工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析(工程管理)
一、健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流
項(xiàng)目資金的主要來源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度;也落后于合同所約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預(yù)付資金,導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項(xiàng)目所購買的材料不能及時(shí)付款,而逾期付款的材料購買價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格的10%以上,逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應(yīng)商的約束力,并且施工企業(yè)逾期付款也會導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度及項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面,建設(shè)單位(業(yè)主)常常會故意拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和付款。當(dāng)工程項(xiàng)目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂,由于不能按期付款很容易會有訴訟的現(xiàn)象出現(xiàn),由此會產(chǎn)生相對于的成本。這樣,會影響了企業(yè)的利益及信譽(yù)。(資金管理)
二、勞務(wù)工資管理無序
施工企業(yè)規(guī)模較大,就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆壍膭趧?wù)工資的指導(dǎo)線,這樣可以避免內(nèi)部人員在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。除此之外,工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理制度,主要表現(xiàn)在:包工頭與項(xiàng)目對賬,勞務(wù)工人與包工頭對賬,包工頭確定勞務(wù)工人的工資單價(jià),包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度,這些問題嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性,也削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來源。由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放,嚴(yán)重削弱了工程項(xiàng)目管理人員對勞務(wù)工人的管理,直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,常常指揮工人偷工減料,從而影響了施工的質(zhì)量和安全,甚至影響了公司的信譽(yù)。(勞務(wù)管理)
三、項(xiàng)目核算工作滯后
一方面目前的工程項(xiàng)目沒有施工預(yù)算,工程項(xiàng)目開始工作時(shí)只知道總體的工作量,卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用,等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧,這就取法控制工程項(xiàng)目過程中的成本。另一方面,各個(gè)項(xiàng)目對工程核算的重視程度也不一樣,有的人員將工程簽證單看做是支票;有的則把簽證單當(dāng)做廢紙就直接扔掉;有的工程結(jié)算送審,產(chǎn)生時(shí)間拖延現(xiàn)象。因此,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的核算工作,是衡量工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。(項(xiàng)目核算)
四、工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算
現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制度,只是各類型的管理人員進(jìn)行單獨(dú)作戰(zhàn),這嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目管理上的失誤,權(quán)責(zé)不明,購買劣質(zhì)的材料,工人的培訓(xùn)不到位,工作效率低,工作秩序查,出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象,從而表現(xiàn)出了項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變,必須要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利,這就需要通過專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的項(xiàng)目管理。(成本管理)
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