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  • 企業(yè)名稱
    廣州市澳洋實業(yè)有限公司
  • 行業(yè)
    裝備制造
  • 最常用功能
    客戶管理/工作日報/拜訪巡店/數(shù)據(jù)報表
  • 產(chǎn)品
    紅圈營銷

企業(yè)簡介


廣州市澳洋實業(yè)有限公司是一家集科研開發(fā)、種苗繁育、飼料生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工銷售和進(jìn)出口貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。是廣州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、廣東省重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

公司設(shè)立澳洋飼料有限公司、澳洋水產(chǎn)有限公司和水產(chǎn)養(yǎng)殖分公司,具有現(xiàn)代化的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)及水產(chǎn)冷凍加工生產(chǎn)設(shè)備和廠房,有通過國家無公害產(chǎn)地認(rèn)證養(yǎng)殖基地,國家羅非魚澳洋彩鯛標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和國家農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范基地。

澳洋飼料采用純天然原料,配方獨特,安全質(zhì)優(yōu),在全國飼料行業(yè)首批通過HACCP飼料食品安全體系認(rèn)證,研制生產(chǎn)的“粵盛豐牌” 飼料獲得了廣州市著名商標(biāo),羅非魚和叉尾魚配合飼料獲廣東省名牌產(chǎn)品;中國飼料行業(yè)信得過產(chǎn)品和首批中國飼料認(rèn)證產(chǎn)品等殊榮。

澳洋飼料以科技為依托,以市場為導(dǎo)向,為廣大養(yǎng)殖戶提供羅非魚、草魚、生魚、叉尾魚、黃顙魚、羅氏蝦等質(zhì)優(yōu)安全的八個系列100多個品種水產(chǎn)飼料。






做銷售過程的精細(xì)化管理,一定要有一款能夠收集并且分析數(shù)據(jù)的工具,保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性,我們很慶幸找到了紅圈營銷。

——總經(jīng)理林俊江


  • 管理挑戰(zhàn)

    業(yè)務(wù)人員在外跑市場,真實工作情況如何公司并不了解

    傳統(tǒng)方式手機(jī)的市場數(shù)據(jù)時效性差、真實性無法保障

  • 解決方案

    規(guī)范化的客戶拜訪等工作流程,工作內(nèi)容全程記錄

    實時、準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù),并能自動生成相關(guān)數(shù)據(jù)報表

  • 效果

    建立良好的客情關(guān)系,穩(wěn)定并提升市場份額

    通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題,解決問題

使用情況詳述:


1、維系良好的客情關(guān)系,提升市場份額

珠三角市場是中國水產(chǎn)飼料市場競爭最激烈的地區(qū),要想在市場上長久發(fā)展,就一定要重視客情關(guān)系的維護(hù),而這需要業(yè)務(wù)人員積極出去跑市場的。銷售有個631法則:銷售業(yè)績里面有60%的份額靠拜訪量,30%的份額靠銷售技巧,10%的份額靠運氣。

但是業(yè)務(wù)員每天都在外面跑,每月初才回公司一次做工作匯報,公司掌握不了他們的行蹤,不知道他們的客情關(guān)系維護(hù)的到底怎么樣,只能是看業(yè)績。光看業(yè)績,不了解過程,分辨不出來員工的敬業(yè)度、勤奮度到底如何,也不能從根本上發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。

使用紅圈營銷以后,業(yè)務(wù)人員每天在手機(jī)上考勤、提交工作日報和拜訪記錄,他們每天去了哪兒、拜訪了哪些客戶、在客戶那具體做了什么,公司都能知道得一清二楚。


2、通過結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

紅圈營銷能夠自動生成關(guān)鍵數(shù)據(jù)報表,每個業(yè)務(wù)員的拜訪量有多少、當(dāng)月的出勤情況如何、客戶每個月被拜訪的頻次有多少,都有清楚的數(shù)據(jù)分析。月初開會時,我們會導(dǎo)出來每個業(yè)務(wù)員的考勤、拜訪和日報報表,結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績做對比分析。

如果業(yè)務(wù)員當(dāng)月超額完成任務(wù),我們會找出好的方式方法。比如說,我們有一個年輕的業(yè)務(wù)員,特別有干勁,跑客戶比其他人勤快。他有一個客戶,每個月的成交額都是他負(fù)責(zé)的所有客戶里最大的,我們看他的客戶拜訪數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)這個客戶他去的最勤,每隔三四天就去一次,這就說明,這個客戶是他要持續(xù)重點關(guān)注的,也說明了拜訪量和成交量是正向推動的關(guān)系,只有多跑客戶才能出業(yè)績。

那如果業(yè)務(wù)員沒達(dá)到月初定下的業(yè)績目標(biāo),我們可以綜合分析各個報表,從中找出原因,如果客戶跑的很勤快,但是業(yè)績上不來,那可能就是市場或者客戶方面的原因,我們就可以有針對性地解決問題。

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