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高效管理5000多人的營銷團隊
現(xiàn)代化的銷售管理要借助新型工具,運用大數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策。
紅圈營銷的定位和軌跡功能可以讓公司知道業(yè)務員和促銷員每天去了哪兒、做了什么,督促大家同努力,沖擊銷售業(yè)績。
公司前身是“成都巨龍生物科技股份有限公司”,1997年在成都青羊區(qū)建廠。公司秉承“誠信為本,互惠互利”的宗旨,業(yè)務和利潤已持續(xù)13年穩(wěn)定增長,現(xiàn)已成為醪糟行業(yè)的龍頭企業(yè),同時也是中國最大料酒生產(chǎn)企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工近300人,年銷售增長保持在30—50%。為適應市場高速發(fā)展需求,2009年,公司新建生產(chǎn)基地,登記注冊為“成都巨龍生物科技股份有限公司”,落戶在成都市溫江區(qū)成都海峽兩岸科技園區(qū)。新基地占地面積54余畝,現(xiàn)已建成廠房約15000平米,年生產(chǎn)能力達2-3億元。
公司產(chǎn)品主要有料酒系列、醪糟系列、農(nóng)之味方便川菜、小米辣,共幾十個單品,1998年,公司所有產(chǎn)品均已注冊,且向國家專利局取得了外觀設計及實用新型專利證書。目前我公司料酒、醪糟、小米辣、農(nóng)之味方便川菜等不僅暢銷全國各地大型超市、商場,甚至于2001年前后就進入美國、香港及東南亞等市場,且發(fā)展空間極大,擁有較為穩(wěn)定的消費群體,尤其是醪糟、料酒系列產(chǎn)品更是受到各地消費者的親睞。
公司不斷發(fā)揚傳承創(chuàng)新的理念,在傳統(tǒng)工藝的基礎上,自行設計并引進先進的生產(chǎn)設備流水線。公司目前擁有全國最大的醪糟生產(chǎn)線和全自動的灌裝滅菌料酒生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)工藝技術(shù)具有國內(nèi)同行業(yè)的領先水平。
此外,內(nèi)部完善的管理層次及管理制度起著至關(guān)重要的作用,從高級管理人員到一線工作員工均盡心盡職站立好各自的崗位,全力為發(fā)展好企業(yè)而努力耕耘,有了大家的努力不愁企業(yè)沒有良好的發(fā)展勢頭及市場競爭力量。
紅圈營銷幫助我們建立了完善的管理制度,督促每個員工盡心盡職地站好各自的崗位,使企業(yè)擁有良好的發(fā)展勢頭。
——總經(jīng)理劉繼勇
銷售旺季,促銷人員的考勤管理成難題
員工出差期間的工作情況公司無法掌握
手機簽到簽退,系統(tǒng)自動生成考勤報表
系統(tǒng)自動記錄員工每天的工作軌跡
考勤工作準確高效
公司清楚了解員工出差期間的工作完成情況
1、銷售旺季對促銷人員的高效管理
每當銷售旺季到來,促銷人員數(shù)量暴增,如何管理促銷人員就成為一大難題。為了避免脫崗情況的發(fā)生,公司建立了促銷人員的微信群,規(guī)定促銷人員通過在微信里發(fā)送位置信息和現(xiàn)場圖片來簽到和簽退,再由專人進行整理和統(tǒng)計。每到銷售旺季時公司會有上百促銷員,未來數(shù)量會越來越多,這樣內(nèi)勤人員的工作壓力就很大,也避免不了出錯,紅圈營銷的考勤功能能很好地解決這個問題?,F(xiàn)在,公司規(guī)定所有促銷人員都要在手機端簽到和簽退,紅圈營銷會記錄簽到和簽退的時間及所在地點,并在后臺自動生成人員考勤表格,內(nèi)勤人員只需導出表格就可以完成考勤整理的工作,高效又準確。
2、有效的差旅管理
此前,巨龍科技業(yè)務員出差非常頻繁,出差期間去了哪兒、做了什么,公司很難掌握。使用了紅圈營銷后,系統(tǒng)的定位和軌跡查詢功能能夠準確顯示業(yè)務員一天的行蹤,能夠幫助內(nèi)勤人員核實業(yè)務員出差期間的各項花銷,還能督促業(yè)務員完成工作任務。
現(xiàn)代化的銷售管理要借助新型工具,運用大數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策。
紅圈營銷對于督促銷售團隊、提升銷售業(yè)績都起到了非常好的作用。
我們使用的每一種電子產(chǎn)品、藥品、化妝品、食品添加劑都是從實驗室里研制出來的,科學服務業(yè)就是為產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級提供基礎服務的產(chǎn)業(yè)。
使用紅圈營銷以后,業(yè)務人員的工作狀態(tài)更加飽滿,工作效率明顯提高,銷售業(yè)績也隨之提升。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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