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啤酒大鱷如何決勝新疆市場?
終端是所有快消企業(yè)的生命線,只有把終端維護(hù)好了,才能有好的銷售業(yè)績。紅圈營銷幫助我們實現(xiàn)了對終端的精細(xì)化管理,以及對銷售團(tuán)隊的規(guī)范化管理,對快消企業(yè)來說,紅圈營銷是非常適用的工具。
管理變得標(biāo)準(zhǔn)、高效,工作變得簡單、快捷,從一開始的不熟悉慢慢轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的喜愛,紅圈營銷成了我們離不開的工具。
小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)是一家以乳制品飲料開發(fā)為主,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營集團(tuán)企業(yè)。自1994年成立以來,小洋人集團(tuán)以產(chǎn)品質(zhì)量和科學(xué)管理帶動品牌建設(shè),走出了一條以名牌興企為特色的發(fā)展之路,目前享有“小洋人”、“妙戀”兩大品牌。
對銷售終端的管理不夠清晰
對產(chǎn)品在經(jīng)銷商處的進(jìn)銷存情況了解不夠清晰
業(yè)務(wù)員考核機(jī)制不清晰,不了解真實工作情況,只能憑銷售業(yè)績來評估一個人工作的好壞
客戶管理把終端的信息儲存在云端,標(biāo)注位置、等級等信息
完成客戶拜訪后,實施提交產(chǎn)品銷售、庫存和訂單等數(shù)據(jù)
基于客戶、員工工作維度的數(shù)據(jù)報表
準(zhǔn)確掌握終端的數(shù)量、分布、新增等情況
準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的進(jìn)銷存信息,對市場的變化更加靈敏,能夠及時做出反應(yīng)
結(jié)合員工的工作表現(xiàn)以及業(yè)績結(jié)果進(jìn)行綜合評定,指導(dǎo)員工持續(xù)成長
使用情況詳述:
1、為工作減負(fù) 效率提升杠杠的
以前業(yè)務(wù)員每天回到公司交賬,要把每張單子梳理好,用計算器加來加去,費時間不說,弄丟幾張單子就麻煩大了?,F(xiàn)在使用紅圈營銷,業(yè)務(wù)員只需要在銷售終端留個底單就可以了,回到公司直接交賬,管理員從系統(tǒng)后臺直接生成訂單匯總明細(xì),又省時間又準(zhǔn)確。利用交賬節(jié)省出來的時間多跑幾家店、多賣幾件貨,效率自然就上去了。
2、網(wǎng)點信息一目了然 工作目標(biāo)有方向
以前業(yè)務(wù)人員以及管理層對終端網(wǎng)點只有大概的方位概念,并不知道區(qū)域市場網(wǎng)點開發(fā)的具體情況、還有多少潛力可挖。使用紅圈營銷以后,在手機(jī)上可以直觀地看到終端網(wǎng)點的總量,還能在地圖上查看客戶的具體位置分布。哪個區(qū)域空白點多?哪家網(wǎng)點長時間沒有開發(fā)和維護(hù)了?網(wǎng)點信息一目了然,為工作目標(biāo)指明了方向。
3、關(guān)注員工個體 一個都不掉隊
如何做到人員效率和產(chǎn)出最大化?當(dāng)然要關(guān)注員工的實際工作情況。以前公司只能通過翻閱數(shù)據(jù)來做員工評估,忙起來這件事也顧不上做。使用紅圈營銷以后,管理層可以隨時隨地查看員工每天、每階段的工作情況。誰的業(yè)績差了,為什么差?找出差的原因,對癥下藥。每個員工都不掉隊,整體業(yè)績自然就上去了。
4、智能數(shù)據(jù)分析 提升企業(yè)決策能力
數(shù)據(jù)是企業(yè)決策最重要的依據(jù),以前由于數(shù)據(jù)反饋慢、不夠準(zhǔn)確,公司只能做籠統(tǒng)的分析。現(xiàn)在通過紅圈營銷,不僅數(shù)據(jù)的收集及時、精確,系統(tǒng)還能自動生成多種分析統(tǒng)計表,智能的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)提升決策能力。
終端是所有快消企業(yè)的生命線,只有把終端維護(hù)好了,才能有好的銷售業(yè)績。紅圈營銷幫助我們實現(xiàn)了對終端的精細(xì)化管理,以及對銷售團(tuán)隊的規(guī)范化管理,對快消企業(yè)來說,紅圈營銷是非常適用的工具。
從北京走向華北乃至全國市場,紅圈營銷幫助并見證了公司的成長。
用了紅圈兩個月,公司的產(chǎn)品銷量達(dá)到了去年一年的銷量。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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