国产精品无码av天天爽_精品久久久久久777米琪桃花_57pao成人国产永久免费视频_国产精品天天狠天天看_国产成人亚洲精品无码h在线

> 資源中心 > 官方博客 > 產(chǎn)品資訊 > 適用于公裝、弱電和電力等機(jī)電裝飾類工程的工程項(xiàng)目管理解決方案

適用于公裝、弱電和電力等機(jī)電裝飾類工程的工程項(xiàng)目管理解決方案

作者:紅圈 來源:紅圈 時(shí)間:2021-05-16

機(jī)電裝飾類工程主要是指主體建筑物或構(gòu)筑物中的機(jī)電安裝、裝飾與裝修工程等。機(jī)電裝飾類工程建設(shè)/建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)主要包含四類工程,一是類似于模板腳手架工程的房建工程;二是給排水工程與電力工程類的市政工程;三是寫字樓、公共空間、古建筑、標(biāo)識(shí)、批量精裝、連鎖裝飾和軟裝等相關(guān)的公裝工程;四是包括通信工程、智能樓宇、安防、機(jī)電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在內(nèi)的弱電工程。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。


機(jī)電裝飾類工程行業(yè)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)


1,項(xiàng)目管理難


項(xiàng)目周期長(zhǎng)涉及到立項(xiàng)、投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、采購、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過程,業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個(gè)部門眾多信息,管理難度大


2,施工成本高


勞動(dòng)力老齡現(xiàn)象嚴(yán)重,壯年群體逐步減少,用工成本不斷增加;材料成本逐年上漲,進(jìn)一步提升施工成本。


3,企業(yè)利潤低


分包、采購成本增加,企業(yè)利潤逐年走低;綠色工程、新材料、新工藝,對(duì)企業(yè)施工難度和成本提升,壓縮企業(yè)利潤。


4,質(zhì)量要求高


政策督導(dǎo):質(zhì)量終身責(zé)任制、四流合一、四庫一平臺(tái)等對(duì)施工企業(yè)信息監(jiān)管和質(zhì)量要求,對(duì)企業(yè)管理和信息提出更高的要求。


以項(xiàng)目進(jìn)度為主線,以成本管理為核心的全生命周期動(dòng)態(tài)化管理



紅圈方案優(yōu)勢(shì)


1,投標(biāo)管理


建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫,并對(duì)其進(jìn)行管理和分析


2,成本管理


實(shí)時(shí)成本歸集:管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況,并進(jìn)行對(duì)比分析


成本數(shù)據(jù)監(jiān)控:使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下,防止成本失控

3,材料管理


材料臺(tái)賬:實(shí)現(xiàn)契合機(jī)電裝飾類業(yè)務(wù)場(chǎng)景的提料、采購、到貨等全過程材料管理


材料成本管控:前置化的成本控制,避免材料超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生


4,合同管理


全類型合同管理:全類型、全過程的合同管理,實(shí)現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享


合同審批:規(guī)范合同審批,提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn)


建立臺(tái)賬:建立臺(tái)帳分析決策體系,幫助機(jī)電裝飾類企業(yè)成長(zhǎng)


5,資金管理


資金管理模型:幫助機(jī)電裝飾類企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型


降低資金風(fēng)險(xiǎn):規(guī)范資金審批,理清資金收支,降低資金風(fēng)險(xiǎn)


機(jī)電裝飾類工程建設(shè)行業(yè)專屬特色功能


1、承包合同管理:收入/支出臺(tái)賬、工程結(jié)算、合同清單、經(jīng)營臺(tái)賬、洽商變更、施工合同評(píng)審


2、材料管理:材料結(jié)算、材料統(tǒng)計(jì)、到貨管理、材料成本預(yù)算、提料計(jì)劃、材料合同


3、勞務(wù)/分包管理:用工管理、勞務(wù)/分包結(jié)算、簽證變更、分包成本預(yù)算、線上審批、分包合同


4、證件管理:人證關(guān)聯(lián)、證書還回、證書使用、證件檔案


5、招投標(biāo)管理:投標(biāo)保證金、項(xiàng)目概算、現(xiàn)場(chǎng)勘察、標(biāo)書評(píng)審


核心價(jià)值


1、質(zhì)量安全監(jiān)管


實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)形象管理,通過照片和監(jiān)管記錄隨時(shí)掌握質(zhì)量安全真實(shí)情況。


規(guī)范流程把控,有效減少返工,避免施工進(jìn)度拖延和安全隱患。


2、動(dòng)態(tài)成本管理


提供動(dòng)態(tài)成本管理,實(shí)時(shí)成本歸集,隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況。


成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,超預(yù)算時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒。


3、材料管理


建立材料臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)合同清單量—內(nèi)控預(yù)算量--采購計(jì)劃-到貨驗(yàn)收-材料對(duì)賬等全過程管理。


事前把控材料成本,過程中控制材料成本,形成預(yù)警機(jī)制,隨時(shí)了解項(xiàng)目材料用量情況。


4、資金管理


賬目筆筆上系統(tǒng),線上審批及時(shí)高效,數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢。


應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線,人責(zé)權(quán)劃分明確,資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。



相關(guān)產(chǎn)品