武漢維沃信達(dá)商貿(mào)有限公司成立于2008年，是vivo智能手機(jī)湖北區(qū)域總公司，主營(yíng)vivo手機(jī)品牌，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在湖北地區(qū)的銷售推廣、服務(wù)宣傳等工作，在全省設(shè)有32個(gè)地市分公司，并開(kāi)設(shè)有50余家體驗(yàn)中心、專賣店，公司銷售額保持每年40%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，連續(xù)多次獲得“金牌經(jīng)銷商”稱號(hào)。

vivo為一個(gè)專注于智能手機(jī)領(lǐng)域的手機(jī)品牌，vivo和追求樂(lè)趣、充滿活力、年輕時(shí)尚的群體一起打造擁有卓越外觀、專業(yè)級(jí)音質(zhì)、極致影像、愉悅體驗(yàn)的智能產(chǎn)品，并將敢于追求極致、持續(xù)創(chuàng)造驚喜作為vivo的堅(jiān)定追求。

2014年vivo品牌的國(guó)際化之路全面開(kāi)啟，除中國(guó)大陸市場(chǎng)外，vivo進(jìn)駐的海外市場(chǎng)包含印度、泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、越南和菲律賓。2016-2017年，vivo正式成為NBA中國(guó)官方合作伙伴。

使用情況詳述：

1、解決考勤難問(wèn)題

手機(jī)銷售企業(yè)大多都面臨考勤難的問(wèn)題，考勤人員主要分為兩部分：一部分是業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)片區(qū)所有店面的維護(hù)，平時(shí)都在所管轄的區(qū)域，只在月底或月初回公司開(kāi)一次會(huì)議；另一部分是駐店導(dǎo)購(gòu)、促銷人員，尤其是促銷人員，有些是經(jīng)銷商的人員，有些是臨時(shí)招的人員，有些是賣場(chǎng)人員，人員數(shù)量多且構(gòu)成復(fù)雜，一直以來(lái)，公司都非常頭疼對(duì)人員的考勤管理。紅圈營(yíng)銷的考勤功能輕松解決了公司的難題，通過(guò)工作軌跡的抓取、現(xiàn)場(chǎng)拍照的上傳，以及后臺(tái)自動(dòng)匯總的考勤報(bào)表，所有人員的出勤情況一目了然。

2、規(guī)范終端工作

為了使銷售終端很好地落實(shí)公司在促銷、培訓(xùn)等方面的工作要求，業(yè)務(wù)人員需要定期拜訪終端，檢查相關(guān)工作的落地情況，建立好相應(yīng)的終端檢查記錄檔案，并統(tǒng)計(jì)門店的銷量和庫(kù)存情況等。但是終端門店眾多，公司怎么能確保業(yè)務(wù)人員把所有門店全部覆蓋呢？通過(guò)配置終端工作規(guī)范模塊，紅圈營(yíng)銷為公司解決了這個(gè)問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員能夠合理規(guī)劃終端拜訪工作，在拜訪結(jié)束后能夠及時(shí)上傳相關(guān)工作內(nèi)容，讓公司及時(shí)了解到手機(jī)銷售情況以及終端工作的落地情況。

3、規(guī)范門店形象

對(duì)于手機(jī)銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，終端店面的店面形象、產(chǎn)品陳列、促銷人員著裝及專業(yè)性等非常重要，因?yàn)殡S著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，消費(fèi)者除了看中品牌因素，終端店面的形象以及導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)程度也是影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的重要因素。為了規(guī)范店面形象，公司要求督導(dǎo)定期巡店，并記錄下員工的工作面貌、專業(yè)性、顧客服務(wù)態(tài)度等，由于督導(dǎo)們要提交的數(shù)據(jù)非常多，統(tǒng)計(jì)起來(lái)極為繁瑣，使用紅圈營(yíng)銷以后，督導(dǎo)可以實(shí)時(shí)通過(guò)手機(jī)提交相關(guān)數(shù)據(jù)，后臺(tái)能夠自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表，極大地提高了工作效率。