隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術，對項目相關的業(yè)務流程進行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力建筑工程企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢，是建筑工程企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務。

項目管理的 PDCA 閉環(huán)

項目管理中的 PDCA 循環(huán)是一種過程管理，控制好 PDCA 循環(huán)中的每一個過程，才能提高整體業(yè)務流程的運轉效率。管理是一個循序漸進的過程，管理水平的提高依賴于不斷的學習。因此，建筑工程企業(yè)的管理水平提升也需要循序漸進，對企業(yè)來說，切合實際的項目管理方法才是可取的。

PDCA 循環(huán)要求的是對計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項目的實時監(jiān)控，就需要隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目的細化且明確的進度計劃。在對項目的實際進展進行監(jiān)控的同時，還需要比照事先制定的計劃，及時找出偏差，及時反饋，并予以即時糾正，保障項目發(fā)展符合目標方向。這一過程在實際施行中的最大困難是項目過程中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)量太大，只憑借人工無法實現(xiàn)。理想情況下的項目過程管理需要在前期的切合實際的方案指引下，制訂出切合實際的計劃，并將其掛接到各個工序或節(jié)點上，與實際的情況進行對比。像這樣的工作，在各部門通力合作的基礎上還更需要信息化系統(tǒng)的輔助。

項目管理系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，對項目執(zhí)行過程進行精細化管理，規(guī)避項目資金風險，管控項目預算及成本的發(fā)生，進而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預的轉變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

項目管理的智能化

將智能化合理的應用到建筑工程的項目管理中，可以實現(xiàn)對建筑工程傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關人員對建筑工程項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，進而為建筑工程的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示建筑工程施工中應用的材料以及工程的建設進程，完成對建筑工程各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對建筑工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設有序進行。

智能化的項目管理可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務可以正常進行，不會出現(xiàn)業(yè)務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協(xié)同也更加高效。其次，智能化項目管理模式的應用目的在于，幫助項目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的項目管理系統(tǒng)可以提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，將 BI 能力賦予建筑工程行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。一個科學智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實際，這樣工程質量等方面的控制就可以更加輕松的實現(xiàn)。