適用于鋼結構、幕墻、門窗圍欄和防腐保溫等生產(chǎn)施工類工程的工程項目管理解決方案
生產(chǎn)施工類工程的主要業(yè)務特點是需要事先根據(jù)工程項目所需的設計尺寸在工廠車間完成生產(chǎn)加工,然后將加工安裝件安全運輸?shù)焦こ添椖楷F(xiàn)場,并在工程項目現(xiàn)場進行安裝。生產(chǎn)施工類工程項目的生產(chǎn)、運輸與安裝是分開依次進行的,在工廠的生產(chǎn)車間有類似ERP相關功能的需求。生產(chǎn)施工類工程建設/建筑企業(yè)主營業(yè)務主要包括,以鋼結構、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類工程業(yè)務。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
生產(chǎn)施工類工程行業(yè)痛點和業(yè)務挑戰(zhàn)
1,成本管理難
工程行業(yè)利潤率持續(xù)走低,原材、工費等持續(xù)上漲
成本管控漏洞多,超預算施工、超合同付款、項目現(xiàn)場跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見不鮮
2,現(xiàn)金流緊張
合同風險大,被動收款,導致項目越多資金需求越大,資金占用比例越高
項目多上報滯后導致追蹤難,要款難,明責難等情況
3,決策靠經(jīng)驗
企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析
管理者無法掌握一手準確數(shù)據(jù)。導致決策靠經(jīng)驗,加大決策風險
4,生產(chǎn)效率低
生產(chǎn)過程流程長,經(jīng)過的人員多,從而導致生產(chǎn)管理的效率較低,設備的生產(chǎn)能力也無法充分發(fā)揮。
以項目進度為主線,以成本管理為核心的全生命周期動態(tài)化管理
紅圈方案優(yōu)勢
1,投標管理
建立企業(yè)投標情況信息資料庫,并對其進行管理和分析
2,合同管理
全類型合同管理:為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
合同審批:規(guī)范合同審批,提高工作效率,降低合同風險
建立臺賬:建立臺帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長
3,生產(chǎn)管理
采購管理:從采購計劃、采購過程到采購結算的閉環(huán)管理
生產(chǎn)過程管理:對生產(chǎn)制造工序進行管控,詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況
4,成本管理
實時成本歸集:管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,并進行對比分析
成本數(shù)據(jù)監(jiān)控:使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下,防止成本失控
5,資金管理
資金管理模型:幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
降低資金風險:規(guī)范資金審批,理清資金收支,降低資金風險
生產(chǎn)施工類工程建設行業(yè)專屬特色功能
1、投標管理:標書購買、現(xiàn)場勘察、標書制作、投標結果、投標總結、投標分析
2、承包合同管理:收入/支出臺賬、工程結算、合同清單、經(jīng)營臺賬、洽商變更、施工合同評審
3、車間生產(chǎn)管理:測量設計、采購管理、材料管理、生產(chǎn)管理
4、工程管理:進度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理
5、回款管理:回款計劃、預期提醒、質(zhì)保金、開票管理、回款記錄
核心價值動
1、態(tài)成本管理
提供動態(tài)成本管理,實時成本歸集,隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,超預算時,系統(tǒng)自動觸發(fā)提。
2、合同管理
實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應。合同已付未付情況一目了然,規(guī)避供應商糾紛。
分層權限信息共享,領導隨時了解合同履約情況。
3、資金管理
賬目筆筆上系統(tǒng),線上審批及時高效,數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。
應收應付直接綁定項目業(yè)務線,人責權劃分明確,資金風險自動提醒。
4、可視化數(shù)據(jù)報表
多維度數(shù)據(jù)報表,實時掌控項目經(jīng)營情況。
實時數(shù)據(jù)歸集,給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。
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