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  • 企業(yè)名稱
    佛岡某建筑勞務(wù)有限公司
  • 行業(yè)
    工程-市政道路
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/勞務(wù)管理/材料管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

橋梁工程項(xiàng)目管理

佛岡某建筑勞務(wù)有限公司創(chuàng)建于2015年7月20日,是一家集建筑勞務(wù)分包、建筑工程機(jī)械與設(shè)備租賃、鐵路道路隧道和橋梁工程建筑、公路工程建筑、建筑鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件工程服務(wù)、建筑結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)強(qiáng)于一體的綜合型勞務(wù)公司。目前主營業(yè)務(wù)為T梁、小箱梁、空心板等各類建筑預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)輸、安裝及設(shè)備租賃。


歷年來,公司與中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十三局、廣東省長大路橋、廣東冠粵路橋、廣州市公路工程公司、貴州路橋集團(tuán)、中電建路橋、中交三公局、中交四航局、云南云橋等多家國企合作共建,取得了良好的市場信譽(yù)。施工期間都按期、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù),摘獲多個“年度優(yōu)秀勞務(wù)班組”“優(yōu)質(zhì)合作勞務(wù)隊(duì)伍”等榮譽(yù)獎項(xiàng)。


穩(wěn)步發(fā)展20余載 市場規(guī)模逐漸擴(kuò)展


公司從2000年最初的班組模式開始,歷經(jīng)20年的風(fēng)雨磨礪,逐步擴(kuò)建壯大成為專業(yè)化施工公司。2018年,為適應(yīng)市場需求,公司成立了橋梁工程專業(yè)公司——廣東省巨峰建設(shè)工程有限公司。


公司立足珠三角地區(qū),先后開辟了華南、西南、華中及華東等區(qū)域市場,參加了廣東、廣西、云南、四川、重慶、貴州、西藏、湖南、山東等地市政、公路建筑市場的施工,取得可喜成就,年生產(chǎn)能力達(dá)80余萬方砼,成為建筑行業(yè)的主力軍。

抓管理以精增效 數(shù)字化助力發(fā)展


隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需求,這也意味著公司對內(nèi)部管理效率、經(jīng)濟(jì)效益都有了更高的要求。巨輝始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量以優(yōu)興業(yè),抓工期以快取勝,抓管理以精增效”的經(jīng)營方針,全面貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、文明作業(yè),精心施工、服務(wù)社會”的理念。為滿足發(fā)展需求,全面升級了內(nèi)部管理模式,通過引進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目管理系統(tǒng),開啟了全面高效的數(shù)字化管理模式。


1、工程量預(yù)算管理,實(shí)際產(chǎn)值及時上報(bào)


以前,由于工程項(xiàng)目施工周期長,施工現(xiàn)場情況難以實(shí)時把控,管理層不清楚實(shí)際施工進(jìn)度,造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。現(xiàn)在,企業(yè)通過紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),可線上導(dǎo)入分項(xiàng)預(yù)算工程量,系統(tǒng)每日自動統(tǒng)計(jì)出各分項(xiàng)工程量完成量、產(chǎn)值、剩余工程量及產(chǎn)值。管理層隨時通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)就可以方便且直觀地看到項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度,同時將預(yù)算工程量與實(shí)際工程量數(shù)據(jù)形成的對比。


2、理清材料費(fèi)用,嚴(yán)控材料成本


在施工過程中,材料的采購、提料超預(yù)算時,由于數(shù)據(jù)不能及時反饋,導(dǎo)致企業(yè)不知道材料費(fèi)用在了哪個地方,用了多少,剩余多少,無法掌握材料實(shí)際成本地發(fā)生。


現(xiàn)在公司運(yùn)用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將主材和零星材料分類管理,實(shí)現(xiàn)對材料的預(yù)算量-到貨量-出庫量-使用量-剩余量的全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),匯總出項(xiàng)目上各類材料的總用量及費(fèi)用。同時能夠提醒零星材料費(fèi)用是否超過預(yù)算費(fèi)用,并支持材料費(fèi)用支付申請審批流程。


3、有效管理臨時用工,勞務(wù)結(jié)算有理有據(jù)


以前,隨著項(xiàng)目越來越多,施工現(xiàn)場臨時用工也來越多,但臨時工流動量大,無論是人員管理還是工資結(jié)算都卻成了難題:項(xiàng)目上臨工用在哪個項(xiàng)目,工程量多少,費(fèi)用支出多少統(tǒng)計(jì)不清;合作了哪些班組、合同多少錢,已經(jīng)付了多少錢,還有多少款要支付等問題也都無法及時了解。


通過紅圈系統(tǒng),巨輝實(shí)現(xiàn)了在線記錄和匯總分包過程中的勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、班組信息、工人信息、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據(jù),為勞務(wù)結(jié)算提供了支撐,讓分包結(jié)算清晰高效;記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù),降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn),勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。


此外,施工人員通過手機(jī)匯報(bào)施工日志,操作簡單,照片自動生成時間水印,保證真實(shí)有效。形象管理還能夠有效管控項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員的實(shí)際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出,避免部分員工消極怠工造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟(jì)損失。


4、多維度數(shù)據(jù)報(bào)表


以前缺乏信息化數(shù)據(jù)支撐,決策層不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項(xiàng)目收支情況,導(dǎo)致無法及時做出決策?,F(xiàn)在通過紅圈系統(tǒng)的多維度可視化報(bào)表,實(shí)時數(shù)據(jù)歸集,可以隨時隨地了解項(xiàng)目全方位最新數(shù)據(jù),無需在線下詢問或者等待會議滯后匯報(bào),給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù),避免憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋決策而帶來的風(fēng)險(xiǎn),做到對項(xiàng)目及各部門工作心中有數(shù),真正實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理。


綜上,公司運(yùn)用數(shù)字化管理工具,再配合行之有效的落地方案,使內(nèi)部管理效率再上新臺階,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目的規(guī)范化、簡約化、精細(xì)化管理。未來,將繼續(xù)借助數(shù)字化工具助力企業(yè)發(fā)展,著力抓住發(fā)展新機(jī)遇。將憑借雄厚的實(shí)力、良好的信譽(yù)、務(wù)實(shí)拼搏,乘勢而上。用執(zhí)著、責(zé)任、信念、科技、創(chuàng)新,在藍(lán)圖上演奏出更加巨大、輝煌的樂章!  



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    50-100人 工程項(xiàng)目管理/回款管理/聯(lián)營/分包管理/財(cái)務(wù)管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全流程的項(xiàng)目管理,解決了施工現(xiàn)場人員管控、項(xiàng)目回款以及工程進(jìn)度管控等問題,讓企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,降本增收的目的,讓管理更加輕松高效。(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)

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