国产精品无码av天天爽_精品久久久久久777米琪桃花_57pao成人国产永久免费视频_国产精品天天狠天天看_国产成人亚洲精品无码h在线

  • 企業(yè)名稱(chēng)
    某建工集團(tuán)有限公司
  • 行業(yè)
    工程-房建主體
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/回款管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡(jiǎn)介

施工項(xiàng)目管理軟件

鄭州某建工集團(tuán)有限公司成立于1992年,性質(zhì)為股份有限責(zé)任企業(yè),注冊(cè)資本金為壹拾伍億陸仟捌佰萬(wàn)元?,F(xiàn)具有建筑工程施工總承包特級(jí)、建筑行業(yè)(建筑工程、人防工程)設(shè)計(jì)甲級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、公路工程施工總承包貳級(jí)、水利水電工程施工總承包貳級(jí)、電力工程施工總承包貳級(jí)、冶金工程施工總承包貳級(jí)、港口與航道工程施工總承包貳級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)及特種工程專(zhuān)業(yè)承包等全行業(yè)多項(xiàng)高級(jí)別資質(zhì)。


近三十年來(lái),公司內(nèi)抓管理,外樹(shù)形象,形成了以建筑、市政公用工程為主,公路、水利水電、鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電新能源、園林綠化、投資等多種經(jīng)營(yíng)的大型綜合施工型企業(yè),質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方面認(rèn)證齊全。歷年來(lái)多次受到國(guó)家、省市行業(yè)主管部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)的表彰。先后獲國(guó)家級(jí)、省、市AA信用企業(yè)、河南建筑業(yè)前二十強(qiáng)企業(yè)、河南省建筑業(yè)扶持骨干企業(yè)、省市建筑業(yè)施工、質(zhì)量、安全管理先進(jìn)企業(yè)多項(xiàng)榮譽(yù)先后承攬多項(xiàng)工業(yè)、民用、公共建設(shè)項(xiàng)目及大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,并獲得了多項(xiàng)省、市級(jí)質(zhì)量、安全榮譽(yù),中州杯、海河杯、省優(yōu)質(zhì)工程、商鼎杯、省市級(jí)文明工地等數(shù)不勝數(shù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理


行業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)


工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,以眾多的參與方、管理鏈條復(fù)雜為特點(diǎn),同時(shí)也具有資金量巨大、資源密集的特點(diǎn),對(duì)資源整合效率和資源使用效果形成挑戰(zhàn),要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。而科興建工所在的工程行業(yè)中,很多企業(yè)的數(shù)字化程度較低,還依賴著傳統(tǒng)的管理手段,效率較低,無(wú)法滿足發(fā)展需求,通常會(huì)面臨以下問(wèn)題:


場(chǎng)景一:看不到動(dòng)態(tài)資金


項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金收支頻次高,但企業(yè)不了解項(xiàng)目的資金構(gòu)成和動(dòng)態(tài)資金余額,很難實(shí)時(shí)把控項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài),易發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)。資金過(guò)多占用在應(yīng)收賬款項(xiàng)目上,造成資金周轉(zhuǎn)率的下降。


場(chǎng)景二:看不到主材成本


項(xiàng)目分散,經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確反饋回公司,領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),決策無(wú)依據(jù)。


項(xiàng)目供應(yīng)商較多,牽扯的款項(xiàng)也繁多,但企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況,無(wú)法判斷款項(xiàng)是否應(yīng)該當(dāng)期支付,“盲簽”情況普遍,領(lǐng)導(dǎo)被迫審批。



場(chǎng)景三:發(fā)票數(shù)據(jù)不可視


項(xiàng)目部提供發(fā)票流程不合規(guī)定,提供不及時(shí)導(dǎo)致抵扣率低,造成成本增加。


紅圈解決方案


1、動(dòng)態(tài)資金管理


紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立動(dòng)態(tài)資金管理模型,實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目現(xiàn)金流、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目資金余額動(dòng)態(tài)可見(jiàn),確保項(xiàng)目健康開(kāi)展。項(xiàng)目部、總部資金實(shí)時(shí)可視,確保結(jié)構(gòu)健康。


支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)和審批,同時(shí)明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和相關(guān)負(fù)責(zé)人,對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控。老板可隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)了解每個(gè)項(xiàng)目花了多少錢(qián),項(xiàng)目收付款對(duì)比情況如何,明確收款明細(xì)和付款明細(xì)情況。及時(shí)了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,干了多少、該收款的有沒(méi)有確認(rèn),每個(gè)月有沒(méi)有申報(bào)。


2、材料成本管理(付款轉(zhuǎn)賬高效安全)


紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立材料臺(tái)賬,付款單關(guān)聯(lián)成本、材料預(yù)算,自動(dòng)生成預(yù)警線,在線審批,當(dāng)天出款??杉皶r(shí)查看預(yù)算使用比例、剩余預(yù)算金額、各類(lèi)付款金額及乙方合同總金額明細(xì)等數(shù)據(jù)。


實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本,過(guò)程中控制材料成本,避免管理層不清楚材料是否已超成本,形成預(yù)警機(jī)制,在辦公室就能隨時(shí)知曉項(xiàng)目材料用量情況。


3、發(fā)票管理(發(fā)票回收及時(shí)合規(guī))


系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)回款、收票、開(kāi)票等財(cái)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格管控。合理調(diào)整收票結(jié)構(gòu),對(duì)抵稅差額進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),確保收票及時(shí)且合規(guī)。實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)成本金額、應(yīng)繳企業(yè)所得稅、實(shí)繳增值稅。


項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的賬目筆筆上系統(tǒng),系統(tǒng)可直觀對(duì)比預(yù)算,超過(guò)預(yù)算值后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提醒并推送至相關(guān)部門(mén)。收款、付款款項(xiàng)清晰鉆取至具體付款對(duì)象時(shí)間等,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)線上審批各領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。


方案價(jià)值


1、實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)態(tài),科學(xué)梳理資金結(jié)構(gòu),資金余額清晰可見(jiàn),避免資金風(fēng)險(xiǎn)。


2、有效把控材料成本,付款轉(zhuǎn)賬高效安全。


3、建立規(guī)范的發(fā)票管理流程,賬目筆筆上系統(tǒng),讓發(fā)票回收及時(shí)且合規(guī)。

相關(guān)案例

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件
    1. 工程-房建主體
    2. 江蘇金廈建設(shè)集團(tuán)有限公司

    房建工程項(xiàng)目管理案例:江蘇金廈建設(shè)集團(tuán)有限公司?

    ?通過(guò)紅圈軟件能夠?qū)崟r(shí)了解目前現(xiàn)金的可用情況,防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目各類(lèi)合同及各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)通過(guò)系統(tǒng)記錄及審批后,方便各部門(mén)協(xié)同查看以及項(xiàng)目后期的結(jié)算。有效控制供應(yīng)商的付款進(jìn)度,保證公司資金安全及資金流轉(zhuǎn)。(建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件)

    100-200人 工程項(xiàng)目管理/回款管理/供應(yīng)商管理/財(cái)務(wù)管理/合同管理 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1. 工程-房建主體
    2. 四川清鳳建設(shè)工程有限公司

    房建工程項(xiàng)目管理案例:四川清鳳建設(shè)工程有限公司(工程項(xiàng)目管理軟件)

    紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動(dòng)態(tài)成本管控,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項(xiàng)目管理軟件)

    100-200人 工程項(xiàng)目管理/勞務(wù)管理/成本管理/合同管理 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  • 施工項(xiàng)目管理軟件
    1. 工程-房建主體
    2. 湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

    房建主體工程項(xiàng)目管理案例:湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(施工項(xiàng)目管理軟件)

    隨時(shí)把控投標(biāo)進(jìn)度,避免耽誤進(jìn)度而帶來(lái)的丟標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)合同信息隨時(shí)掌控,支付款項(xiàng)有依據(jù)。清晰了解每個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息,保證現(xiàn)金流充裕,降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)單位的合作管理,避免資金被套用。(施工項(xiàng)目管理軟件)

    200-500人 工程項(xiàng)目管理/供應(yīng)商管理/投標(biāo)管理/財(cái)務(wù)管理/合同管理
  • 建筑工程項(xiàng)目管理
    1. 工程-房建主體
    2. ?雙信建設(shè)集團(tuán)有限公司

    房建主體工程項(xiàng)目管理案例:?雙信建設(shè)集團(tuán)有限公司?

    企業(yè)通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)生成項(xiàng)目進(jìn)度表、巡檢一覽表,把控目現(xiàn)場(chǎng)管理情況。建立財(cái)務(wù)資金往來(lái)報(bào)表,老板可隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)了解每個(gè)項(xiàng)目花了多少錢(qián),項(xiàng)目收付款對(duì)比情況如何,明確收款明細(xì)和付款明細(xì)情況。自動(dòng)生成多個(gè)合同臺(tái)賬,合同履行過(guò)程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時(shí)省力。(房建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))?

    50-100人 工程項(xiàng)目管理/勞務(wù)管理/財(cái)務(wù)管理/合同管理/工作日程
    1. 工程-房建主體
    2. 無(wú)錫市宏廈建筑安裝工程有限公司

    房建主體工程項(xiàng)目管理案例:無(wú)錫市宏廈建筑安裝工程有限公司(工程項(xiàng)目管理軟件)

    信息化工程項(xiàng)目管系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了施工過(guò)程管控問(wèn)題、材料管理問(wèn)題、成本管控難、因缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表而無(wú)法及時(shí)做出決策等問(wèn)題,讓管理更加高效、省時(shí)省力。(工程項(xiàng)目管理軟件)

    50-100人 工程項(xiàng)目管理/采購(gòu)管理/材料管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1. 工程-房建主體
    2. 上海寶德建設(shè)集團(tuán)有限公司

    房建主體工程項(xiàng)目管理案例:上海寶德建設(shè)集團(tuán)有限公司(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)?

    紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、材料管理、工程進(jìn)度管理,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)?

    100-200人 工程項(xiàng)目管理/回款管理/材料管理/成本管理 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

以客戶為中心,用更專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案,
讓銷(xiāo)售管理更簡(jiǎn)單,讓項(xiàng)目管理更高效,讓客戶更滿意!

申請(qǐng)演示