銷(xiāo)售管理要具合理化，銷(xiāo)售管理者要培養(yǎng)一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的企業(yè)環(huán)境，對(duì)任何業(yè)務(wù)員要“一碗水端平”，不能因?yàn)閭€(gè)人的好惡而有失公允、有所偏襠，什么事情都要對(duì)事不對(duì)人，合法、合理、合情的對(duì)待每一位下屬。在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下，給業(yè)務(wù)員更多的“個(gè)人空間”。而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。
?銷(xiāo)售隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最有活力的團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)管理者沒(méi)有相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，就沒(méi)有辦法帶出一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，讓員工可以充分的發(fā)揮他的才能和潛力，最大限度的創(chuàng)造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。那要如何提高銷(xiāo)售管理能力呢?
?銷(xiāo)售經(jīng)理有一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員并不總是容易管理的人，而且當(dāng)銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理往往要受到指責(zé)。
企業(yè)客戶(hù)建立自身的客戶(hù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一給下屬分配工作微信號(hào)，對(duì)員工工作號(hào)進(jìn)行聊天記錄保存監(jiān)管，禁止員工私下添加客戶(hù)，這樣一來(lái)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)下屬工作微信號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，從根源上解決部員工飛單，索要紅包，辱罵客戶(hù)，刪除聊天記錄等問(wèn)題。
?銷(xiāo)售人員做得好，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，在一般公司都會(huì)被提上來(lái)做銷(xiāo)售管理，帶帶新人，有自己一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，而后人員慢慢變多團(tuán)隊(duì)變大，這個(gè)時(shí)候銷(xiāo)售管理就很重要了。
通常需要制定的管理制度包括工作量檢核制度，現(xiàn)場(chǎng)管理制度，工作例會(huì)制度，工作報(bào)告制度，日常辦公管理制度，人員招聘制度，晉升的制度，銷(xiāo)售薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的制度等等;通過(guò)考核等制度不僅掌握銷(xiāo)售的實(shí)際進(jìn)展，而且你可以通過(guò)在考核指標(biāo)上賦予不同程度的比重引導(dǎo)銷(xiāo)售人員如何正確地做好銷(xiāo)售。
?在銷(xiāo)售領(lǐng)域，大家都熟知一句話“心態(tài)決定狀態(tài)、狀態(tài)決定業(yè)績(jī)”，對(duì)于良好心態(tài)的重要性更是有連篇累牘的各種論述，但是無(wú)論是一線銷(xiāo)售還是銷(xiāo)售管理者，對(duì)于如何培養(yǎng)和保持良好的心態(tài)卻缺乏有效手段。
在整個(gè)銷(xiāo)售工作流中，管理者只需要明確方向、建立框架即可達(dá)到全流程“無(wú)干預(yù)”的狀態(tài)。
銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。
?企業(yè)需從客戶(hù)關(guān)系管理的理念出發(fā)形成一套戰(zhàn)略思維，并滲透到營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、渠道開(kāi)發(fā)、價(jià)格制定、促銷(xiāo)策略都應(yīng)體現(xiàn)想客戶(hù)所想，為客戶(hù)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
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