房建主體工程項(xiàng)目管理案例:四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司(施工企業(yè)管理系統(tǒng))
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- 企業(yè)名稱
- 四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司
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- 行業(yè)
- 工程-房建主體
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- 最常用功能
- 工程項(xiàng)目管理/勞務(wù)管理/成本管理/合同管理/數(shù)據(jù)報(bào)表
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- 產(chǎn)品
- 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)簡介
2001年四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司成立,是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋總承包一級資質(zhì)企業(yè)。公司主要從事房屋建筑工程總承包、市政道路、建筑裝修、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝、地基處理、消防安裝、防水保溫、園林綠化、地下管廊等工程建設(shè)。
遠(yuǎn)艦人一直堅(jiān)持以“相互扶持、尊重他人、敢于擔(dān)當(dāng)、心懷感恩”為做人標(biāo)準(zhǔn),公司二十年承建項(xiàng)目不曾發(fā)生過因工程質(zhì)量、民工工資、安全文明施工等問題而被投訴的現(xiàn)象,所承建項(xiàng)目合格率100%, 履約率100%。連續(xù)數(shù)年被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“重質(zhì)量、講規(guī)則、守誠信”質(zhì)量信譽(yù)同盟單位,并在2006年通過了《質(zhì)量管理體系》《環(huán)境管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系》三位一體的管理體系認(rèn)證。
深耕建設(shè) 探索多元化發(fā)展
經(jīng)風(fēng)沐雨二十余載的艱苦奮斗,遠(yuǎn)艦建設(shè)已是一家以房屋建筑為主導(dǎo),多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司。集團(tuán)擁有各大獨(dú)立運(yùn)營下屬公司,其商貿(mào)公司、設(shè)備租賃公司、勞務(wù)公司、商品混凝土攪拌站等為遠(yuǎn)艦建設(shè)形成了一條穩(wěn)固的全產(chǎn)業(yè)鏈,供集團(tuán)配套服務(wù),促集團(tuán)茁壯發(fā)展!
在集團(tuán)董事長的引領(lǐng)下,公司擴(kuò)大投資、拓展經(jīng)營范圍,進(jìn)入并投資了水力發(fā)電、酒業(yè)等領(lǐng)域。同時(shí)響應(yīng)省委號召,積極參與返鄉(xiāng)投資建設(shè),參與隆昌汽貿(mào)文旅城項(xiàng)目投資,為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
管理模式升級 數(shù)字化實(shí)現(xiàn)降本增收
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對協(xié)同效率、成本管控、項(xiàng)目過程管控、合同管理、資金管理等方面都有了更高的管理的需求。遠(yuǎn)艦人深知數(shù)字化對于未來發(fā)展的重要性,內(nèi)部管理的數(shù)字化變革是提升效率的重要措施之一,而有效運(yùn)用數(shù)字化管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)管理升級也是遠(yuǎn)艦近年來探索的重要方向。
01 高效協(xié)同,科學(xué)管理各類資料及合同
以前,各個(gè)項(xiàng)目資料量大繁雜,調(diào)閱難度大,數(shù)據(jù)難統(tǒng)計(jì),人員一旦變動還容易造成遺失。部門之間協(xié)同效率上不去,存在信息溝通壁壘?,F(xiàn)在,企業(yè)運(yùn)用紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通,文檔資料實(shí)現(xiàn)了線上永久留存,重要通知及時(shí)觸達(dá),實(shí)現(xiàn)了資源的合理調(diào)配和內(nèi)部平衡。同時(shí),通過該系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化了公司的管理流程,疏通了合同、收入、物資和成本等業(yè)務(wù)線,使各環(huán)節(jié)人、責(zé)、權(quán)的劃分更為清晰,打破了部門間人員責(zé)任不清的狀態(tài),提升了管理效率。
此外,該系統(tǒng)還創(chuàng)新的將各項(xiàng)合同實(shí)現(xiàn)了在線預(yù)覽,使得各部門人員能夠分權(quán)限查看,解決了以往工長不愿看合同的管理難點(diǎn),避免了類似因重復(fù)計(jì)量造成資金損失等問題的發(fā)生。
02 施工人員管理有序,勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)
公司同時(shí)開展的項(xiàng)目眾多,不同項(xiàng)目之間不可避免的存在著勞務(wù)班組的合作,像這種合作情況的勞務(wù)結(jié)算過程中,需要確認(rèn)的合同多少錢?已付多少錢?還剩多少款需要支付等問題,在以前,企業(yè)都無法及時(shí)了解這些類似問題的。
施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員工種繁雜,人數(shù)眾多,尤其是點(diǎn)工很難管理,多數(shù)項(xiàng)目都或多或少地出現(xiàn)點(diǎn)工超量,導(dǎo)致工資結(jié)算時(shí)數(shù)額超支?,F(xiàn)在,遠(yuǎn)艦通過紅圈工程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了分包過程中的勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄和分析,分包結(jié)算有據(jù)可查,且清晰高效,大大降低了勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)。
03 動態(tài)成本管理,多維度數(shù)據(jù)報(bào)表助決策
在如今競爭激烈的市場環(huán)境下,建筑企業(yè)的人材機(jī)成本急劇上漲,利潤大幅降低,這就需要工程施工企業(yè)有效地加強(qiáng)成本管控措施。遠(yuǎn)艦利用紅圈工程系統(tǒng)的動態(tài)成本管理功能,通過系統(tǒng)自動生成的多維度數(shù)據(jù)報(bào)表,助力企業(yè)和項(xiàng)目管理者隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況,即時(shí)了解公司級和項(xiàng)目級動態(tài)成本和動態(tài)利潤,通過對比分析給出的結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。
系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù)鉆取查詢能力,讓管理者想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí),都可直接追本溯源。系統(tǒng)的成本預(yù)控預(yù)警,讓公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)成本盡在預(yù)算控制中,施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量,系統(tǒng)都會自動觸發(fā)提醒。
04 及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度,完成全流程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目的施工周期一般較長,施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,難以實(shí)時(shí)把控。管理層不清楚班組的施工效率和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,容易造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。如今利用紅圈工程項(xiàng)目管理軟件將項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息進(jìn)行線上化統(tǒng)籌管理,讓管理層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目施工的具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志等情況,真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目真實(shí)情況。
老板親自主導(dǎo),運(yùn)用符合業(yè)務(wù)需求且實(shí)用的數(shù)字化管理工具,再配合行之有效的落地方案,使得遠(yuǎn)艦集團(tuán)內(nèi)部的管理再上新臺階,真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目的規(guī)范化、簡約化、精細(xì)化管理。管理效率的提高加上多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表的助力,無論是控成本還是管過程都能做到心中有數(shù)。數(shù)字化移動智能管理工具實(shí)現(xiàn)了降本增收的目的,也是遠(yuǎn)艦建設(shè)邁向數(shù)字化的重要一步!
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