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工程建設(shè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(建筑工程項(xiàng)目管理)

作者:科訊網(wǎng) 來(lái)源:科訊網(wǎng) 時(shí)間:2021-05-27

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外,強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管理,已經(jīng)成為工程施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)大數(shù)據(jù)等技術(shù),對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,打造以項(xiàng)目為中心的高效管理平臺(tái),從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),是工程施工企業(yè)在信息化時(shí)代所面臨的第一要?jiǎng)?wù)。


工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往會(huì)遇見(jiàn)以下難題:


部門(mén)協(xié)作效率低:工程項(xiàng)目存在多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián),項(xiàng)目區(qū)域分散,時(shí)間跨度長(zhǎng),導(dǎo)致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時(shí)間管理;


項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大:工程項(xiàng)目周期長(zhǎng),企業(yè)在項(xiàng)目過(guò)程中面臨資金風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)隱患;


成本難以控制:項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不清楚,項(xiàng)目結(jié)束后需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)核算相關(guān)的花費(fèi);


施工過(guò)程難管控:工程行業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理等,造成項(xiàng)目進(jìn)度混亂,工期拖延等問(wèn)題;


紅圈的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)通過(guò)長(zhǎng)期深入調(diào)研,梳理業(yè)務(wù)流程,有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品功能規(guī)劃,開(kāi)發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺(tái)的紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),可以全面提升工程施工企業(yè)的信息化水平,實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時(shí)在線移動(dòng)辦公,助力工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化過(guò)程管理和精準(zhǔn)化的人力、物料管理,有效改善項(xiàng)目進(jìn)度失控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理到主動(dòng)干預(yù)的轉(zhuǎn)變,以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn):


提效率:對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理,實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作;


降風(fēng)險(xiǎn):對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù),如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報(bào)告的傳統(tǒng)模式,而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生,減少?zèng)]必要的支出,提升透明度;


控成本:各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中,實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí),軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力;


管過(guò)程:加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


紅圈工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)適用于工程施工、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、公裝工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)、弱電工程、防腐保溫、造價(jià)咨詢、監(jiān)理等工程細(xì)分行業(yè)。


工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型


將智能化合理的應(yīng)用到工程施工的項(xiàng)目管理中,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化,進(jìn)而使相關(guān)人員對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解,并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享,進(jìn)而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)的方式展示工程施工中應(yīng)用的材料以及工程的建設(shè)進(jìn)程,完成對(duì)工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào),進(jìn)而提高工程施工效率。通過(guò)智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。


智能化的項(xiàng)目管理可以讓各個(gè)部門(mén)之間的信息傳遞更加高效,在部門(mén)之間的配合過(guò)程中,各種類(lèi)型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂等問(wèn)題,這樣原有的管理路徑逐漸變短,協(xié)同也更加高效。其次,智能化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用目的在于,幫助項(xiàng)目人員在工程過(guò)程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提供多維數(shù)據(jù)分析模塊,通過(guò)占比、對(duì)比、趨勢(shì)等,讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手,將 BI 能力賦予工程施工行業(yè),為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。一個(gè)科學(xué)智能化的管理模式,可以促使管理工作更加契合實(shí)際,這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以更加輕松的實(shí)現(xiàn)。