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紅圈營(yíng)銷(xiāo)助力門(mén)店拜訪量數(shù)倍提升
使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,業(yè)務(wù)代表的整體門(mén)店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門(mén)店數(shù)量超過(guò)250家。
現(xiàn)代化的銷(xiāo)售管理要借助新型工具,運(yùn)用大數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營(yíng)決策。
北京堿法食品有限公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體的健康食品品牌運(yùn)營(yíng)公司,企業(yè)倡導(dǎo)普通食品功能化,讓功能化食品走上普通消費(fèi)者的餐桌。堿法旗下有堿法蘇打水、益生元可溶性膳食纖維、植物蛋白飲料系列產(chǎn)品。堿法致力于推動(dòng)普通食品功能化,滿足消費(fèi)者對(duì)健康食品的需求,實(shí)現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)多元化品牌延伸,構(gòu)建大健康格局,助力大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堿法將竭誠(chéng)滿足消費(fèi)者對(duì)健康的需求,成就消費(fèi)者的健康生活,讓健康惠及千家萬(wàn)戶(hù)。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)功能非常全面,特別適用于我們快消企業(yè)。
——營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理石函金
客戶(hù)拜訪管理難度較大,員工實(shí)際拜訪情況公司無(wú)法精確掌握;
銷(xiāo)售人員兼職、掛職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
客戶(hù)拜訪會(huì)記錄拜訪的時(shí)間和所在地,并在后臺(tái)生成拜訪數(shù)量等相關(guān)報(bào)表;
系統(tǒng)自動(dòng)記錄員工每天的工作軌跡和內(nèi)容。
客戶(hù)拜訪的數(shù)量和質(zhì)量得到顯著提升;
工作量減輕,工作效率提升。
使用情況詳述:
1、避免銷(xiāo)售人員兼職、掛職行為
和所有快消企業(yè)一樣,優(yōu)道極致一直無(wú)法徹底解決某些銷(xiāo)售人員掛職、兼職的現(xiàn)象,紅圈營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)定位和行動(dòng)軌跡功能為企業(yè)提供了監(jiān)管的工具,能有效避免人員掛職、兼職行為的出現(xiàn)。
2、完整的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),掌握各類(lèi)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度
以北京總部與26家分公司為基點(diǎn),以700多家經(jīng)銷(xiāo)商為延伸,優(yōu)道極致建立了包括KA、便利店、網(wǎng)吧、加油站等在內(nèi)的30多萬(wàn)個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)由點(diǎn)到面的構(gòu)建。通過(guò)紅圈營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)大的客戶(hù)管理功能,銷(xiāo)售人員把這些終端網(wǎng)點(diǎn)的信息全部上傳至系統(tǒng)并儲(chǔ)存在云端,客戶(hù)的位置信息在地圖上得到清晰的標(biāo)注,系統(tǒng)還能自動(dòng)生成客戶(hù)總量等相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表,幫助企業(yè)分析各種類(lèi)型網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和數(shù)量,為整體市場(chǎng)決策提供依據(jù)。
3、移動(dòng)辦公大幅提升了工作效率
此前,銷(xiāo)售人員在結(jié)束了一天的工作后還要在電腦上填寫(xiě)每日拜訪表、重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)匯總表等表格,因?yàn)殡娔X操作不熟練,占用了較多的休息時(shí)間。使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)后,銷(xiāo)售人員只需在手機(jī)端按照設(shè)置好的模塊輸入相關(guān)內(nèi)容,平臺(tái)端會(huì)自動(dòng)生成各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表,節(jié)約了銷(xiāo)售人員就的時(shí)間,提高了工作效率。
使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,業(yè)務(wù)代表的整體門(mén)店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門(mén)店數(shù)量超過(guò)250家。
終端是所有快消企業(yè)的生命線,只有把終端維護(hù)好了,才能有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端的精細(xì)化管理,以及對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,對(duì)快消企業(yè)來(lái)說(shuō),紅圈營(yíng)銷(xiāo)是非常適用的工具。
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要用紅圈營(yíng)銷(xiāo)這樣的系統(tǒng)來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
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