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紅圈營銷助力門店拜訪量數(shù)倍提升
使用了紅圈營銷以后,業(yè)務代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過250家。
業(yè)務員到客戶那里以后,客戶這段時間進了多少貨、賣了多少貨、還有多少貨,業(yè)務員在紅圈通上提交這些信息后,我可以看到實時的數(shù)據(jù),通過對這些數(shù)據(jù)進行分析,我們可以更全面地了解客戶和市場,更科學地調(diào)配營銷資源。
河南林河酒業(yè)有限公司是全國著名的白酒生產(chǎn)企業(yè),成立于2002年7月,其前身為1952年成立的地方國營商丘縣林河酒廠。
林河酒歷史悠久,春秋時代就聞名天下。作為河南三大名酒傳統(tǒng)名酒之一,曾進入人民大會堂,成為國宴用酒,先后被評為國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、中華老字號、中國馳名商標、國家標準樣品等。
近年來,林河酒業(yè)公司還先后榮獲“全國輕工企業(yè)200強”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查優(yōu)秀企業(yè)”、“中國酒業(yè)文化百強企業(yè)”、“全國市場認可優(yōu)質(zhì)名酒”、“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒”等數(shù)十項殊榮。
采用高科技促進企業(yè)現(xiàn)代化的管理對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用,紅圈通對企業(yè)管理產(chǎn)生了意想不到的效果。
——林河酒業(yè)總裁魏經(jīng)仁
無法了解業(yè)務人員的真實工作情況
客戶管理粗放
如何及時掌握終端門店的銷量和庫存
在系統(tǒng)制定拜訪計劃和拜訪路線,所有工作計劃全程可追溯
根據(jù)客戶銷量情況等數(shù)據(jù)對客戶進行分級管理
拜訪終端門店時在手機上及時提交銷量和庫存等數(shù)據(jù),后臺自動生成報表
業(yè)務人員的工作情況一目了然
標簽化客戶管理,客戶價值最大化
公司對產(chǎn)品銷量、庫存等情況清楚掌握
使用情況詳述
1、提升業(yè)務人員工作效率
眾所周知,在酒水行業(yè),維系與經(jīng)銷商及終端門店的客情關系至關重要,而良好的客情關系是需要業(yè)務團隊“跑出來”的。那么,如何才能規(guī)范業(yè)務人員的終端拜訪行為,督促他們按照公司要求嚴格執(zhí)行拜訪動作?紅圈通提供了解決方案。通過幫助業(yè)務團隊科學制定拜訪計劃、合理規(guī)劃拜訪路線,紅圈通極大地提升了業(yè)務人員的工作效率,并且確保每個終端門店都能被覆蓋到。由于所有計劃完成情況都在系統(tǒng)里直觀呈現(xiàn),管理層對業(yè)務人員的工作完成情況一目了然,有效地督促了業(yè)務人員落實終端服務。
2、精準數(shù)據(jù)收集分析輔助經(jīng)營決策
面對不斷變化的營銷環(huán)境,企業(yè)需要及時了解市場數(shù)據(jù),從而快速調(diào)整市場營銷策略,提高產(chǎn)品銷量。通過紅圈通,業(yè)務人員在拜訪客戶的過程中,能夠及時提交產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品銷量、客戶訂單量等終端市場數(shù)據(jù),管理層可以實時看到動態(tài)的銷售數(shù)據(jù),即使外部市場發(fā)生變化,企業(yè)也能快速應對。
3、精細化管理客戶
數(shù)據(jù)采集和分析的價值還體現(xiàn)在對客戶的精細化管理上,例如通過對客戶訂單量和銷售量等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,公司了解到哪些客戶的貢獻值最大,從而對客戶進行標簽化管理,實現(xiàn)客戶價值最大化。
使用了紅圈營銷以后,業(yè)務代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過250家。
使用紅圈營銷以后,銷售人員的客戶拜訪數(shù)量有了明顯提升,工作效率也有了很大提高。
獨具特色的產(chǎn)品設計、別出心裁的營銷手段加上行之有效的工具支撐,形成了企業(yè)的核心競爭力。使用紅圈訂單僅一個月,小罐茶上海分公司的銷售業(yè)績整體增長134%,峰值業(yè)績同比增長210%。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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