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紅圈助力民族飲料品牌復(fù)興之路
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說,必須要用紅圈營(yíng)銷這樣的系統(tǒng)來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
紅圈營(yíng)銷對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)形成了一定的約束力,偷懶、脫崗的現(xiàn)象不再發(fā)生,團(tuán)隊(duì)的工作積極性和效率有了很大提升。
石家莊華業(yè)糖酒有限公司一家主營(yíng)酒水的零售批發(fā)企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)瀘州老窖系列產(chǎn)品、西鳳酒大鳳香系列產(chǎn)品。
使用了紅圈營(yíng)銷以后,業(yè)務(wù)員們每天在手機(jī)上提交各項(xiàng)工作匯報(bào),雖然我經(jīng)常出差,但對(duì)公司的銷售業(yè)績(jī)那可是一清二楚的。
——總經(jīng)理高更立
傳統(tǒng)的抽查方式,無(wú)法準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)人員的客戶拜訪工作
差旅費(fèi)用居高不下
拜訪工作全程記錄
依據(jù)出差期間的工作軌跡核實(shí)差旅報(bào)銷
員工考核有依據(jù),工作效率大幅提升,公司了解一線市場(chǎng)情況
擠壓掉報(bào)銷水分,差旅費(fèi)用大幅下降
使用情況詳述:
1、規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)工作流程,提高工作效率
銷售團(tuán)隊(duì)整天在外跑,不好管理,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,之前公司要求紅星部(銷售紅星產(chǎn)品的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì))每個(gè)業(yè)務(wù)員每天跑四十家煙酒店,因?yàn)闃I(yè)務(wù)員都有自己分管的區(qū)域,主管會(huì)按照區(qū)域給業(yè)務(wù)員提前設(shè)定好拜訪路線。第二天,主管會(huì)隨機(jī)去一個(gè)區(qū)域,先電話詢問負(fù)責(zé)這個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員在哪,如果對(duì)方說在崗,主管就會(huì)去門店實(shí)地查崗。在抽查的過程中,我們發(fā)現(xiàn)存在脫崗的情況。某個(gè)業(yè)務(wù)員說他在xx街,結(jié)果主管去了見不到人。包括商超的促銷員,也發(fā)現(xiàn)過脫崗的情況。
用了紅圈營(yíng)銷后,主管在手機(jī)里、電腦上隨時(shí)可以查看業(yè)務(wù)員在哪兒,對(duì)業(yè)務(wù)員形成了很好的約束力,脫崗、偷懶的情況不再發(fā)生。不僅如此,公司要求業(yè)務(wù)員每到一個(gè)店就要拍攝門頭、貨架、堆頭等照片,使公司對(duì)產(chǎn)品在終端的呈現(xiàn)也有了直觀的了解。
2、工作內(nèi)容全程記錄,解決差旅報(bào)銷居高不下難題
2015年,公司和瀘州老窖合作,其中一款產(chǎn)品——“老窖原液”的全國(guó)總運(yùn)營(yíng)。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)以后,管理上的難度更大了,其中最頭疼的就是差旅報(bào)銷問題。瀘州原漿負(fù)責(zé)外埠銷售的業(yè)務(wù)員經(jīng)常要出差,差旅費(fèi)用一直居高不下,因?yàn)槲覀儧]法確定業(yè)務(wù)員出差期間到底去了哪、干了什么,對(duì)差旅費(fèi)用無(wú)法核實(shí)。用了紅圈營(yíng)銷以后,問題就簡(jiǎn)單多了,公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)員的行動(dòng)軌跡來(lái)核實(shí)住宿、交通等差旅費(fèi)用,費(fèi)用報(bào)銷比之前下降了不少。
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說,必須要用紅圈營(yíng)銷這樣的系統(tǒng)來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
現(xiàn)代化的銷售管理要借助新型工具,運(yùn)用大數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營(yíng)決策。
紅圈靈活的配置能力,幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售終端和銷售團(tuán)隊(duì)的管理,提升了品牌的市場(chǎng)占率。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動(dòng)的公示函
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