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合作企業(yè)?|?廣東省百強民營企業(yè)“紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會”圓滿成功

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-07-13

Company Profile

企業(yè)簡介

公司成立于2007年，現(xiàn)擁有職工兩千多人，是一家集工程設(shè)計、施工、建筑材料供應(yīng)鏈、建筑勞務(wù)輸出一體化多元化發(fā)展的企業(yè)。公司擁有建筑總承包壹級、市政總承包壹級、建筑裝修壹級等多項資質(zhì)，年產(chǎn)值逾140億元，項目遍及廣東、廣西、海南、江西、湖北、河南、貴州等省份。公司連續(xù)多年被評為“全國建筑業(yè)AA##信用企業(yè)”，并獲《2022中國建筑行業(yè)民營企業(yè)200強》第67位。

啟動會現(xiàn)場

2023年7月7日，集團管理層與和創(chuàng)科技公司紅圈項目團隊在集團總部召開了紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會。

【參會人員簡介】

客戶方：集團副董事長兼總裁何明理、副總裁李鋼糧、副總裁李海燕、總裁辦主任兼審計監(jiān)察室主任任帥，人力行政中心總監(jiān)王心潔、成本管理中心總監(jiān)張弘等管理人員；

紅圈團隊：區(qū)域?qū)嵤┛偙O(jiān)劉思龍、實施經(jīng)理郭久明、黃強、駱佳言、李一飛、銷售經(jīng)理吳澤棟、簡漢欽、運營經(jīng)理刁倩、廖宇。

為進一步深化集團公司對項目的有效管控，集團將成立“紅圈系統(tǒng)實施項目工作小組”，以新開工的項目作為紅圈系統(tǒng)試點應(yīng)用單位，打磨一套適合公司的智能化項目管理平臺，為實現(xiàn)集團對項目的“數(shù)字化管控”提供支撐。

客戶方任總表示，本次啟動會要求公司各部門及項目部負責人共同參與，表明了公司對數(shù)字化建設(shè)工作非常重視。他強調(diào)：

1. 紅圈系統(tǒng)在幾個試點項目推行的過程中，務(wù)必要將項目建設(shè)工作從頭開始梳理，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做扎實，遇到的各類問題都要及時提出并快速處理，保障試點項目能正常運行，提高工作效率；

2. 項目部作為一線管理部門，必須從系統(tǒng)建設(shè)階段就要熟悉使用，并且通過錄入的原始數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)抓取分析。

隨后，和創(chuàng)科技廣州實施經(jīng)理郭久明介紹了紅圈系統(tǒng)實施過程的實施規(guī)則、保障機制，同時分享了以往實施項目中常見的問題及解決策略，確認了項目目標、項目范圍、項目組成員及成員職責。和創(chuàng)科技區(qū)域?qū)嵤┛偙O(jiān)劉思龍也介紹了紅圈核心三大關(guān)鍵要素：

1、“紅圈工程項目管理系統(tǒng)”是和創(chuàng)科技針對工程企業(yè)業(yè)務(wù)場景自主研發(fā)的SaaS產(chǎn)品，具備靈活易用的特點，可根據(jù)企業(yè)需求靈活搭建管理模塊，系統(tǒng)實用且落地性強；

2、紅圈總結(jié)了建設(shè)工程行業(yè)數(shù)字化建設(shè)的成熟實施方法論及相關(guān)機制，可快速識別項目風險，避免走歪路；

3、紅圈服務(wù)保障性強，項目實施交付后，運營人員仍然負責長期服務(wù)，持續(xù)追蹤企業(yè)使用情況，如后期發(fā)生應(yīng)用需求變更，紅圈會根據(jù)實際情況進行系統(tǒng)調(diào)整，這是其他廠商不具備的。

因此，對于客戶公司的系統(tǒng)建設(shè)紅圈有很大的信心保障項目成功！

客戶方人力行政中心王總強調(diào)，集團與和創(chuàng)科技經(jīng)過多輪磋商最終達成合作，不能只抱著試試看的心態(tài)使用系統(tǒng)，為了保障項目成功，各部門要明確權(quán)責，全力配合系統(tǒng)實施和應(yīng)用，保障數(shù)據(jù)上傳及時準確。

成本管理中心張總也表示，紅圈是一套覆蓋項目全流程管理的完整系統(tǒng)，成本管理中心作為紅圈系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)錄入的部門之一，在系統(tǒng)建設(shè)過程中會積極參與共同打造系統(tǒng)，達成系統(tǒng)建設(shè)目標，并在雙方的共同努力下能取得項目成功。

啟動會最后，集團總裁何總強調(diào)：在紅圈系統(tǒng)建設(shè)過程中，每個部門與紅圈項目組團隊必須緊密配合，達成業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的融合；要按照項目組管理要求組織月度例會、周例會，將計劃落實，確保每項問題能夠及時得到分析和處理，保障紅圈系統(tǒng)快速落地。