合作企業(yè)?|?河北總包二級企業(yè)客戶&紅圈項目管理啟動會圓滿成功!降本增效從信息化管理開始
總包二級企業(yè)客戶&紅圈工程管理啟動會順利召開!客戶的同行企業(yè)和供應(yīng)商都在用紅圈,使用效果不錯,推薦給了老板,還向老板傳授了系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗!
總包二級企業(yè)客戶&紅圈工程管理啟動會順利召開!客戶的同行企業(yè)和供應(yīng)商都在用紅圈,使用效果不錯,推薦給了老板,還向老板傳授了系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗!
公司主要做聯(lián)營,年產(chǎn)值達20多億??蛻舴浅UJ(rèn)可我們在聯(lián)營模式下的管理方案,同時在考察朋友公司使用我們紅圈系統(tǒng)的效果后,決定選擇我們。
客戶是上海市政園林綠化二級企業(yè),園林綠化行業(yè)協(xié)會會員單位,此次與紅圈再續(xù)約,是對我們最好的認(rèn)可!
和創(chuàng)科技客戶成功中心召開半年度總結(jié)會議。總結(jié)經(jīng)驗,規(guī)劃下半年工作[加油] 以客戶為中心,我們對“極致的服務(wù)”的核心戰(zhàn)略投入不會改變!不斷努力,不斷超越[握手]
廣東省百強民營企業(yè)“紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會”圓滿成功!客戶表示:集團與和創(chuàng)科技經(jīng)過多輪磋商最終達成合作,為保障系統(tǒng)順利推行,集團將成立“紅圈系統(tǒng)實施項目工作小組”,以新開工的項目作為紅圈系統(tǒng)試點應(yīng)用單位,打磨一套適合公司的智能化項目管理平臺,為實現(xiàn)集團對項目的“數(shù)字化管控”提供支撐。
年中“成績單”之——全國鐵路成績單:上半年,全國鐵路完成固定資產(chǎn)投資3049億元、同比增長6.9%。全國范圍外內(nèi)推動了一批重點項目建設(shè)并取得新進展。
公司自2021年牽手紅圈以來,公司建立了人、機、材管理閉環(huán),通過紅圈系統(tǒng)能夠?qū)崟r看到項目成本數(shù)據(jù),以前上報滯后的收付款賬目款詳情現(xiàn)在也能在系統(tǒng)的可視化報表上快速掌握。
集團在信息化再升級的關(guān)鍵節(jié)點,經(jīng)過多方對比考察選擇了紅圈,實現(xiàn)信息化從1到2的躍遷,升級協(xié)作化辦公新模式,掀開數(shù)字化改革新篇章。
本次會議共有邯鄲市十多家建筑業(yè)骨干企業(yè)參加,和創(chuàng)科技行業(yè)專家楊敏在會議現(xiàn)場圍繞當(dāng)前建筑市場形勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢以及企業(yè)管理、成本控制、風(fēng)險防控、智能化系統(tǒng)的運用等內(nèi)容向大家進行了分享。
客戶表示,通過專業(yè)信息化工具加強公司和項目的精細(xì)化、規(guī)范化管理刻不容緩,這也是行業(yè)的趨勢,選擇紅圈也經(jīng)過了慎重的考慮研究,相信紅圈能助力公司發(fā)展。
華潤置地##供應(yīng)商、市政園林行業(yè)客戶~青島境通達城市建設(shè)有限公司與紅圈牽手開啟信息化管理變革!
公司是國企集團公司下屬二級單位,公司此次借助紅圈開啟信息化管理升級,要做內(nèi)部管理提升,向管理項目要利潤。
老板王總說,以前可能只能管20%,實在忙不過來。上了系統(tǒng)后自己管理輕松很多,只要打開報表,項目的經(jīng)營情況就一目了然。
紅圈通過本次交流會議,為各位合作客戶搭建了一個交流經(jīng)驗的平臺,讓大家互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗,從而反哺自身團隊。
董事長會上指出:信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢,紅圈工程項目管理系統(tǒng)符合公司目前的實際情況,希望能夠與和創(chuàng)科技實現(xiàn)合作共贏。
繼2021年與紅圈達成合作之后,公司對紅圈的服務(wù)和產(chǎn)品都很滿意,通過紅圈系統(tǒng)能夠及時準(zhǔn)確了解項目的各項經(jīng)營數(shù)據(jù),高效省心。近日,海鴻勞務(wù)再次續(xù)約,讓信息化管理再上一個臺階。
珠海建筑業(yè)協(xié)會副會長單位——珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現(xiàn)場,客戶說,在如今的市場環(huán)境下,誰能做到精細(xì)化管理,誰才能盈利。我們借助紅圈軟件,用科學(xué)手段進行管理,是與時俱進的表現(xiàn)。
公司通過紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理,批款的時候,能夠關(guān)聯(lián)應(yīng)收應(yīng)付,清楚直達賬上的余額,判斷哪些錢該付,哪些錢不該付,做到心中有數(shù)。