安徽世紀瑞林園林綠化工程有限公司成立于2004年，注冊資金1000萬元，是立足安徽面向全國的園林企業(yè)。具備國家園林綠化貳級施工資質(zhì)。

公司自成立之日起，集風景園林規(guī)劃設計、景觀建筑規(guī)劃設計、噴泉、假山、園林綠化工程施工與管理、苗木生產(chǎn)銷售及相關專業(yè)技術咨詢服務于一體。在諸多工程的施工管理過程中，受到了建設單位的一致好評。

使用情況詳述：

除了基礎的工作軌跡、考勤管理、客戶管理、客戶拜訪和審批、出差等功能外，針對世紀瑞林園林的實際工作需求配置的紅圈營銷解決方案主要有五大功能模塊，分別是財務管理、督控檢查、工程管理、養(yǎng)護管理和采購管理。

1、財務管理

世紀瑞林園林在全國各地都有項目，施工工人一般由項目負責人在當?shù)卣衅福と说墓べY按天發(fā)放。項目負責人每天都要上傳不同工種工人的數(shù)量和工資數(shù)額以及大型機器的租賃費用等，給財務人員做報備，財務根據(jù)項目負責人提交上來的金額發(fā)放錢款。除此之外，內(nèi)勤人員采購辦公用品、采購人員采購施工物料等也要把具體信息上傳，財務同樣根據(jù)提交上來的金額發(fā)放錢款。

此前，此類信息的上報多通過紙質(zhì)表格提交，外地項目還需要負責人把相關表格郵寄回公司，效率低下不說，紙質(zhì)表格也不易保存。使用紅圈營銷后，信息上報更及時，財務劃撥相關款項的效率更高，紅圈營銷自動生成的財務管理相關數(shù)據(jù)報表還可以從后臺導出，各項支出記錄一目了然，公司可隨時查看。

2、督控檢查、工程檢查、養(yǎng)護檢查

此前，由于沒有好的管理辦法，世紀瑞林園林對項目施工進展情況的檢查相對比較寬松，公司很難掌握施工現(xiàn)場的一手情況，尤其是外地項目的施工情況。使用了紅圈營銷以后，項目負責人每天都要填寫施工日（養(yǎng)護組負責人對城市綠化帶做完養(yǎng)護工作后也要填寫?zhàn)B護日報），還要把施工現(xiàn)場圖片拍照上傳，讓公司及時、直觀地了解施工進展情況。督控部的人員在檢查施工質(zhì)量和文明施工的時候，也要拍照上傳相關照片，做到有據(jù)可循。

3、采購管理

世紀瑞林園林有一套嚴格的采購流程：首先由項目部發(fā)送購貨計劃給公司，公司審核后發(fā)給采購部，采購部再上報采購計劃，公司批復后采購，最后交由項目部驗收。

紅圈營銷把這套流程搬進了手機，由于工地上條件比較簡陋，手機提交申請更為方便、快捷，公司采購工作的效率有了大幅提升。