現(xiàn)在一個項目沒有三五十個微信群，都不好意思說自己是干工程的！

項目部內(nèi)部群、勞務(wù)班組群、甲方設(shè)計、進(jìn)度、質(zhì)量群若干、監(jiān)理群若干 ，不聽話的班組再單獨拉個群集中火力，遇到單個技術(shù)問題也拉個群討論，商務(wù)部也來湊個熱鬧……總之遇到事情先拉個微信群“壓壓驚”！

手機里一大堆的工作微信群把首頁都排的滿滿當(dāng)當(dāng)，隨便點進(jìn)一個，一整列長長的“收到”“收到”，還得硬著頭皮往上使勁劃拉，看看到底是收到了什么玩意兒。

明明是講規(guī)程、講流程的工程建設(shè)項目，該發(fā)文簽收的不發(fā)，耽誤事了就一句話“你翻聊天記錄，我微信群里通知了的”，把自己的責(zé)任摘的干干凈凈。

微信群也成了各部門推諉扯皮的“戰(zhàn)場”

為什么下達(dá)了禁止指令，事故發(fā)生后不能作為免責(zé)理由呢？

明明是分包不聽指揮，該提醒的提醒了，為什么摘不掉責(zé)任？

如果沒有采取實質(zhì)性措施阻止事故發(fā)生，不能免除責(zé)任人失職職責(zé)，全權(quán)使用微信群指點江山的領(lǐng)導(dǎo)，建議看一看下面的事故案例：

12月2日，鹽城市應(yīng)急管理局公布了一起基坑坍塌事故調(diào)查報告

2021年6月4日17時左右，位于鹽城市鹽南高新區(qū)學(xué)海路路南、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園北門西側(cè)綠化帶內(nèi)，鹽城市區(qū)第Ⅲ防洪區(qū)水環(huán)境綜合治理（含黑臭水體治理） PPP項目Ⅱ標(biāo)段施工過程中發(fā)生一起基坑坍塌事故， 事故造成1人死亡，直接經(jīng)濟損失234.7萬元。

01、事故發(fā)生過程

2021年6月4日上午，程某安排商某春、許某洋等人到學(xué)海路（西環(huán)路-東干渠）W67井-W68井管道施工現(xiàn)場，對開挖段管道上方的綠化帶進(jìn)行了清理。 下午15時左右，程某租用一臺新源牌75型挖掘機開始 進(jìn)行土方開挖施工。

約15時45分，施工員楊某飛在巡查其他點位過程中，路過學(xué)海路時發(fā)現(xiàn)J-10班組正在使用挖掘機開挖土方溝槽， 隨即要求其停止施工，同時， 在手機微信群中發(fā)了一張挖掘機施工圖片， 并提醒分包公司邵某和吳某進(jìn)“學(xué)海路挖機開挖綠化，挖到管線自己承擔(dān)后果”。 見未回消息，楊某飛便電話通知吳某進(jìn)到現(xiàn)場，并制作了《現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工巡查表》，讓其簽字后離開現(xiàn)場。吳某進(jìn) 要求程某停止施工， 見工人停止施工，收拾勞動工具，也離開了現(xiàn)場。

吳某進(jìn)離開現(xiàn)場后不久， 現(xiàn)場又繼續(xù)開始施工。 基坑（長約4米，寬約2.5米，深約3米）開挖到位后。商某春、許某洋兩人進(jìn)入基坑內(nèi)實施換管作業(yè)，在更換完第一段管子后，兩人回到地面上休息，挖掘機對基坑進(jìn)行清理。 約16時50分左右，商某春和許某洋兩人 繼續(xù)進(jìn)入基坑進(jìn)行第二段管子的更換施工。 17時左右， 基坑南側(cè)突然發(fā)生土方坍塌。商某春完全被土掩埋，許某洋被土埋到腰部。

02、事故直接原因

基坑開挖施工過程中， 施工作業(yè)管理人員違章指揮，作業(yè)人員盲目施工、冒險作業(yè)，施工作業(yè)人員在未采取邊坡防護(hù)等有效防止坍塌安全措施的基坑（深約3米）中作業(yè)，基坑南側(cè)土方坍塌，導(dǎo)致事故發(fā)生。

事故依法追究勞務(wù)公司J-10班組負(fù)責(zé)人程某、分包單位現(xiàn)場協(xié)管員吳某進(jìn)、分包單位安全員邵某3人刑事責(zé)任，并給予其他相關(guān)7名負(fù)責(zé)人政處罰及企業(yè)內(nèi)部處理。

與上述事故相似的，還有：

上海七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)18-03地塊商辦項目工地發(fā)生的一起基坑內(nèi)局部土方坍塌事故，事故造成 3人死亡。

同樣的基坑坍塌，同樣的事發(fā)前在微信群提醒，仍然沒能制止悲劇。

01、事發(fā)經(jīng)過

12月25日15時24分， 監(jiān)理單位18–03地塊項目部 安全監(jiān)理 馮某洋在名稱為“18–03地塊安全、質(zhì)量”的微信群中發(fā)布5號樓北邊邊坡的照片和 “上下邊坡落差那么大，有人安排怎么處理嗎”的信息。

12月27日9時4分， 總包單位18–03地塊項目部 安全員陳某駿在名稱為“七寶萬*項目組群”的微信群中發(fā)布照片和 “鋼筋棚南側(cè)需放坡降低高度，材料堆放有坍塌風(fēng)險”的信息。 9時10分，又發(fā)布照片和 “基坑底部還有施工人員，需立即撤離人員采取措施”的信息。

12月27日9時5分， 安全監(jiān)理 馮某洋在“18–03地塊安全、質(zhì)量”微信群內(nèi)發(fā)布照片和文字信息 “這個邊坡上下7、8米高，下面的人在施工，有什么保證措施嗎，一直在說，沒人回答嗎”。12時41分，又發(fā)出 “5號樓暫時不挖土，先把臨邊做一下”的信息。

12月27日上午， 總包單位18–03地塊項目部 工程師童某龍 向項目經(jīng)理顧某祥 指出存在坍塌風(fēng)險，并同聚聯(lián)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張某堂3人 到現(xiàn)場查看情況。顧某祥安排人員 移走部分堆放的鋼筋、木方等材料。但沒有設(shè)置警示標(biāo)志，沒有封閉作業(yè)現(xiàn)場。

12月28日13時18分， 建設(shè)單位人員顧某在名稱為“18–03萬*施工群”的微信群中，對 總包單位18–03地塊項目部 土建監(jiān)理湯某鋒講 “結(jié)合早上幾張照片，現(xiàn)場幾處底板工作面臨坡處，控制好邊土高度、放坡、警戒線等，保障好基坑施工的工友安全”。13時27分，湯某鋒回復(fù)“ 收到”。

雖然監(jiān)理和建設(shè)方多次在微信群中指出坍塌風(fēng)險，但實際上并未做出有效的措施，悲劇還是發(fā)生了。 此次事故造成1人死亡，造成直接經(jīng)濟損失234.7萬元。據(jù)調(diào)查報告顯示， 項目部經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)理均被追究刑責(zé)。

02、事故發(fā)生的原因

（一）直接原因

基坑開挖施工過程中， 施工作業(yè)管理人員違章指揮，作業(yè)人員盲目施工、冒險作業(yè)，施工作業(yè)人員在未采取邊坡防護(hù)等有效防止坍塌安全措施的基坑（深約3米）中作業(yè)，基坑南側(cè)土方坍塌，導(dǎo)致事故發(fā)生。

（二）間接原因

1.立為勞務(wù)公司施工現(xiàn)場安全管理不到位。在無專項施工方案、未對作業(yè)人員開展教育培訓(xùn)、未進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下，組織基坑開挖； 未嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位下發(fā)的停止施工指令，是這起事故發(fā)生的主要原因。

2.津業(yè)晨公司安全管理混亂。對基坑開挖未組織編制專項施工方案，未對作業(yè)人員開展教育培訓(xùn)，未進(jìn)行安全技術(shù)交底，未指派專職安全生產(chǎn)管理人員對危大工程施工作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)； 未嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位下發(fā)的停工指令，也是這起事故發(fā)生的主要原因。

3.中*上航公司對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理不到位，未有效制止施工現(xiàn)場存在的違規(guī)行為，是這起事故發(fā)生的一定原因。

4.偉業(yè)管理公司項目監(jiān)理部履行職責(zé)不到位。未針對項目“點多面廣”的特點，制定切實有效的監(jiān)理工作方案，對施工單位存在的違規(guī)行為未及時發(fā)現(xiàn)和制止。

5.鹽城水環(huán)境公司未嚴(yán)格履行項目建設(shè)程序，對施工單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理不到位。

03、安全管理警鐘

說到底，微信只是一個聊天工具，不是靈丹妙藥，更不能把它當(dāng)成一種管理軟件。工作中，不能簡單地用一句“微信群里已通知”就把責(zé)任全部推脫掉。

濫用微信辦公，輕則耽誤工作進(jìn)度，重則造成重大經(jīng)濟損失或安全事故。因此，切勿把微信當(dāng)作辦公工具，管理工具，尤其是工程建設(shè)企業(yè)，在施工項目管理上，應(yīng)該有更加嚴(yán)格的管理規(guī)范，系統(tǒng)的管理流程，以及及時的質(zhì)量安全預(yù)警。

數(shù)字化管理已成行業(yè)趨勢，但“微信辦公”并不是真正的數(shù)字化辦公。如需實現(xiàn)高效管理，應(yīng)該使用適合企業(yè)自身的專業(yè)管理軟件。

紅圈針對房建、市政、弱電、公裝等工程企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理、項目管理問題，基于紅圈 PaaS 平臺自主研發(fā)了紅圈工程項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了工程企業(yè)在經(jīng)營管理中所涉及的成本管理、合同管理、收支管理、風(fēng)險控制、施工現(xiàn)場管理、協(xié)同辦公、經(jīng)營決策管理等功能，有效幫助工程企業(yè)提效率、降風(fēng)險、控成本、管過程、助決策。

全面提升工程企業(yè)的經(jīng)營管理能力，讓管理簡單起來！

關(guān)鍵詞：適合項目管理的軟件,適合項目管理的系統(tǒng),比較好的項目管理軟件,比較好的項目管理系統(tǒng),項目管理軟件推薦,項目管理系統(tǒng)推薦,項目成本管理,項目進(jìn)度管理,項目資金管理,項目合同管理,項目管理app,項目群管理,項目經(jīng)營管理,項目管理軟件排名,項目管理系統(tǒng)排名,項目管理軟件哪個好,項目管理系統(tǒng)哪個好