導(dǎo)語：陜西某新能源有限公司是國企集團(tuán)公司下屬二級單位，也是集團(tuán)推動新能源產(chǎn)業(yè)布局，與國際一流熱泵制造企業(yè)瑞典EVI Heat公司共同組建的國有控股中外合資企業(yè)。公司此次借助紅圈開啟信息化管理升級，做內(nèi)部管理提升，向管理項目要利潤。通過信息化系統(tǒng)實時、準(zhǔn)確了解到項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少重復(fù)工作，達(dá)成降本增效，提高利潤的目的。

公司成立于2018年，公司通過自主形成的梯級地?zé)崮芾眉夹g(shù)、水地源、空氣源熱泵制造技術(shù)、新型地下?lián)Q熱及余熱利用技術(shù)等三十余項專利技術(shù)，配套公司機(jī)電工程施工總承包、防水防腐保溫工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程施工專業(yè)承包、消防設(shè)施工程專業(yè)承包、電子與智能化工程專業(yè)承包5項二級資質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)的能源服務(wù)，致力于打造綜合能源服務(wù)企業(yè)。

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)精益管理及對標(biāo)管理工作推進(jìn)會議精神，推動公司精益化管理工作有序開展，優(yōu)化管理機(jī)制，提升經(jīng)營效益，6月19日上午，公司組織召開精益化管理工作動員會暨“紅圈云服務(wù)”啟動儀式，公司全體干部職工參加會議，會議由總經(jīng)理陳晶主持。

會議傳達(dá)了中陜核集團(tuán)《推進(jìn)精益化管理工作實施方案》，重點學(xué)習(xí)了朱華平董事長在集團(tuán)精益化管理及對標(biāo)管理工作推進(jìn)會上的講話精神。會議指出，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神的重要內(nèi)容。會議針對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營效率、推動公司數(shù)字化精益管理工作做了深入分析和部署。

為更好開展企業(yè)數(shù)字化精益管理工作，黨支部書記、董事長何厚錦要求，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)精益管理及對標(biāo)管理工作推進(jìn)會精神，認(rèn)清形勢、抓住重點并抓好落實，確保各項工作取得實效；要深刻領(lǐng)悟公司開展數(shù)字化精益管理工作的重要意義，開展精益管理是提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，必須堅持以市場為導(dǎo)向，降低成本、提高效益，堅持以人為本，全員參與、持續(xù)改進(jìn)，堅持制度為要，明確任務(wù)、精心組織;要以“紅圈云服務(wù)”應(yīng)用為契機(jī)，全面啟動公司精益化管理工作，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享，提高業(yè)務(wù)運作效率和質(zhì)量。

要抓好落實

精益管理能不能在企業(yè)落實生根、開花結(jié)果，關(guān)鍵在于落實，全體員工要把精益管理流程與自身崗位相結(jié)合，以實際行動確保精益管理在工作實踐中得到落實。

要樹立標(biāo)桿

全體員工要勇挑重?fù)?dān)、全力以赴、加壓奮進(jìn)，爭做公司、爭當(dāng)集團(tuán)精益管理工作的標(biāo)桿、示范、表率、先鋒。

要發(fā)動全員

精益化管理是每一位員工成長成才、晉級提升的機(jī)會，全體員工要認(rèn)真發(fā)揮好骨干作用，發(fā)揮好管理人員“領(lǐng)頭羊”的作用，切實將精益管理工作做好做實做細(xì)。

會議還就“紅圈云”系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了安排部署。

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