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  • 企業(yè)名稱
    河北某電力建設有限公司?
  • 行業(yè)
    工程-市政道路
  • 最常用功能
    工程項目管理/財務管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表/工作日報
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

電力工程項目管理

河北某電力建設有限責任公司成立于2003年,經(jīng)營范圍包括電力設施二級承裝、二級承修、二級承試;電力工程施工總承包貳級;電子與智能化工程專業(yè)承包貳級;電氣設備制造;建筑材料(不含砂石料)、鋼材、木材、五金、化工產(chǎn)品(危險、劇毒、監(jiān)控、易制毒化學品除外)、輸配電及控制設備銷售;變壓器、配電開關控制設備生產(chǎn)銷售及維修;電力項目的建設、運營;電力設備安裝及維護;電力咨詢服務;新能源的技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉(zhuǎn)讓、技術服務;新能源汽車充、換電設施建設、安裝、運維;市政道路工程;建筑裝飾工程;市政設施管理;管道工程建筑施工;電氣安裝;隧道工程及養(yǎng)護;通用機械設備安裝維修;熱力生產(chǎn)和供應。


公司本著“客戶第一,誠信至上”的原則,以實力和質(zhì)量獲得業(yè)界的高度認可。(工程企業(yè)管理軟件)


【 行業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn) 】


隨著我國用電量的持續(xù)增加,電力工程規(guī)模和數(shù)量也隨之提升。而電力施工屬于高危行業(yè),安全管理格外重要。工程中如材料驗收不合格、現(xiàn)場安全教育不到位、制度責任落實不健全等都會引發(fā)大量的安全問題。因此,提高工程管理質(zhì)量是電力工程提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障。


但目前很多電力工程企業(yè)在面臨較大的生存壓力同時,也出現(xiàn)了更多的工程管理難題:


1、管理能力弱,公司真正懂管理的人很少,沒有標準化管理流程,也缺少管理規(guī)范,導致內(nèi)部溝通協(xié)同成本高,管理效率低下;


2、缺少全流程的項目管理閉環(huán),從合同開始一直到回款結(jié)算整個過程種的人才機成本難以把控;


3、項目經(jīng)理經(jīng)常口頭匯報項目進展,老板不知道項目的具體進度,也不清楚項目什么時候完成;


4、沒有過程化數(shù)據(jù),老板看不到項目當前的收付款進度,無法及時做出決策。


【 紅圈解決方案 】


1、項目收付款管理


  • 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立了資金管理模型,實時掌控收付款情況,收付管理確保項目款項收取的正確性、便查性、及時性。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以及時了解項目整體施工進度情況,同時看到在該進度下款項是否正常。


  • 回款計劃/回款提醒、開票記錄功能,能夠及時提醒應收款項,記錄票據(jù)信息,保證現(xiàn)金流。


  • 通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應,付款超過未付金額及時預警,避免出現(xiàn)多付、錯付、供應商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應的合同及項目。


  • 對每個項目所有的收支情況進行統(tǒng)計匯總(項目可量化的進度數(shù)值,以及該項目實時的票、款數(shù)字等),形成可視化報表,提供多維度查詢,幫助管理層清晰掌控項目資金情況。


2、施工進度管理


  • 紅圈工程項目管理軟件將質(zhì)量、安全、進度、人員、機械等信息線上化,讓老板隨時了解各項目的施工進度、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志等具體情況。


  • 通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況,清楚掌握項目中的基礎、桿塔、線路計劃量與各項實際完成量,同時形成數(shù)據(jù)對比,便于經(jīng)營分析。


  • 紅圈采用形象管理的方式,通過拍攝上傳施工現(xiàn)場真實情況的照片,管理層可隨時了解最真實的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況,及時督促完成質(zhì)量安全問題,減少返工,避免安全隱患。


3、動態(tài)成本管控


  • 工程項目管理系統(tǒng)對項目成本進行了全程動態(tài)管理,隨時了解項目成本和施工進度是否正常,及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況,并通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。


  • 實時成本歸集,老板可隨時掌握項目收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源,每一筆收入或支出的誰發(fā)起、誰審批,責任人是誰、發(fā)起是什么時間、什么事由都可隨時了解。


【 方案價值 】


1、通過項目過程管控,掌握單項目利潤,從而實現(xiàn)公司整體利潤的提升。


2、通過過程化數(shù)據(jù),老板能夠隨時掌控項目當前的收付款進度,及時做出決策。


3、老板無需線下開會聽匯報,項目進展以及具體數(shù)據(jù)通過手機即可清晰了解。


4、成本動態(tài)管理幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題,采用整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力,達到降本增收的目的。

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