四川眾信國際旅行社有限公司成立于2013年，是眾信旅行社在四川的分公司。

眾信旅游注冊資本5100萬元，特許經(jīng)營中國公民出境、入境、國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，是中國旅行社協(xié)會、北京市旅游行業(yè)協(xié)會、亞太旅游協(xié)會（PATA）、國際航空運輸協(xié)會（IATA）會員；2007年底通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2010年在國家旅游局公布的全國旅行社利稅排名中，眾信旅游位列第四。

作為中國最大的出境游運營商之一，眾信旅游堅持以產(chǎn)品為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，整合機票、酒店、簽證、郵輪、境外交通、境外接待服務(wù)等出境游產(chǎn)業(yè)鏈各要素資源，是出境旅游產(chǎn)品的制造者和服務(wù)的提供者，產(chǎn)品涵蓋歐洲、大洋洲、非洲、中東、美洲、亞洲等全球主要的目的地國家和地區(qū)。自2005年以來，眾信旅游一直在中國出境游市場特別是長線出境游市場上占有領(lǐng)先地位，目前是歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路的全國十大批發(fā)商之一，多次榮獲產(chǎn)品創(chuàng)新獎和營銷創(chuàng)新獎等獎項。

使用情況詳述：

公司的銷售渠道主要是面向代理商，業(yè)務(wù)員自主開發(fā)并做后期維護，公司要求業(yè)務(wù)員會定期拜訪合作代理商，收集銷售信息、采集競品信息、處理客戶問題等。通過使用紅圈營銷，公司改善在銷售管理上的一些弊病，團隊的工作效率和銷售能力得到提高，當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~穩(wěn)步提升。

1、客戶信息全部成為企業(yè)資產(chǎn)

在使用紅圈營銷以前，代理商的信息多掌握在業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員一旦離職，很有可能造成代理商資源的流失。不僅如此，業(yè)務(wù)員多通過excel表格的方式管理代理商信息，信息不夠完整且更新不夠及時，公司不能及時了解代理商的市場分布情況，對市場開發(fā)工作造成一定困擾。

通過使用紅圈營銷的“客戶管理”模塊，業(yè)務(wù)員把手中掌握的代理商信息全部上傳到云端，公司能夠掌握全面的代理商信息。不僅如此，業(yè)務(wù)員能夠?qū)Υ砩痰牡燃夁M(jìn)行標(biāo)注，代理商的市場分布等數(shù)據(jù)也能在紅圈營銷上得到清晰的呈現(xiàn)，公司能夠更加有效地進(jìn)行市場開發(fā)工作。

2、客戶拜訪真實有效，客情穩(wěn)固助力銷售業(yè)績增長。

此前，在對合作代理商的維護上，公司缺乏科學(xué)的規(guī)范。一般來說，代理商不會只代理某一家旅行社的產(chǎn)品，他們面對顧客時推薦哪家旅行社的產(chǎn)品，對旅行社來說非常重要，這就需要業(yè)務(wù)員不斷地拜訪與維護代理商，加強客情關(guān)系。在使用紅圈營銷以前，公司的業(yè)務(wù)員多通過微信定位及發(fā)送照片的形式匯報客戶拜訪工作，由于微信定位及照片可以虛報，公司實際上無法了解真實的拜訪情況。不僅如此，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的拜訪要求，很多業(yè)務(wù)員拜訪代理商只是走個過場，導(dǎo)致代理商管理比較混亂。以競品信息采集為例，此前業(yè)務(wù)員多是通過口頭匯報的方式向企業(yè)反饋競品信息，導(dǎo)致企業(yè)不能及時有效的進(jìn)行應(yīng)對。

通過使用紅圈營銷，業(yè)務(wù)員的位置信息和行程軌跡能夠被真實記錄，結(jié)合系統(tǒng)生成的拜訪統(tǒng)計表、客戶被拜訪表等數(shù)據(jù)，公司能夠得知業(yè)務(wù)員真實的客戶拜訪情況。不僅如此，紅圈營銷的靈活配置功能，為公司配置出了“拜訪內(nèi)容”、“拜訪詳情”、“競品信息收集”等模塊，并將業(yè)務(wù)員需要完成的工作事項逐一錄入，業(yè)務(wù)員拜訪完代理商后可以實時提交（可以語音錄入），公司能夠?qū)崟r得知新代理商開發(fā)以及老代理商維護情況，并及時了解競品信息。公司和代理商的客情關(guān)系更加穩(wěn)固，產(chǎn)品更新更加及時，有效助推了銷售業(yè)績的增長。

3、工作匯報更及時，業(yè)務(wù)員勤奮度一目了然。

此前，業(yè)務(wù)員多通過微信發(fā)送工作匯報，不利于企業(yè)按部門按人員進(jìn)行歸納存檔，也難以及時對業(yè)務(wù)員工作做出指導(dǎo)。

使用紅圈營銷以后，業(yè)務(wù)員在完成了一天的工作后，能夠在紅圈營銷的“工作總結(jié)”模塊及時匯報當(dāng)日工作情況，系統(tǒng)能夠自動形成工作總結(jié)表，不需要人工再進(jìn)行統(tǒng)計和歸納，公司對業(yè)務(wù)員一天的工作內(nèi)容能夠有及時、全面的了解，便于對業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。不僅如此，哪些員工工作不到位、哪些員工工作努力認(rèn)真，企業(yè)也能夠有清晰的認(rèn)知。