工程項目管理系統(tǒng)很好的將數(shù)字化合理的應(yīng)用到工程企業(yè)的項目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對工程企業(yè)傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團(tuán)隊內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為工程企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。
EPC模式，即設(shè)計-采購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。
施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變，必須要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要通過專業(yè)化的工程項目管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的項目管理。(工程管理，建設(shè)施工項目管理軟件）
工程項目管理系統(tǒng)通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對項目成本的全面、及時、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控，當(dāng)超出預(yù)算時，系統(tǒng)自動進(jìn)行預(yù)警提醒，管理者及時采取整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以投入產(chǎn)出為考量，以切實(shí)幫助企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)，而不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。在信息化與工業(yè)化“兩化融合”的趨勢下，技術(shù)賦能管理，管理需要技術(shù)，主要體現(xiàn)在提高工作效率，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高管理能力，降低企業(yè)運(yùn)營成本等方面。
當(dāng)前，信息化建設(shè)上面臨著“三座大山”：一是IT技術(shù)與企業(yè)管理的“兩張皮”（IT企業(yè)與建設(shè)企業(yè)之間、IT企業(yè)與IT企業(yè)之間、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部之間）；二是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的“部門墻”（管理語言不統(tǒng)一、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一、平臺頂層設(shè)計不統(tǒng)一）；三是企業(yè)各層級各專業(yè)之間的“數(shù)據(jù)籬”（經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與非經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈之間）。
近來，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞，且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題，大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題，今天我也湊個熱鬧，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識，就教于同行。
經(jīng)過層層篩選，最終，紅圈 CRM 創(chuàng)始人&CEO 劉學(xué)臣入選 “2020 新商業(yè)潛力榜人物TOP20”，紅圈 CRM 入選“ 2020 新商業(yè)潛力榜企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 TOP30”。
?新年伊始，萬象更新。在 2021 年的開端，紅圈產(chǎn)研團(tuán)隊就給大家?guī)砹诵履甏蠖Y--“紅圈 CRM v2101 版本正式發(fā)布”?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看新版本都有哪些更新吧。
在 2020 年紅圈 CRM 共推出 v2002、v2005、v2008、v2011 四個版本，在 PaaS 平臺能力、協(xié)同辦公能力、銷售管理能力等方面不斷演進(jìn)優(yōu)化，在迭代已有功能的同時也推出了許多新功能。
經(jīng)過多輪線上綜合評審會和最終角逐，紅圈 CRM 作為 CRM 領(lǐng)域唯一代表企業(yè)入選《2020 中國企服行業(yè)獨(dú)角獸 TOP50》，該榜單在 12 月 18 日創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的的第十三屆創(chuàng)業(yè)家年會上隆重發(fā)布。
?紅圈 CRM 的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊一直將數(shù)據(jù)的安全保障作為重中之重的工作，致力于通過不斷優(yōu)化的技術(shù)手段和設(shè)計方案保障客戶的數(shù)據(jù)安全。而權(quán)限管理作為數(shù)據(jù)安全保障的重要部分，也是紅圈 CRM 持續(xù)優(yōu)化的重點(diǎn)。
紅圈的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)過不斷地優(yōu)化、打磨產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)，又為大家?guī)砹梭@喜——紅圈 CRM v2011 版本正式發(fā)布。
將信息化合理的應(yīng)用到市政工程項目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對市政工程傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化。
建筑工程項目進(jìn)度的控制與管理要做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，并做好對工程項目階段性進(jìn)度與總體進(jìn)度的規(guī)劃設(shè)計，將施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距控制在有效的范圍內(nèi)。最重要的是，借助計算機(jī)軟件，把計算機(jī)軟件管理與建筑工程項目管理結(jié)合起來，通過計算機(jī)的輔助作用來提高工程項目管理的水平和能力，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項目的精細(xì)化管理。
隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的不斷激烈化，企業(yè)需要通過科學(xué)管理手段來實(shí)現(xiàn)項目工程成本的降低，采用工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的項目節(jié)點(diǎn)控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑。
工程項目信息化就是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對整個工程的材料、人力資源、施工進(jìn)度、風(fēng)險預(yù)控、財務(wù)、安全、質(zhì)量等各個方面進(jìn)行管理，以便于提高施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保驗(yàn)收成功。
借助信息化管理技術(shù)手段，可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。
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