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)的來龍去脈,數(shù)據(jù)所對應(yīng)的人責(zé)權(quán)情況也一目了然。盈利了,知道贏在何處,虧損了,知道為何虧損。降低項(xiàng)目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力,達(dá)到降本增收的目的。


2,老板可通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)隨時了解每個項(xiàng)目每個月班組做了多少工程量,審定的產(chǎn)值金額是多少,項(xiàng)目進(jìn)度如何。通過標(biāo)準(zhǔn)化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率,并且可以通過核對施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致,有效控制項(xiàng)目風(fēng)險,通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。


3,運(yùn)用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通,充分提升管理效率,提高資源應(yīng)用價值,及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息,針對存在問題,及時進(jìn)行調(diào)整和反饋,提升施工管理信息的交流速度,最大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。

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