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消防工程項目管理案例:陜西某消防工程有限公司??(工程項目管理軟件)
紅圈助力企業(yè)實現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理:材料成本有效掌控,施工現(xiàn)場形象化管理,應(yīng)收應(yīng)付款數(shù)據(jù)清晰明確,讓管理更加輕松高效,進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 (工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個功能模塊,幫助企業(yè)實現(xiàn)了工程項目材料管理、工程進(jìn)度管控以及投標(biāo)、合同、回款管理,真正做到精細(xì)化管理,實現(xiàn)將本增收的目的。
重慶四通都成科技發(fā)展有限公司成立于1998年,是一家集軟件和信息系統(tǒng)集成服務(wù)、電子與智能化系統(tǒng)工程設(shè)計施工、人工智能技術(shù)行業(yè)應(yīng)用解決方案及智能硬件產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售實施、運維服務(wù)為一體的科技型企業(yè)。
公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、重慶市新型智慧城市建設(shè)聯(lián)盟副秘書長單位、重慶市建筑智能化協(xié)會副會長單位、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會會員單位。
目前,公司共擁有百余項專利及軟件著作權(quán),解決方案和產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)院、智慧校園、智慧公安、智慧消防等新型智慧城市建設(shè)領(lǐng)域。公司把“以萬物互聯(lián)為基礎(chǔ),以居民及企業(yè)與數(shù)字孿生虛擬城市的數(shù)據(jù)應(yīng)用為動力,最終驅(qū)動決策的智能化”作為持續(xù)的發(fā)展目標(biāo),努力成為國內(nèi)領(lǐng)先的新型智慧城市建設(shè)解決方案提供商及平臺營運商。
管理痛點
1,招投標(biāo)、合同、回款管理問題
各個項目的投標(biāo)情況和結(jié)果無法實時匯總;進(jìn)銷項合同、增補(bǔ)合同、合同核批管理不規(guī)范;工程回款計劃不明確,存在回款逾期、質(zhì)保金到期未回收、開票信息零散、匯款記錄不及時等問題。
2,材料管理問題
缺少對材料采購和實際使用數(shù)據(jù)的匯總報表,不清楚各個項目的材料計劃量,采購量,到貨量,領(lǐng)用量等數(shù)據(jù),因此企業(yè)不能實時掌握材料實際成本的發(fā)生,無法進(jìn)行風(fēng)險把控。此外,材料庫存量的情況無法隨時掌控,容易造成材料積壓。
3, 施工把控問題
工程項目施工周期長,施工現(xiàn)場情況難于實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時,資料收集困難,影響回款周期。由班組不能及時上報施工進(jìn)度,不清楚每個班組的施工效率,不了解項目的進(jìn)度完成了多少,造成項目處于失控狀態(tài)。
4,報表數(shù)據(jù)無法自動統(tǒng)計問題
老板需要查看資金、成本、材料細(xì)化報表,但現(xiàn)有數(shù)據(jù)無法自動匯總形成數(shù)據(jù)報表,各項數(shù)據(jù)采集困難。
紅圈方案
1,全流程的投標(biāo)管理、合同管理、回款管理
工程項目管理系統(tǒng)可從項目立項、投標(biāo)、合同、施工、質(zhì)檢到回款結(jié)算等項目的全過程進(jìn)行科學(xué)把控,建立信息化管理閉環(huán),將各項數(shù)據(jù)及時記錄并匯總,以便及時掌握項目情況,避免風(fēng)險。
2,材料管理
工程項目管理系統(tǒng)可建立材料臺賬,實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理。針對企業(yè)材料管理問題,建立“預(yù)算內(nèi)”和“超材料”兩部分管控流程,確保預(yù)算內(nèi)材料從申購到領(lǐng)料的每一項數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。同時,對于超出預(yù)算范圍內(nèi)的臨時變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控,每一筆申購清單都需進(jìn)行嚴(yán)格審批,全面把控材料成本支出。
3,施工管理
工程項目管理系統(tǒng)針對企業(yè)實際情況搭建一體化的施工管理流程系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過可視化數(shù)據(jù)實時掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本、材料領(lǐng)用、設(shè)備進(jìn)出場、施工日志、收付款、質(zhì)量安全等相關(guān)數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)項目實際施工過程中出現(xiàn)的各項偏差,進(jìn)行預(yù)控預(yù)警,及時糾偏,達(dá)到降本增收的目的。
4,報表自動匯總
工程項目管理系統(tǒng)建立一體化數(shù)據(jù)匯總,通過手機(jī)即可隨時查看各項目儀表板、報表、業(yè)務(wù)總表、管理總表等數(shù)據(jù)信息,其中每一項具體數(shù)據(jù)都可鉆取查詢,直接追本溯源;
方案效果
1, 全流程的工程項目管理系統(tǒng),讓項目投標(biāo)、合同管理、回款都更加規(guī)范化,數(shù)據(jù)上報更加及時,實現(xiàn)項目風(fēng)險預(yù)控預(yù)警。
2, 通過科學(xué)的工程管理解決方案,實現(xiàn)從材料預(yù)算到提料的全過程進(jìn)行及時、有效的材料管理,控制材料成本和使用量,讓材料供應(yīng)更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用,達(dá)成減輕耗損,節(jié)約費用,提升效率的管理目標(biāo),實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
3, 管理層可隨時查看各個項目的人材機(jī)實際成本支出,通過可視化數(shù)據(jù)讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準(zhǔn)進(jìn)度。
4,實時數(shù)據(jù)歸集,管理者可隨時掌握每一個時間點的收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進(jìn)行對比分析,及時做出決策。
紅圈助力企業(yè)實現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理:材料成本有效掌控,施工現(xiàn)場形象化管理,應(yīng)收應(yīng)付款數(shù)據(jù)清晰明確,讓管理更加輕松高效,進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 (工程項目管理軟件)
?紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了材料成本精細(xì)化管理、?勞務(wù)分包的支付管理、?可視化數(shù)據(jù)報表匯總,提高企業(yè)整體的管理效率,進(jìn)一步完成信息化轉(zhuǎn)型。(工程項目管理軟件)
紅圈一站式工程項目管理系統(tǒng),幫助企業(yè)存儲并匯總項目資料、證書、合同等重要文件,同時完善材料管控,幫助企業(yè)把控現(xiàn)金流,完善成本控制。(工程項目管理軟件/解決方案)
紅圈為企業(yè)配置了多個功能模塊,解決了企業(yè)材料管理、合同管理、成本管控與資金管控等問題,真正提高了企業(yè)的管理效率,達(dá)到降本增收的目的。(工程項目管理軟件/解決方案)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個功能模塊,幫助企業(yè)實現(xiàn)了工程項目材料管理、工程進(jìn)度管控以及投標(biāo)、合同、回款管理,真正做到精細(xì)化管理,實現(xiàn)將本增收的目的。
工程管理系統(tǒng)通過科學(xué)化流程管理模式,幫助企業(yè)解決了工程進(jìn)度管理、回款管理、合同管理等問題,提高了工作效率,達(dá)到控制成本,提高管理能力的目的。
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