適用于房建、市政和園林土建施工類工程的工程項(xiàng)目管理解決方案
紅圈土建施工類工程管理系統(tǒng)土建施工類工程主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目所交付的成果對(duì)象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。土建施工類工程建設(shè)/建筑企業(yè)主要包含兩類,一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的房建工程企業(yè),二是以管網(wǎng)工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環(huán)保工程等項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的市政工程企業(yè)。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。
土建施工類工程行業(yè)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1,協(xié)同效率低:多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián);項(xiàng)目區(qū)域分散且時(shí)間跨度長(zhǎng),導(dǎo)致空間和時(shí)間管理障礙。
2,資金壓力大:工程項(xiàng)目大多數(shù)都是先施工,需要墊支資金,按進(jìn)度付款結(jié)算,導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期。
3,成本控制難:項(xiàng)目周期長(zhǎng)、過程中各項(xiàng)成本投入復(fù)雜;需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。
4,施工管控亂:項(xiàng)目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過程管理脫鉤;項(xiàng)目施工進(jìn)度管理無(wú)序混亂,工期無(wú)限期拖延。
以保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定為核心的解決方案
紅圈方案優(yōu)勢(shì)
1,合同管理
全類型合同管理:為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
合同審批:規(guī)范合同審批,提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn)
建立臺(tái)賬:建立臺(tái)帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長(zhǎng)
2,資金管理
資金管理模型:幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型
降低資金風(fēng)險(xiǎn):規(guī)范資金審批,理清資金收支,降低資金風(fēng)險(xiǎn)
3,成本管理
成本數(shù)據(jù)監(jiān)控:使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下,防止成本失控
實(shí)時(shí)成本歸集:管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況,并進(jìn)行對(duì)比分析
4,材料管理
材料臺(tái)賬:實(shí)現(xiàn)提料、采購(gòu)、到貨等全過程材料管理
控制材料成本:實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理,控制材料成本和使用量。
5,分包管理
分包結(jié)算清晰高效:實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄,為結(jié)算提供支撐,降低工作量
勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依:記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù),降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)
土建施工類工程建設(shè)行業(yè)專屬特色功能
1、立項(xiàng)管理:項(xiàng)目上報(bào)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目預(yù)算
2、投標(biāo)管理:標(biāo)書購(gòu)買、現(xiàn)場(chǎng)勘察、標(biāo)書制作、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)總結(jié)、投標(biāo)分析
3、合同管理:進(jìn)項(xiàng)管理、銷項(xiàng)合同、合同審批、增補(bǔ)合同
4、工程管理:進(jìn)度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理
5、回款管理:回款計(jì)劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開票信息、回款記錄
核心價(jià)值
1、溝通協(xié)同
打通多項(xiàng)目、多部門之間的信息壁壘,優(yōu)化企業(yè)管理流程,提升管理效率。
各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分清晰明確,打破部門駁雜人員冗余,責(zé)任不清的狀態(tài)。
2、資金管理
賬目筆筆上系統(tǒng),線上審批及時(shí)有效,數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢。
應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線,人責(zé)權(quán)劃分明確,資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。
3、動(dòng)態(tài)成本管控
提供動(dòng)態(tài)成本管理,實(shí)時(shí)成本歸集,隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,超預(yù)算時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提。
4、施工管理
全面掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。
有效管控施工現(xiàn)場(chǎng)人員的真實(shí)信息和實(shí)際作業(yè)情況、具體產(chǎn)出,避免部分員工脫崗造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟(jì)損失。
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