国产精品无码av天天爽_精品久久久久久777米琪桃花_57pao成人国产永久免费视频_国产精品天天狠天天看_国产成人亚洲精品无码h在线

  • 企業(yè)名稱
    江蘇金廈建設(shè)集團(tuán)有限公司
  • 行業(yè)
    工程-房建主體
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/回款管理/供應(yīng)商管理/財(cái)務(wù)管理/合同管理
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡(jiǎn)介

建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件


江蘇金廈建設(shè)集團(tuán)有限公司(原張家港市建筑工程公司)初創(chuàng)于1972年3月,是國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。公司以建筑施工為主,集機(jī)電設(shè)備安裝、地基與基礎(chǔ)工程施工、起重設(shè)備安裝、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)制作及海外承包工程于一體。經(jīng)過數(shù)十年堅(jiān)持不懈的努力,金廈建設(shè)集團(tuán)不斷拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,在上海、南京、蘇州、無錫均開設(shè)分公司,在非洲肯尼亞設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理部。公司綜合實(shí)力雄厚,施工專業(yè)配套,在工業(yè)與民用建筑工程承建方面取得了同行矚目的成就,相繼承建了一批如英特爾、西門子、通用、柯達(dá)、福田、志和電腦等國(guó)際著名企業(yè)的廠房工程,工程質(zhì)量與服務(wù)廣獲好評(píng)。


公司于1998年8月通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,憑借有效運(yùn)行和不斷提高,金廈建設(shè)集團(tuán)的管理水平突飛猛進(jìn),在2004年9月北京召開的國(guó)際認(rèn)證聯(lián)盟(IQNET)論壇上被授予“管理卓越獎(jiǎng)”。公司連年被評(píng)為江蘇省、蘇州市建筑業(yè)“最佳企業(yè)”、“張家港市文明單位”、“重合同、守信用”免檢企業(yè)和江蘇省資信“AAA”企業(yè)。(建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件)


行業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)


隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人機(jī)材成本日益提高,企業(yè)的整體利潤(rùn)也越來越少,而金廈建設(shè)所在的房建工程行業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)也越來越多。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,所需要的管理能力越來越高,加上近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響,傳統(tǒng)低效的管理模式(人管人,以及微信、QQ、Excel等手段)已經(jīng)無法適應(yīng)實(shí)際需求,往往容易出現(xiàn)以下情況:


挑戰(zhàn)一:項(xiàng)目資金情況不能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)


不能實(shí)時(shí)了解單項(xiàng)目資金情況,項(xiàng)目回了多少錢,花出去多少錢,資金余額不清楚,資金風(fēng)險(xiǎn)大。營(yíng)改增、四流合一之后,每個(gè)項(xiàng)目上幾十上百份合同、其對(duì)應(yīng)的款項(xiàng)、票據(jù)往來繁多,管理難度及工作量大。


挑戰(zhàn)二:項(xiàng)目上的產(chǎn)值及回款不清楚


項(xiàng)目產(chǎn)值審定沒人追蹤,老板不知道每個(gè)項(xiàng)目做了多少產(chǎn)值,應(yīng)收款項(xiàng)有多少。


挑戰(zhàn)三:供應(yīng)商對(duì)賬不清楚


供應(yīng)商給多個(gè)項(xiàng)目供貨,對(duì)應(yīng)到每個(gè)項(xiàng)目上的到貨情況、付款情況、收票情況等,項(xiàng)目經(jīng)理都不清楚,老板也不清楚。




紅圈解決方案


1、項(xiàng)目資金管理


紅圈項(xiàng)目管理軟件中為企業(yè)配置了項(xiàng)目回款,開票,收票,付款等模板,老板可以通過系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目截至目前花了多少錢,每筆錢花在哪里,回了多少錢,項(xiàng)目余額還有多少,確保各項(xiàng)資金不多付不錯(cuò)付,并且能夠及時(shí)協(xié)調(diào)收入支出比,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的墊資情況,并可根據(jù)余額情況做調(diào)整收款和付款的占比。


2、支出合同管理


項(xiàng)目金額大,周期長(zhǎng),過程中簽了大量的勞務(wù)/分包合同、采購租賃合同、點(diǎn)工及各類報(bào)銷等,通過系統(tǒng)記錄及審批后,方便各部門協(xié)同查看以及項(xiàng)目后期的結(jié)算。


工程項(xiàng)目管理軟件能夠通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對(duì)應(yīng),讓合同的已付未付情況一目了然,避免出現(xiàn)多付、錯(cuò)付、供應(yīng)商糾紛。票據(jù)未及時(shí)回收時(shí),可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)追溯到對(duì)應(yīng)的合同及項(xiàng)目。 同時(shí),合同履約情況的數(shù)據(jù)在有權(quán)限的情況下信息共享,領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)同部門無需再線下反復(fù)詢問,耽誤效率。


3、材料及供應(yīng)商管理


在項(xiàng)目管理軟件中,從項(xiàng)目創(chuàng)建-采購合同簽訂-采購到貨-項(xiàng)目收票-項(xiàng)目付款,各個(gè)節(jié)點(diǎn)流程清晰可見,且有數(shù)據(jù)可查。系統(tǒng)以項(xiàng)目為核心,可以看到單個(gè)項(xiàng)目與供應(yīng)商之間的資金往來,供應(yīng)商付款情況一目了然,解決供應(yīng)商付款進(jìn)度不清晰,資金計(jì)劃不好安排的問題。


4、產(chǎn)值上報(bào)


每月通過項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)值上報(bào),形成產(chǎn)值報(bào)表,老板可以清楚的看到單項(xiàng)目每個(gè)月有沒有做產(chǎn)值上報(bào),上報(bào)了多少,對(duì)應(yīng)收回了多少。通過報(bào)表還能夠了解公司本年度的產(chǎn)值趨勢(shì),趨勢(shì)對(duì)應(yīng)著每個(gè)項(xiàng)目在每個(gè)月干了多少活,收了多少錢。




方案價(jià)值


1、實(shí)時(shí)知道目前現(xiàn)金的可用情況,防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。


2、項(xiàng)目各類合同及各類報(bào)銷等,通過系統(tǒng)記錄及審批后,方便各部門協(xié)同查看以及項(xiàng)目后期的結(jié)算。


3、有效控制供應(yīng)商的付款進(jìn)度,保證公司資金安全及資金流轉(zhuǎn)。


4、每月通過項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)值上報(bào),形成產(chǎn)值報(bào)表,老板可以清楚的看到單項(xiàng)目每個(gè)月有沒有做產(chǎn)值上報(bào),上報(bào)了多少,并且可以看到公司本年度的產(chǎn)值趨勢(shì),這個(gè)趨勢(shì)其實(shí)也就應(yīng)對(duì)著我們?cè)诿總€(gè)月干了多少活。


相關(guān)產(chǎn)品

相關(guān)案例

  • 建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1. 工程-市政道路
    2. 四川省庚申建設(shè)工程有限公司

    市政園林工程項(xiàng)目管理案例:四川省庚申建設(shè)工程有限公司

    企業(yè)通過紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功梳理管理流程,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享??刂撇牧铣杀荆O(shè)置超支預(yù)警,讓材料供應(yīng)更加平滑順暢。完善項(xiàng)目資金管理,收付款賬目筆筆清晰,保證金、回款逾期提醒,數(shù)據(jù)支撐把控過程風(fēng)險(xiǎn)。隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度,審定產(chǎn)值金額,人責(zé)權(quán)劃分明確,通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。(市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))

    50-100人 工程項(xiàng)目管理/采購管理/材料管理/成本管理/溝通協(xié)同 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  • 施工項(xiàng)目管理軟件
    1. 工程-房建主體
    2. 湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

    房建主體工程項(xiàng)目管理案例:湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(施工項(xiàng)目管理軟件)

    隨時(shí)把控投標(biāo)進(jìn)度,避免耽誤進(jìn)度而帶來的丟標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。各類合同信息隨時(shí)掌控,支付款項(xiàng)有依據(jù)。清晰了解每個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息,保證現(xiàn)金流充裕,降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)單位的合作管理,避免資金被套用。(施工項(xiàng)目管理軟件)

    200-500人 工程項(xiàng)目管理/供應(yīng)商管理/投標(biāo)管理/財(cái)務(wù)管理/合同管理
  • 建筑工程項(xiàng)目管理
    1. 工程-房建主體
    2. ?雙信建設(shè)集團(tuán)有限公司

    房建主體工程項(xiàng)目管理案例:?雙信建設(shè)集團(tuán)有限公司?

    企業(yè)通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)生成項(xiàng)目進(jìn)度表、巡檢一覽表,把控目現(xiàn)場(chǎng)管理情況。建立財(cái)務(wù)資金往來報(bào)表,老板可隨時(shí)通過系統(tǒng)了解每個(gè)項(xiàng)目花了多少錢,項(xiàng)目收付款對(duì)比情況如何,明確收款明細(xì)和付款明細(xì)情況。自動(dòng)生成多個(gè)合同臺(tái)賬,合同履行過程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時(shí)省力。(房建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))?

    50-100人 工程項(xiàng)目管理/勞務(wù)管理/財(cái)務(wù)管理/合同管理/工作日程
    1. 工程-房建主體
    2. 無錫市宏廈建筑安裝工程有限公司

    房建主體工程項(xiàng)目管理案例:無錫市宏廈建筑安裝工程有限公司(工程項(xiàng)目管理軟件)

    信息化工程項(xiàng)目管系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了施工過程管控問題、材料管理問題、成本管控難、因缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表而無法及時(shí)做出決策等問題,讓管理更加高效、省時(shí)省力。(工程項(xiàng)目管理軟件)

    50-100人 工程項(xiàng)目管理/采購管理/材料管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1. 工程-房建主體
    2. 上海寶德建設(shè)集團(tuán)有限公司

    房建主體工程項(xiàng)目管理案例:上海寶德建設(shè)集團(tuán)有限公司(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)?

    紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、材料管理、工程進(jìn)度管理,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)?

    100-200人 工程項(xiàng)目管理/回款管理/材料管理/成本管理 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1. 工程-市政道路
    2. 重慶弘力建設(shè)工程有限公司

    市政工程項(xiàng)目管理案例:重慶弘力建設(shè)工程有限公司(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)

    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案通過科學(xué)的系統(tǒng)管理流程,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全流程的材料管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、資金管理。幫助企業(yè)達(dá)到將本增收的目的。

    50人以內(nèi) 工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/采購管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

以客戶為中心,用更專業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案,
讓銷售管理更簡(jiǎn)單,讓項(xiàng)目管理更高效,讓客戶更滿意!

申請(qǐng)演示